Ungt dansk reklameselskab vender skuden med millionvækst i Sverige

De sidste par år har været svære hos det unge danske produktionsselskab Blonde Inc. som i 2022 landede et minus på lidt over 800.000 danske kroner samlet i sit svenske og danske selskab.

Men i 2023 er skuden vendt, viser Blonde Inc.’s nye regnskaber for Danmark og Sverige.

Her har man et lille overskud på lidt over 20.000 kroner før skat i sit danske regnskab. Mere interessant er røde tal vendt til sorte tal i Sverige, hvor selskabet er gået fra et minus på 602.000 kroner til et overskud på 1,2 millioner danske kroner i 2023.

“For os har det været nogle hårde år, hvor vi ligesom resten af branchen har været præget af frygten for recession. Det har gjort, at mange kunder har valgt at holde lidt på pengene,” siger Daniel Mancius, der er CEO i og medstifter af Blonde Inc.

Så meget desto mere er han stolt over, at tallene nu igen er positive i selskabet.

“At vi har formået at vende skuden på den måde og skabe et profitabelt produktionsselskab i vækst er vi meget glade for og tilfredse med,” siger han.

Det er et par år siden, at Blonde Inc. valgte at satse på at komme ind på det svenske marked. Her har man oprettet et lille kontor, hvor der i dag er fem fastansatte, imens man også gør brug af en skare af freelancere til udvalgte opgaver.

Og særligt væksten her er Daniel Mancius stolt af. Udover de sorte tal på bunden er omsætningen også vokset med flere millioner fra 1,2 til 5,3 millioner.

“Meget af vores gode resultat kommer fra et markant forbedret resultat i Sverige. Vi har landet nogle ret store kunder og har taget et skridt op på det svenske marked,” siger han.

“Inden vi åbnede i Sverige, havde vi nogle få svenske kunder, blandt andet noget produktion med Ikea. Så én af vores partnere, Alfred, flyttede til Stockholm og fik stablet det svenske team på benene. Det er et lille, lokalt setup, og vi fik ret hurtigt skovlen under kunder som Spotify, Adidas og Zeekr,” siger han.

Imens fremgangen er til at bemærke på den anden side af sundet, så går bruttofortjenesten tilbage i Danmark fra 8,3 mio. i 2022 til 7 mio. i 2023.

Ifølge Daniel Manicus bærer de to regnskaber dog også præg af, at man afholder en del flere udgifter til lokaler, udstyr, it og medarbejdere i Danmark end i Sverige – ting, som man også gør brug af i det svenske selskab.

“Vi har et større team i Danmark, som er vores primære hovedkontor. Her har vi også gear, vi afholder alle omkostninger til abonnementer og online-platforme, så det er her, vi afholder de helt store faste udgifter,” siger Daniel Manicus.

Han fortæller dog også, at omsætningen generelt er højere på det danske kontor, hvor man omsatte for godt 18 millioner kroner i 2023.

“Men overskuddet er lidt større i Sverige, og det vil vi gerne have bliver fordelt lidt mere ligeligt fremadrettet,” siger han.

De sidste par år har også båret præg af, at Daniel Manicus og hans partnere, Adam Holm, Alfred Lauritzen og Phillip Jacque, har øvet sig i at blive mere professionelle forretningsdrivende.

Du siger, det har været nogle hårde år inden i år – hvordan har det været at navigere i?

“Det har virkelig været op og ned. Vi har vendt skuden. Men de sidste par år har også båret præg af, at vi har forsøgt at tage et skridt op i branchen. Vi fokuserer mere på kvalitet frem for kvantitet nu. Før havde vi måske 30 produktioner om måneden, men nu er vi nede på 10,” siger han.

“Det er til gengæld større produktioner, kunder og proejkter, og det har ændret en del i vores virkelighed.”

Hvordan har I håndteret det som unge bureaustiftere?

“Vi har udviklet os personligt. Vi er alle blevet mere professionelle og ansvarlige, især som ledere. Vi har fået et par reality checks de sidste par år. Usikkerheden de sidste par år har været hårde ved os, så vi har lært at træffe svære beslutninger.”

Hvad er det for nogle svære beslutninger?

“Vi har skullet være mere opmærksomme på vores omkostninger. Og så er vi blevet langt mere professionelle på vores salgsindsats. Til at starte med levede vi meget på inbounds, men vi har skruet op her i takt med, at vi voksede.”

Er I optimistiske om fremtiden?

“Ja. Nu skal vi ud og udnytte det momentum, vi har. Vi skal vækste størrelsen på vores kunder og produktioner. Det er vi lykkedes med nu, og det skal vi holde fast i. Og det allervigtigste her er jo, at vi får lavet nogle virkningsfulde og skarpe kampagner, der også fungerer til et globalt publikum. Vi skal tage de næste trin på vejen til at blive et stort internationalt produktionsselskab.”