Chefredaktør om printlukning af Markedsføring: “Det er en sorg”

”Mediet Markedsføring lægger det trykte magasin i graven for nu. Det gør vi af den meget simple årsag, at der ikke længere er økonomi i foreningen til at udgive et trykt magasin.”

Sådan lyder det fra mediet Markedsførings chefredaktør, Ole Obitsø, efter at det på Dansk Markedsførings generalforsamling mandag blev meldt ud, at mediet Markedsførings printmagasin udgår fra 2027.

”Det mener vi, er det rigtige. Vi mener, det peger ind i fremtiden. Vi vil bruge medlemmernes penge på indhold og ikke papir og porto,” sagde bestyrelsesformand Steffen Lundgren Kristensen, til generalforsamlingen, hvor man igen præsenterede røde tal.

Derudover tilføjede han, at man har planer om at indføre en medlems-mur på mediet, og de første tiltag forventes implementeret i slutningen af 2026.

”Vi kan se i medlemsundersøgelser, at mediet er en af de vigtigste årsager til at være medlem i Dansk Markedsføring.”

Mediet Markedsføring har bedt Ole Obitsø uddybe baggrunden for beslutningen om at lukke det fysiske medie, der er udkommet siden 1927.  

Ifølge chefredaktøren skal hovedårsagen findes i udgifterne til at lave et printmagasin, der ifølge ham de sidste fem år er steget markant.

”De er ikke bare fordoblet, men mere end fordoblet. Det betyder, at en stor del af vores redaktionelle budget går til at købe papir og betale porto.”

Hvornår har magasinet sidst kunnet tjene sig selv ind på annoncer?

”Der skal vi en del år tilbage.”

I forlængelse af meldingen om print-lukningen blev det meldt ud på generalforsamlingen, at det digitale redaktionelle indhold fra slutningen af 2026 kommer til at ligge bag en betalingsmur. Hvorfor det?

”Det vælger vi at gøre, fordi vi – når magasinet udgår – har brug for, at journalistikken stadig er et medlemstilbud. Og så gør vi det, fordi vi gerne vil have, at det journalistiske indhold i endnu højere grad bliver en del af kerneforretningen i Dansk Markedsføring,” siger Ole Obitsø og tilføjer:

”For at vi skal kunne overleve som et stærkt, uafhængigt medie fremover, skal man en til en kunne aflæse vores værdi for foreningen. Det kan vi bedst, hvis vi har en god betalingsmur, hvor man rent faktisk kan konvertere læsere og interesserede til medlemmer på baggrund af vores indhold.”

Ifølge chefredaktøren viser data, at rigtig mange bruger og læser mediet, der har 34.000 unikke læsere om måneden på sitet, 52.000 følgere på LinkedIn og 18.000 modtagere af det daglige nyhedsbrev.

Men i kontrast til de tal er der kun cirka 6.000 medlemmer af foreningen.

”Det vil sige, at vi har et potentiale i at konvertere en del af vores læsere til medlemmer.”

Chefredaktøren fortæller at de endelige detaljer i forhold til, hvor hård betalingsmuren bliver, stadig mangler at falde endeligt på plads.

Ifølge Ole Obitsø vil lukningen af print, der i de seneste år har udgjort seks udgivelser året, betyder en besparelse på mellem 400.000 og 500.000 kroner.

Han fortæller, at valget har stået mellem fortsat at udkomme med et printmagasin eller at have tre i stedet for to redaktionelle medarbejdere – hvor man valgte det sidste.

”Det valg er truffet benhårdt, fordi vi tror på, at det har større værdi, at vi har en ekstra journalist ansat, der kan producere journalistisk uafhængigt kvalitetsindhold til nettet, hvor vi kan se, at medlemmerne bruger os mest.”

”Hvis vi beholdt printmagasinet, men nedlagde en redaktionel stilling, ville vi ikke nødvendigvis kunne lave det indhold, der skulle til for at udkomme med magasinet, uden at kvaliteten ville blive markant ringere,” tilføjer han.

På Dansk Markedsførings generalforsamling lød det både fra CEO, Gitte Tvilling, og bestyrelsesformand, Steffen Lundgren Kristensen, at Markedsføring ikke kan spare sig ud af dårlig økonomi, men er nødt til at investere.

Ser du det her som en investering i mediet eller som en spareøvelse?

“At lukke magasinet er selvfølgelig først og fremmest en besparelse. Men ved at frigøre økonomi fastholder vi til gengæld et indholdsniveau, der er vigtigt, og vi får potentielt også frigjort midler, som vi kan bruge til at forbedre os digitalt.”

Ole Obitsø tilføjer:

”Det kan for eksempel være at investere i at bygge en stærk betalingsmur, der kan være med til at styrke både mediets og foreningens økonomi i fremtiden. Men det kan også være at udvikle digitale formater, som kan styrke læseoplevelsen og føre noget af magasinets identitet videre digitalt. Ligesom det på sigt også kan give os mulighed for at se på designet af siden og andre ting.”

Hvad mister Markedsføring journalistisk ved at lukke magasinet?

”Det, vi mister, er et format, der kan bruges til fordybelse, og et produkt, der har været en stærk identitets- og brandmarkør for foreningen og mediet gennem mange år. Og det tab skal man ikke kimse ad. Man mister bestemt noget ved ikke at have et fysisk printmagasin, der kommer ud til medlemmerne.”

Samtidig pointerer Ole Obitsø, at det har været en udfordring reelt at få magasinet ud i hænderne på medlemmerne, fordi mange eksemplarer er landet i medlemsvirksomheder, hvor de ikke nødvendigvis er blevet distribueret videre fra lobbyen eller postrummet.

