Farvel til Uncle Grey: ”Jeg er et sted i mit liv, hvor jeg har modet til at tage springet” 

Reklamebranchen har ofte fået skyld for at være et fag med betydelig rotation på posterne.

Men når Josephine Winther-Poupinel nu efter 17 år i branchen – heraf næsten 12 år på Uncle Grey – siger farvel og tak for denne gang, så kan man dårligt beskylde hende for at være én, der ”render af pladsen”.

Siden 2013 har hun og Uncle Grey fulgtes ad, senest har hun haft titel af chief operating officer, men nu er det slut: Der skal ske noget andet.

Hvad er årsagen til, at du har sagt op hos Uncle Grey?

”Lad mig først og fremmest lige understrege, at jeg har været ekstremt glad for min tid hos Uncle Grey. Jeg har været med, siden vi var 25 til i dag, hvor vi er godt 70 kollegaer. Så jeg har været med til at forme bureauet, og været en del af det, det har udviklet sig til,” siger hun til Markedsføring og uddyber:

”Men helt naturligt udvikler både bureauer og individer sig, og jeg er kommet til et tidspunkt i mit arbejdsliv, hvor jeg kan mærke, at jeg gerne vil noget andet. Så tiden var simpelthen moden for mig.” 

Er det en pludselig beslutning eller noget du har gået og tænkt over i lang tid? 

”Det er noget, jeg har tænkt over længe. Jeg har været i bureaubranchen, siden jeg var 18 år, og så får man jo prøvet lidt af hvert. Men tankerne opstod meget klassisk på min anden barsel. Da jeg skulle tilbage, kunne jeg mærke, at noget havde rykket sig i mig selv, og at jeg måske så både bureauet og mig selv i et udvidet perspektiv. Og med barslen var der ekstra rum til at reflektere over, hvad vil jeg gerne vil med mit arbejdsliv.”

Alligevel var beslutningen svær at træffe for Josephine Winther-Poupinel, fortæller afgående CCO.

”Selvfølgelig var det svært. Jeg har været med til at forme bureauet, og Uncle Grey var blevet en stor del af min egen identitet, så der var meget at give slip på. Det var en stor og svær beslutning, der krævede tilløb, og det var også en af grundene til, at vi lavede aftalen om, at jeg først skulle stoppe nu, på trods af jeg sagde op i august. Det har været en rigtig fin udfasning, som jeg og vores CEO (Rolf Bach Christensen, red.) var enige om.”

Hvad har været det sværeste at sige farvel til? 

”Nok det teamwork, jeg har haft med vores kreative direktør Lars Dyhr gennem 10 år. Ikke mindst på vores store kunde Bolia gennem alle de 10 år. Lars har været min allernærmeste partner, og vores samarbejde med Bolia har nærmest føltes som om, vi alle var tætte kollegaer og ikke bureau og kunde. Den tillid og de mange års kendskab til hinanden, har været meget svært at sige farvel til.”

Har du mødt negative reaktioner fra bureauets side?

”Nej. Tværtimod. Og måske har jeg tiden lidt med mig, forstået på den måde, at folk i dag ofte synes, at det er modigt at give sig tid til at reflektere – og at springe ud i noget nyt uden at have en fuldstændig køreklar plan,” siger Josephine Winther-Poupinel.

Artiklen fortsætter under billedet.

Hun mener ikke, hun skulle have taget springet mod noget nyt tidligere. 

”Nej, for jeg har været meget glad for, hvor jeg var. Men nu er jeg et sted i mit liv, hvor der også er sket ting på den personlige front – ægteskab, første barn, skilsmisse, nyt forhold og endnu et barn – og det gør også noget ved ens livssyn. Og for mit vedkommende har det givet en anden klarhed og modenhed til at kaste sig ud i noget nyt. Så min beslutning handler om mit arbejdsliv udelukkende, men udviklingen i mit privatliv har gjort, at tiden er rigtig, og jeg har ikke været klar før nu.” 

Tre læringspunkter er det vigtigste, Josephine Winther-Poupinel tager med sig fra Uncle Grey.

”Et: Hårdt arbejde, flid og disciplin kan tage dig meget, meget langt. Jeg har knoklet for den karriere, jeg har haft på Uncle, og der er ikke noget, der er kommet gratis. Jeg har arbejdet hårdt for det, jeg har opnået, og det er jeg enormt stolt af. To: Værdien af et langvarigt kundeforhold er ekstremt høj. Som med Bolia, der var en tæt kunde i 10 år. Man udvikler en tillid og en relation, som gør, at man forstår brandet bedre, og kan løse deres udfordringer bedre. Og tre: Vigtigheden af at have et godt team omkring dig. Du er ikke noget uden et godt team.”

