“Jeg har fyret mig selv som chef”.
Sådan starter et bombastisk, humoristisk og ærligt indlæg på LinkedIn fra stifter af kommunikationsbureauet Publico, Uffe Lyngaae.
Han er nemlig, efter mange år i spidsen for bureauet, nået til den erkendelse, at han ikke var god og dygtig nok til at prioritere den daglige sparring og ledelse af sine medarbejdere.
“Før sommerferien fik jeg en opsigelse, der gjorde nas. Fra en dygtig medarbejder, som jeg også var kommet til at holde af. Hun nævnte noget om fraværet af faglig sparring, feedback, opbakning, anerkendelse og tydelighed som bevæggrunde for at forlade Publico til fordel for et andet bureau,” skriver Uffe Lyngaae, der derfor kom til den klare konklusion, at der måtte andre boller på suppen.
Derfor har han overladt den daglige personaleledelse i bureauet til resten af sit ledelsesteam, Liv Solberg og Thomas Wilhelmsen.
“Moderne ledelse af talentfulde vidensarbejdere handler (åbenbart 🤦♂️) blandt meget andet om at kunne levere faglig sparring, feedback, opbakning, anerkendelse og tydelighed. Og det har jeg langt fra været den bedste til, selvom jeg i sin tid grundlagde firmaet. Som om det skulle være en kvalifikation til ledelse,” skriver Uffe Lyngaae i sit indlæg.
Markedsføring satte inden sommer stort fokus på ledelse i reklame, marketing og salg.
Her kom en stribe af branchens mest erfarne ledere med deres råd til, hvordan man bedst leder kreative og moderne medarbejdere i branchen.
Og Morten Kjær, tidligere CEO i NoA Consulting, udformede efter grundigt arbejde 10 principper, der giver god ledelse i den kreative branche. Dem kan du læse her.
