Det storstilede rebranding-projekt af TV 2 Lorrys hamskifte til TV 2 Kosmopol blev finansieret gennem ulovlige lån.
Det viser et svar fra kulturminister Jakob Engel-Schmidt fra Moderaterne til Folketinget, skriver fagbladet Journalisten. Brandingkampagnen af TV 2 Kosmopol blev nemlig finansieret gennem et tillægslån på omkring 10 millioner kroner i mediets ejendom på Frederiksberg — heraf blev omtrent halvdelen brugt til relanceringen.
”TV 2 Kosmopol har anvendt en del af lånet til markedsføring af navneændringen til TV 2 Kosmopol, hvilket er imod reglerne, da de regionale TV 2-virksomheder ikke må optage lån til drift,” skriver Jakob Engel-Schmidt i svaret.
Kulturministeren skriver også i svaret, at han har bedt mediet om at få orden i sagerne og opsige den ulovlige del af lånet. Den anden halvdel af det cirka 10 millioner store lån blev brugt til anlægsinvesteringer, hvilket lever op til reglerne.
”Jeg havde og har stadig svært ved at forstå, hvorfor det skulle være nødvendigt at ændre TV 2 Lorrys navn til TV 2 Kosmopol, og jeg har særligt svært ved at se behovet for en brandingkampagne. Nu viser det sig så også, at en del af finansieringen af kampagnen er ulovlig. Det er en situation, som TV 2 Kosmopol selv har bragt sig i, og jeg har derfor bedt TV 2 Kosmopol om at få orden i sagerne og opsige den del af lånet, som er anvendt til drift.”
I et sms-svar til Journalisten skriver TV 2 Kosmopols adm. direktør, Morten Kjær Petersen, at mediets ledelse eller bestyrelse ikke har kommentarer til sagen, før de mødes senere på ugen.
”Vi er meget forundrede og overraskede over ministerens svar, som vi fik fredag eftermiddag,” skriver Morten Kjær Petersen til Journalisten.
Massiv relancering fik hård medfart
Da TV 2 Lorry i starten af sidste år skiftede navn til TV 2 Kosmopol, var det kulminationen på halvandet års samarbejde mellem det kreative bureau &Co. og mediet.
Efter 34 år som Lorry skete navneskiftet for at skabe en ny grundfortællingen og introducere stationen til en ny og yngre generation. Man blev, sagde CEO Morten Kjær Petersen dengang, opfattet som gammeldags.
”Det vi gør nu, det er jo ligesom at sige: Prøv at give os en ny chance. Og hvis vi får denne chance, så tror vi, at vi kan komme ud over rampen til et nyt publikum, der vil opleve, at stationen har en helt anden relevans,” sagde han dengang.
Ikke lang tid efter hamskiftet var flere brandrådgivere ude i Markedsføring og kalde den for et potentielt spild af penge.
”Spørgsmålet er jo, om man er i gang med at sminke et lig,” sagde Anthony Aconis, ejer af bureauet Fireball Agency, blandt andet.
Han blev blandt andet bakket op af Carsten Herholdt, ejer af The Brand Agency, der frygtede, at konceptet måske ikke kunne sparke døren helt ind.
Men Kosmopol-direktøren forsvarede relanceringen og skrev til Markedsføring, at de stod stærkere og havde “gjort op med meget af det, der holdt os tilbage, og som ikke var tilpasset den foranderlighed, som vi nu skal navigere i”.