Hvad er den skøreste oplevelse, du har haft på Uncle?

”Det var under corona. Før landet lukkede ned i foråret 2020, havde vi gang i en kæmpestor Bolia-produktion, som strakte sig over fem uger og involverede 35 mennesker. Vi skulle til Gotland og skyde, så vi havde brugt en uge på at preppe og pakke lastbiler osv. Og afsted går det mod Sverige,” fortæller Josephine Winther-Poupinel.

Men konvojen kører mod Sverige, kommer der meldinger om mulige nedlukningstiltag i Danmark på grund af virusset.

”Så der sad jeg jo i telefonen med Bolias CEO og CMO for at finde ud af, hvad vi skulle gøre. Og først var vi alle enige om at køre videre, men så skete det. På pressemødet om aftenen blev Danmark lukket, og jeg måtte have fat i produktionslederen og sige, I er nødt til at vende om.”

Så hele konvojen returnerede til København.

”Og om aftenen stod alle lastbilerne lige så fint der og var pakket op, uden at vi havde fået noget som helst ud af det. Og vi var ellers kommet et godt stykke op i Sverige … det glemmer jeg aldrig. Det var den skøreste oplevelse.”

Hvad vil du sige er reklamebranchens største udfordring i de kommende år?

”Lige nu oplever mange bureauer, at en del kunder kan mere selv. Men man må ikke undervurdere det gode håndværk. Og der vil jeg påstå, at bureauerne altså kan mere end det, man kan ude i marketingafdelingerne,” siger Josephine Winther-Poupinel og uddyber:

”Derfor tror jeg, en af de store udfordringer for bureauerne bliver at fastholde værdien af det gode håndværk – at kunne forsvare det og tage penge for for eksempel at lave et grundigt oplæg eller et godt design. Det bliver også endnu mere udfordret nu med ny teknologi som AI. Så det ser jeg klart som en ganske stor udfordring.”

Og så er der udfordringen med at tiltrække og fastholde unge talenter.

”Hvordan du holder dem til ilden, og hvordan du bliver ved med at skabe begejstring og motivation i en branche, hvor alting går så hurtigt, og der hele tiden er et andet godt og spændende og nyt tilbud,” siger Josephine Winther-Poupinel, der mener, at mange bureauer skal gentænke sig selv i forhold til, hvordan man er en attraktiv arbejdsplads.

”De skal finde ud af, hvad der er tillokkende for den målgruppe, hvordan man bliver en vedkommende arbejdsplads, hvor også unge har lyst til at være i mange år, siger hun og tilføjer:

”Jeg er med på, at jeg selv startede i en ung alder til meget lav løn og knoklede derudaf. Det går bare ikke i dag. Det er hvert fald ikke min oplevelse, at de unge synes at man er sej, fordi man har gjort sådan.”

Og en attraktiv arbejdsplads handler ikke om, at der er bordfodbold, pointerer hun.

”Nej, nej. Det handler om hele kulturen – om vilkår, barselsordninger både for mænd og kvinder, fleksibilitet, diversitet, ligestilling. Det tror jeg bliver rigtig vigtigt.”

Og hvad skal der så ske for dig selv nu?

”Jeg har på den korte bane nogle personlige projekter, jeg gerne vil forfølge. Min ældste søn har en autismediagnose og går på specialskole, så som en del af at sidde i forældrebestyrelsen skal jeg lave noget frivilligt arbejde på hans skole for at sætte fokus på børn med særlige behov. Det er et hjerteprojekt, og det glæder jeg mig rigtig meget til at gå ind i,” siger Josephine Winther-Poupinel og fortsætter:

”På den lange bane skal jeg tænke mig godt om og finde ud af, hvad det næste træk skal være. Jeg har flere muligheder og tanker i spil, og skal bruge tiden til at finde ud af, hvad der vil være det rigtige. Jeg er glad og taknemmelig for, at jeg er et sted i mit liv, hvor jeg har modet til at tage springet.”

Kunne du se dig selv som selvstændig?

”Måske. Jeg elsker at arbejde, men jeg skal finde ud af, hvad er det rigtige arbejdsliv for mig. Er det en ny stor organisation? Er det at lave noget selv? Er det at gå en helt tredje vej? Jeg glæder mig til at få rum til at udforske, samtidig med, at jeg skal lave nogle passionsprojekter.”

Bliver du i reklamebranchen?

”Måske. Det vil tiden vise.”