Simone har skabt bureau med million-omsætning fra flyttekasser

Da Simone Holland-Møller for lidt over et år i januar siden endelig besluttede sig for at starte sit eget influencer – og SoMe-bureau, So Social, skete det i et stort rod i hendes eget hjem.

”De første seks måneder sad vi i min nye lejlighed. Det var et stort renoveringsrod, hvor vi prøvede at agere som et professionelt SoMe-bureau fra skriveborde bygget på flyttekasser, imens vi ikke kunne have kundemøder på vores såkaldte kontor,” siger Simone Holland-Møller.

Allerede til at starte med havde Simone Holland-Møller, der har 12 års erfaring som professionel influencer, digital marketing-professionel og tidl. CMO i Woomio og Njord, kunder nok til at ansatte en medarbejder i bureauet. Men det første år har været hårdt, siger den stadig grønne bureau-direktør.

”Jeg vidste ikke, at man kunne være så stresset og presset,” siger hun og griner.

”De første seks måneder var det en drøm, men hele året har været hårdt. Vi har haft stor vækst på kort tid, og med det følger en masse ansvar over for kunder og medarbejdere, som jeg som førstegangs-grundlægger har skullet lære at håndtere,” siger hun.

Indtil videre har projektet dog været en succes for Simone Holland-Møller – trods det store pres.

I sit første regnskabsår omsatte So Social for over tre millioner kroner og havde et overskud på 1,3 millioner kroner. Samtidig er bureauet rykket væk fra flyttekasserne og ud på et rigtigt kontor på Brolæggerstræde i København, imens der i alt er syv ansatte tilknyttet.

”Rejsen har været relativt hurtig, og allerede i august fik vi et rigtigt kontor,” siger Simone Holland-Møller.

”Vi er syv i alt nu med freelancere, og jeg er da mega stolt. Og når der kommer nye ind på kontoret, tager jeg mig selv i at tænke, holy moly, det er helt syret, at jeg har ansvaret for de her mennesker,” siger hun og fortæller, at bureauets vækst hovedsageligt er kommet via anbefalinger og sociale medier.

”Vi har det første år ikke lavet opsøgende salg eller reach. Det er mest kommet igennem word-of-mouth, eller virksomheder, der har mødt os på min personlige Instagram-profil,” siger hun.

Simone Holland-Møller fortæller, at bureauet blandt andet har lavet opgaver for kunder som Acer, Lagkagehuset, Iceland Air samt Sten & Strøm, der blandt andet ejer Field’s og Bruuns Galleri.

Hvad har det sværeste været ved at starte bureauet?

”Alt,” siger Simone Holland-Møller og griner.

”Når man ikke har prøvet det her før, så er hver en lille udfordring noget, man skal lære at håndtere. Jeg har haft svært ved at fortælle mig selv, at det er godt nok, fordi jeg har været bange for, hvornår den næste katastrofe ville ramme. Jeg har været en stor indre rejse, hvor jeg virkelig har skullet udvikle noget selvtillid,” siger hun.

”Vi arbejder med nogle kunder, hvor vi faktisk skal sammenligne os med nogle meget dygtige bureauer på markedet. Det momentum har vi skullet fastholde, uden at jeg har mistet mig selv eller er gået ned.”

Simone Holland-Møller beskriver generelt opstarten af bureauet som en stor læring, hvor hun nu føler, at hun har langt bedre styr på, hvordan hun driver en virksomhed som leder.

”Den største læring for mig har været, at ledelse og kommunikation er mere tidskrævende og mere komplekst end som så. Det kræver virkelig meget,” siger hun.

”Og hvordan er du en god leder i en periode, hvor verden kan være ved at ramle ned over dig, fordi du selv er stresset og presset? Der har jeg nogle gange skullet sætte mine egne behov til side og være der for mine unge medarbejdere, når de havde brug for at trække vejret med en drink fredag aften,” siger hun.

So Socials stifter mener dog, at indsatsen betaler sig stort tilbage i form af den frihed, arbejdet giver fagligt.

”Udvikling på især sociale medier har været voldsom i branchen de sidste fire-fem år. Du skal konstant have fingeren på pulsen og have en interesse, der strækker sig ud over ni til 17, hvis du skal levere. Så når So Social er lukket for dagen, sidder jeg stadig og nørder Instagram eller TikTok og dykker ned i de nyeste tendeser for, hvordan du optimerer dine platforme og skaber større engagement og konverteringer,” siger hun.

Det er netop det store faglige engagement, der har fået Simone Holland-Møller til at starte bureauet.

”Jeg har altid haft en drøm om det. Jeg følte, der manglede en virksomhed, der havde fokus på at vækste sociale medier organisk med godt indhold. Der er mange dygtige bureauer, der kan lave paid social og have helt styr på Google,” siger hun.

Der er ingen tvivl om, at Simone Holland-Møller har ambition om vækst på vegne af bureauet de kommende år.

”Økonomien beviser, at vi gør det rigtige. Det er ikke, fordi jeg forventer, vi skal fordoble omsætningen år for år. Men vi er på rette vej. Sidste år handlede bare om at holde på hat i briller, og i år handler om, at vi skal etablere os som et egentlig bureau med alt, hvad det indebærer af professionalisme,” siger hun og understreger, at det er afgørende, at hendes nye ansatte er med hele vejen.

”Det skal være en fed arbejdsplads, hvor vi ikke bare tænker på næste kunde. Folk skal kunne udvikle sig kreativt og personligt, og de skal have stor medbestemmelse på, hvad der sker med virksomheden. Vi er slet ikke der, hvor vi gerne vil være endnu. Men vi begyndt på det,” siger Simone Holland-Møller.