Forestil dig, at det er 1. januar, og du vågner roligt i din seng. Gårsdagen kører henover dit indre øje. Det var en dejlig nytårsaften — måske fik I hummerbisque og kalveculotte — med fantastiske mennesker og skønne samtaler.
Men åh nej, i løbet af aftenen gik det evige spørgsmål på rundtur: Hvad er dit nytårsforsæt? Og hvad var det, du sagde? Du sagde, at du ville starte dit eget bureau i 2024. Ja, i løbet af aftenen groede din selvtillid faktisk. Du dedikerede en skål til dit nye bureau, inviterede alle med til den snarlige åbningsreception.
Netop som ordene forlod dine læber, vidste du, at det var en drøm, du måtte forfølge. Men hvad dælen gør du i praksis? Hvordan starter man et bureau?
Vi har her fået tre bureaustiftere til at give deres bedste råd og største fejl videre. Når du har læst dem, så er det bare at vælge bureauets navn, og så er du klar.
Mikkel Elung, kreativ direktør, Pong
I 2019 gav Mikkel Elung liv til en pink baby kaldet Pong. Bureauet blev skabt med et ønske om at arbejde tættere med kunderne om løsningerne, og over årene har den opskrift vist sig at være succesfuld.
Hvad er dit bedste råd til dem, der gerne vil starte selv?
“Ha’ en klar idé om, hvordan du skiller dig ud, og hvordan du skaber mere værdi for dine kunder, end andre bureauer kan. Det er en helt klassisk value proposition, men hvis den er unik, så bliver alt nemmere, fordi du ikke bare er endnu et bureau i et hav af ens bureauer. Og opfør dig ordentligt over for alle de mennesker, du møder – fra du bliver født, til du starter dit eget bureau.”
Hvad skal man tænke over, inden man hopper ud i det?
“Sørg for, at du ikke skal bekymre dig om din personlige økonomi det første år. Det giver dig frihed til at finde de rigtige kunder, der hjælper dig med at bygge en klar profil. Det tiltrækker flere kunder, der gerne vil have løsninger, som du gerne vil lave. Det er en selvforstærkende effekt.”
Hvad har været de største udfordringer?
“At holde en pause. Et bureau er en krævende baby, og der er altid noget, man kan lave. Det stopper aldrig, så man skal lære at stoppe sig selv.”
Hvordan har udfordringerne ændret sig, som i er vokset?
“Med flere medarbejdere og større kunder kommer kulturen til at spille en større rolle. Det er vigtigt ret tidligt at gøre sig nogle overvejelser om, hvilken slags bureau og hvilken kultur man gerne vil bygge. Og så skal man finde mennesker, der kan styrke den kultur. Det er en god idé at have formuleret kulturen, så den er nem at forstå og blive en del af.”
Sophie Gevind, kreativ direktør, Public Service Agency
Sophie Gevind startede i 2022 Public Service Agency, fordi hun ikke kunne få sine værdier til at stemme overens med den branche, hun arbejdede i. Hun ville gøre noget radikalt anderledes og arbejde for at demokratisere design og branding. Hun mener, at det er sådan vi kommer i mål med en bæredygtig, socialt ansvarlig og inkluderende fremtid.
Hvad er dit bedste råd til dem, der gerne vil starte selv?
“Det er vigtigere at vide, hvorfor du gør det, end hvordan du gør det. Det er benhårdt at starte eget bureau, så når uret tikker, du er usikker og skal løbe hurtigt, handler det om at vide, hvorfor det er det værd.”
Hvad har været de største udfordringer?
“0,1 procent af kreative bureauer er stiftet af en kvinde. Det har fandme været en udfordring. Hver gang jeg går ind i et mødelokale, skal jeg overbevise dem om, at jeg fortjener at blive respekteret — det blev så fordoblet gange 1000, da jeg ikke længere havde et kendt bureaunavn i ryggen. Det har været følelsesmæssigt hårdt, og der har været mange barrierer at bryde ned. Omvendt har det været givende at finde et fællesskab af ligesindede, som jeg har kunne spejle mig. Det har været altafgørende.”
Hvad er hemmeligheden bag et succesfuldt bureau?
“For mig er det at kunne lave arbejde som giver mig mening. Sammen med mennesker, der er venlige, og som jeg deler værdisæt med. Og når succeskriteriet ikke er at skulle tjene mange penge, men nok penge, giver det en frihed til at kunne sige nej til projekter og mennesker jeg ikke deler værdier og dagsorden med.”
Søren Brix, managing director, Newfinal
Søren Brix er stifter af det yngste af de tre bureauer. Et halvt år har Newfinal på bagen, men det kom med et langt tilløb for Søren Brix og medstifter Lasse Vintersbølle.
Hvad er dit bedste råd?
“Få sparring. Både i den indledende fase, og når du har taget springet. Det kan være alt lige fra intern drift, positionering af dit bureau til kundeprojekter. I Newfinal har vi forskellige ’venner af huset’, der bidrager med forskellige perspektiver og input, og der er virkelig noget at hente ift. alt det ’nye’, vi møder. Og tag arbejdshandskerne på. Jeg har ageret strateg, kreativ, receptionist, bogholder, projektleder og alt derimellem i vores opstartsperiode.“
Hvilke tanker gjorde I, inden I hoppede ud i det?
“For os var det en livsændrende beslutning. Derfor var vi meget metodiske i vores tilgang og overlod ikke rigtig noget til tilfældighederne. Over en lang periode brugte vi vores fridage på samtaler om de menneskelige og forretningskritiske områder. Til sidst havde vi en lang præsentation med alt fra markedsanalyse, forretningsmodel til strategi og visuel identitet, som vi strammede ind til en klar mission. Jeg vil anbefale folk at stille sig selv tre essentielle spørgsmål: Hvorfor gør vi det? Hvordan gør vi det? Og hvorfor er vi anderledes?”
Hvad er hemmeligheden bag et succesfuldt bureau?
“Vi skal have en stærk kultur, så det bliver rart og sjovt at gå på arbejde, og så skal vi være klar på at arbejde hårdt sammen med vores kunder, for at lykkes med at skabe autentisk, distinkt og relevant kommunikation.”
Hvad har været de største udfordringer?
“For os har det heldigvis primært handlet om skalering, fordi vi har fået en god start. Hvornår skal vi ansætte? Hvilke profiler har vi egentlig brug for? Sekundært har vi virkelig skulle lære at prioritere vores tid. Det relaterer sig til mit første råd: at ressourcerne er få, og opgaverne af meget forskellig karakter.”
