”Jeg er selvfølgelig glad for resultatet, men mest af alt er jeg glad for den holdindsats, der ligger bag.”
Sådan lyder det fra den mangeårige CEO på B2B-bureauet Pravda, Mette Hejl, da Markedsføring på mail beder om hendes umiddelbare reaktion på det forgangne regnskabsår.
Og når man kommer ud af et regnskabsår med en bruttofortjeneste, der er mere end tre millioner højere end året før, et resultat før skat, der er mere end ganget med tre – og en bundlinje, der er tæt på at være ganget med fire – så er det vel på sin plads at være tilfreds.
Især da resultatet er opnået med samme antal medarbejdere på bureauet, der holder til på Nørreport i Aarhus.
Pravda kommer således ud af det forskudte regnskabsår, der sluttede 30. juni 2026 med en bruttofortjeneste på 22, 6 millioner kroner mod 19,4 millioner kroner året før og et resultat før skat på 3,6 millioner kroner mod 1 million kroner året før.
Egenkapitalen ligger på 7,2 millioner kroner, hvor den sidste år lå på 4.9 millioner kroner.
”Vi er mange dygtige mennesker i Pravda, som hver dag bidrager til både at udvikle vores kunder og vores egen forretning. Så for mig er regnskabet først og fremmest et resultat af, at vi som hold har leveret godt og stabilt gennem året,” skriver Mette Hejl.
Strategi-arbejde i Toscana
Kigger man bare et par år tilbage, til 2024, kom Pravda faktisk for første gang i over 20 år ud af et regnskabsår med minus på bunden.
Men det var der flere ret konkrete grunde til, fortalte Mette Hejl dengang til Markedsføring – og siden da er det kun gået fremad for bureauet.
I vokser generelt over hele linjen – skyldes det primært nye kunder eller øget forretningsomfang med eksisterende?
”Det lidt kedelige svar er, at det er en kombination – men det er faktisk også det, jeg er mest tilfreds med. Vi har både udviklet samarbejdet med en række af vores eksisterende kunder og været dygtige til at få nye, stærke kunder ind,” skriver Mette Hejl.
" Vi har en tydelig position, en sund forretning og en stærk kundebase, og vi ved ret præcist, hvilken type bureau vi gerne vil være.Mette Hejl, CEO og partner på Pravda
Hun uddyber:
”Vi har blandt andet fået fat i flere globale spillere inden for medico, IT og professional services, samtidig med at vi fortsat står stærkt inden for industry, building & production, hvor vi gennem mange år har opbygget en ret dyb brancheforståelse.”
Og netop den kombination er fortsat grundlæggende vigtig for bureauet.
”At vi både kan fastholde og udvikle langvarige kunderelationer og samtidig tiltrække nye internationale B2B-virksomheder.”
Hvilket øjeblik eller begivenhed tænker du især tilbage på med glæde eller stolthed?
”Måske er den begivenhed, jeg glæder mig allermest til, faktisk en, vi stadig har til gode,” lyder det lidt overraskende svar fra Mette Hejl, der forklarer:
”Til foråret samler vi hele bureauet i Toscana til en arbejdstur, hvor vi skal arbejde med Pravdas næste strategiske kapitel. Det glæder jeg mig enormt meget til. Årets resultat er som sagt først og fremmest skabt af en virkelig stærk holdindsats, så det føles helt rigtigt, at vi også samler hele holdet, når vi skal sætte retningen for det næste.”
Vil være dem, der tager over, når AI ikke er nok
På spørgsmålet om, hvad der i Mette Hejls og Pravdas verden har været den største udfordring i det forgangne år, må vi til det: AI.
Nøgletal – Pravda – 2025/26
Økonomiske tal i millioner kroner – 2024/25 i parentes
- Bruttofortjeneste: 22,6 (19,4)
- Resultat før finansielle poster: 3,6 (1,1)
- Resultat før skat: 3,6 (1,0)
- Årets resultat: 2,7 (0,7)
- Egenkapital: 7,2 (4,9)
- Gns. antal ansatte: 27(27)
Kilde: Pravdas 2025/26-regnskab
”Ikke fordi vi ser AI som en trussel, men fordi det har været – og fortsat er – en vigtig strategisk diskussion at finde ud af, hvor vi som bureau skal stå,” skriver Pravda-CEO’en og uddyber:
”AI udfordrer helt åbenlyst en række af de traditionelle håndværksdiscipliner i vores branche, og det kommer til at forandre både processer og produktion markant. Men paradoksalt nok tror jeg samtidig, at der aldrig har været større behov for kompetent og erfaren faglighed.”
Mette Hejl understreger, at det for Pravda-folket handler meget om ”at være dem, der tager over, når AI ikke er nok”.
”Når der er behov for at skabe tryghed, styre en kompleks proces og kvalificere de valg, der skal træffes, med reel faglighed og erfaring,” skriver hun og uddyber:
”Vi tror meget på værdien af det, vi kalder top shelf advisors. Vi arbejder tæt på C-level og med nogle af de vigtigste beslutninger om virksomheders brand, position og employer brand. Her er det ikke nok at kunne generere et svar eller producere noget hurtigere. Der er fortsat brug for dømmekraft, erfaring og et tydeligt menneskeligt aftryk.”
Og hvordan ser dine forventninger til det nye regnskabsår ud?
”Jeg er optimistisk, men også realistisk. Der sker rigtig meget i vores branche lige nu – både teknologisk og strukturelt – og vi ser samtidig en fortsat konsolidering af bureaumarkedet,” skriver Mette Hejl og uddyber:
”I den virkelighed synes jeg faktisk, at Pravda står et stærkt sted. Vi har en tydelig position, en sund forretning og en stærk kundebase, og vi ved ret præcist, hvilken type bureau vi gerne vil være. Vi har ikke ambitioner om at være alt for alle. Vi vil være virkelig dygtige til at skabe stærke brandpositioner for internationale B2B-markedsledere – og for dem, der har ambitioner om at blive det.”
”Så forventningen er fortsat udvikling og vækst, men ikke vækst for vækstens skyld. Det skal være på en måde, hvor vi samtidig gør Pravda til et endnu stærkere bureau.”