AudienceProject har smidt handskerne. Og har med gode resultater taget kampen om analyse af reklamer på tværs af medier – lige fra tv og streaming til stort set alle sociale medier – op med de helt store internationale spillere som Kantar og Nielsen.
Endda med så stor succes, at den tidligere relativt lille virksomhed de sidste par år har oplevet det, der uden tøven kan betegnes som en decideret vækstsucces.
Tilbage i 2022 havde man før skat et underskud på 3,7 millioner kroner. Men i det nyeste regnskab for 2025 lander man her på 16,7 millioner kroner. Og i samme periode er bruttofortjeneste mere end tredoblet: fra 21 til 65 millioner kroner.
”Det er vi glade for,” siger Thomas Honoré, CEO i AudienceProject, om fremgangen.
Men han hænger sig ikke så meget i det, der er opnået de senere år. Thomas Honoré trådte ombord i virksomheden netop i 2022. Her blev der lagt en ambitiøs kurs, der skulle udvikle AudienceProject til en ægte SAAS-virksomhed med en platform, der kunne skaleres og bruges på tværs af markeder og medier.
Netop det er lykkedes. Techen er forbedret markant. Men det betyder også, at målene er meget større end en tredobling af virksomheden.
”Vi er mest fokuserede på, hvad der skal ske fremadrettet. Vi kan se, at vi har mulighed for at skabe en stærk international målevirksomhed, der kan udfordre de traditionelle aktører.”
Har investeret aggressivt
Det betyder også, at AudienceProject har investeret aggressivt de senere år. Både i tech og AI.
Men også i mennesker. I sælgere og kontorer i flere forskellige lande – i alt har AudienceProject nu otte kontorer i Europa – ligesom man også har landet kunder i blandt andet Canada og Mexico.
Thomas Honoré mener, at man har ramt et gyldent øjeblik i markedet, hvor mediebilledet fragmenterede i tusinde stykker – og hvor nogle af verdens største virksomheder med bekymringer for cookien og dermed for data havde brug for en platform, hvor man var sikker på at få valide data for effekten af sine reklameplaceringer.
”Der var al den snak om, at cookien forsvandt, så vi byggede en meget moderne løsning,” siger Thomas Honoré.
”Og hvis man ser, hvad der driver væksten, så er det mediefragmenteringen. Vi arbejder udelukkende med at måle effekten af reklamer, ikke content. Vi ser meget på det, man i gamle skulle bruge en masse tv på at få ud. I dag skal ud have dit budskab på et utal af platforme på tv, streaming og en masse sociale medier på tværs af devices,” siger han.
Det er den moderne medievirkelighed, hvor man har ramt en nerve. Og har fået nogle af verdens største annoncører som L’Oréal og Heineken ombord.
”I starten var vi meget fokuserede på, at den ideelle kundeprofil var de store annoncører. Det er de helt store virksomheder, som vi også har som kunder i dag. Dem, der bruger mange penge på markedsføring,” siger Thomas Honoré.
Samtidig sørgede AudienceProject også for at lave samarbejder med nogle af verdens største streamingtjenester og sociale medier.
”Vi lavede aftaler med Meta, Google, Amazon, Disney og Netflix. Og på den måde kan vi hjælpe brands med at svare på, hvad de kan bruge de platforme til. Det var det marked, vi så,” siger han.
Hvor ambitiøs en plan var det?
”Vi brændte lidt penge af for at komme i gang. Det var meget bevidst. Vi kunne se, at markedet manglede en leder. Kantar og Nielsen er dygtige. Men de har ikke en SAAS-tilgang, hvor du på en platform kan automatisere og agere på tværs af markeder. Vi kommer ind på en helt anden måde.”
Vil være stor international aktør om fem år
Thomas Honoré og resten af AudienceProject ved, at der venter et stort arbejde i de kommende år.
Senest har man landet en stor aftale, hvor man står for måling af reklamer på alle medier i Frankrig.
”Det er et marked, der er super vigtigt – og altid har været ret lukket. Der er vi brudt ind sidste år, og det gav virkelig genlyd i branchen. Det er et stort stempel for den kvalitet, vi leverer,” siger Thomas Honoré
Det er et blot endnu et udtryk for, at alt er ”gået til punkt og prikke” i forhold til den plan, virksomheden har lagt.
”Og vi landede der, hvor vi gerne ville. Men selvfølgelig har der været bump undervejs.”
Hvilke bump er det?
”Der har været nogle teknologiske bump. Da vi lukkede vores cookiebaserede målesystem for i stedet at måle med en ID-agnostisk metode drevet af AI, skulle vi have rykket alle kunderne derover. At lave den omstilling var et kæmpe bump. Og at omstille det til et andet land var også,” siger han.
”Det andet var at etablere et samarbejde i Canada. Der skulle vi pludselig til at håndtere kunder i en anden tidszone. Det havde vi ikke prøvet før. Og så har det været svært at finde dygtige folk. Teknikere og ingeniører og stærke kommercielle folk, der kan sælge det.”
Thomas Honoré er meget klar i spyttet: Målet er i de kommende regnskabsår at fortsætte den vækst på godt 40 procent, virksomheden har haft siden 2022.
Hvor fortrøstningsfuld er du i forhold til, om det lykkes?
”Det er altid svært at sige. Der er mange hurdles, vi skal komme over. Og en masse dygtige konkurrenter. Men jeg tror, vi har en fair chance.”
Hvis jeg ringer om fem år – hvor står I så?
”Så tror og håber jeg, at vi er en global leder inden for cross media measurement. Og at vi har bred portefølje af kunder i mange lande, vi hjælper,” siger han – og tilføjer:
”Vi skal være en af de virksomheder, der sætter standarden for det i verden. Det er vi allerede, men vi er stadig meget mindre end Kantar og Nielsen. Men vi vokser hurtigere end dem – og har en tilgang, de har svært ved at kopiere.”