”Så vi har haft en distributionsrejse, hvor det har været svært at garantere, at magasinet rent faktisk kommer ud og lever, og at det faktisk bliver læst.”

Tror du, at mediet Markedsføring, der nu kun bliver digitalt, kan erstatte den rolle, det trykte magasin har haft for branchen og for medlemmerne?

“Ja. Det er mit klare håb og mål, at vi også digitalt har et medie, der stadig er et samlingspunkt for branchen, og som stadig giver den dybde, branchen har brug for. Et medie, der stadig udfordrer branchen og gør den bedre med kritiske historier, og som stadig inspirerer med spændende historier, nye kampagner, ny forskning og nye tiltag, så man som læser bliver klædt på til at gøre sit arbejde så godt som muligt.”

Ifølge chefredaktøren har mediets egne læserundersøgelser de senere år tydeligt vist, at det især er online, læserne og medlemmerne bruger mediet.

”Vi kan se, at vi har stor tilfredshed med vores website og vores nyhedsbreve. Og vi kan se, at det er her, de først og fremmest orienterer sig og læser de store portrætter, som først er udkommet i magasinet.”

”Det er også her, de især læser mediets inspirerende historier om nye kampagner, kritiske historier om dårlige regnskaber eller arbejdsmiljøer samt historier om ansættelser og fyringer.” tilføjer han.

Og derfor mener han heller ikke, at det fællesskab, der har været om det fysiske print af mediet Markedsføring, forsvinder, når magasinet gør.

”Når forbruget i høj grad allerede ligger digitalt, og mediets debat også ligger online, er det ikke, fordi det fællesskab, der er omkring mediet, forsvinder.”

Gennem de senere år har branchefolk som tommelfingerregel kunnet læse medlemsmagasinets indhold gratis efterfølgende online.

Har branchen i dine øjne været for forkælet, fordi den reelt har kunnet tilgå alt mediets indhold kvit og frit?

“Alle danske mediebrugere har jo været både forvænt og forkælet de sidste 20 år i takt med internettets fremkomst. Meget indhold startede med at være gratis fra næsten alle medier, og vi så også på et tidspunkt en aviskrig mellem fysiske gratisaviser, som rev bunden væk under dansk medieøkonomi.”

Ole Obitsø mener, det har været en kæmpe fejl af den danske medieverden, at man har tilbudt så meget indhold gratis.

”Man har været alt for frygtsom i forhold til at tage betaling for onlineindhold. I stedet har man haft et meget stort fokus på digitalt annoncesalg på åbne platforme, som over tid har vist sig grundlæggende at være en helt forfærdelig forretningsmodel for den danske mediebranche.”

Er det lidt sent, at man reagerer i forhold til en bred tendens med faldende annonceindtægter i mediemarkedet?

”Det kan man sagtens argumentere for. Det har været et sats at tro på, at det åbne indhold kunne opretholde sig selv, eksempelvis gennem annoncesalg. Det kan det ikke lige nu. Derfor må vi lægge forretningen om.”

Er der en risiko for, at medlemmer, hvor det fysiske magasin har vægtet meget for medlemskabet, nu vælger at gå?

”Cirka 50 procent af medlemmerne læser magasinet. Og der er en risiko for, at der er nogen i den gruppe, der mener, at det var afgørende for deres medlemskab, og som ikke vil bruge det digitalt. Men jeg tror, det er et meget lille tal. Ifølge vores læserundersøgelser er det ganske få, som synes, at magasinet er det absolut vigtigste for dem.”

”Så jeg er ikke så nervøs for det, men selvfølgelig er der en risiko. Det er bare ikke en risiko for, at alle medlemmer forsvinder, eller at et stort antal medlemmer forsvinder.”

Hvordan er det for dig som chefredaktør at være med til at lukke et magasin, der har knap 100 års historie?

”Det er en sorg. Det er svært at sige det på andre måder end at det er skideærgerligt.”

”I den bedste af alle verdener havde foreningen en stærk og sund økonomi lige nu. I den bedste af alle verdener havde foreningen også omstillet sig digitalt tidligere, så vi stadig kunne have leveret et stærkt printprodukt. Men sådan er virkeligheden ikke lige nu.”

Er det kun en tung beslutning, eller kan det også være en lettelse for dig, at det fysiske magasin lukker – også i forhold til produktionsvirkeligheden med dig og to journalister, der blandt andet skal udkomme med et dagligt nyhedsbrev?

“Jeg tror, det er en god beslutning både økonomisk og ressourcemæssigt i forhold til de begrænsede ressourcer, vi har lige nu.”

“Om det er en lettelse, ved jeg ikke. Men jeg tror, det er den rette beslutning. Og det er der en ro i. Og jeg har stor tro på, at vi stadig digitalt kan levere et lige så godt, hvis ikke bedre, produkt rent indholdsmæssigt.”

Ole Obitsø understreger, at der for nuværende ikke er planer om fyringer af de fastansatte journalister på mediet Markedsføring.

Og han håber, at en succesfuld betalingsmur på sigt kan resultere i det omvendte scenarie.

”Hvis det viser sig, at vi rent faktisk kan bygge en betalingsmur, som fungerer, og som kan få nye medlemmer ind, så er der jo ikke nogen tvivl om, at vi så har et forretningsområde, hvor det også kan give mening at investere i indhold og medarbejdere fremadrettet,” siger han og tilføjer:

”Det er nok ikke lige næste år. Men det er en klar drøm, at tiltaget kan være med til, at Markedsføring – og dermed også mediet – får en bedre økonomi. At det faktisk virker, det vi gør.”

Mediet Markedsførings printmagasin vil udkomme to gange i 2026, før det udgår.