Danmarks største digitale awardshow, Danish Digital Award, har taget hul på sin ellevte sæson. Og vanen tro er der både ændret i enkelte kategorier og tilføjet nye.
Nye kategorier i år er ’Best in Digital Branding’ og ’Best in Digital Health’.
Dertil kommer et par justeringer i tidligere kategorier. For eksempel er UX og UI lagt sammen, og ’Best in Digital Marketing (B2C) har fået en søster-kategori i form af ‘Best in Digital Demand Generation (B2B)’. Samtidig er ’Best Use of Influencers’ omdøbt til ’Best Use of Content Creators’.
Markedsføring bad juryformand, Kim Jong Andersen, om at forklare baggrunden for de to nye kategorier og for opsplitningen af kategorien Digital Marketing i BTC og BTB.
Han forklarer, at årsagen til, at der nu skal dystes en kategori som ’Best in Digital Branding’, skal findes i, at bygge et brand i dag er en ganske anderledes disciplin end tidligere.
”Grundprincipperne i brand building har ikke ændret sig, men det har de platforme, hvorpå vi bygger brands, og de formater, hvormed vi bygger brands. Så disciplinen at bygge et brand i dagens medielandskab fortjener et særligt fokus,” siger Kim Jong Andersen.
Artiklen fortsætter under billedet.
Brand building i dagens digitale space
Juryformanden peger i den forbindelse også på, at ”de eneste rendyrkede, klassiske brandingmedier, der reelt er tilbage, biografer og outdoor.”
”TV har ikke den rolle mere, se bare på TV 2. Selv dér ser de fleste TV 2 Play, altså streaming, og her kører de addressable-annoncering i dag. Så fordi hele brandbuilding-disciplinen har ændret sig så meget, synes jeg, det var på tide, at vi fik en kategori dedikeret til, hvordan man bygger brands i det digitale space i dag,” siger han og uddyber:
”Samtidig er der stor forskel på dét og performance marketing – altså ren taktisk annoncering på social media og search, som har fyldt meget for mange brands igennem de seneste fem-seks år. Men vi kan også se, at det tager af nu, blandt andet fordi det i dag er blevet langt dyrere og langt vanskeligere at lave ren taktisk markedsføring med fokus på konvertering.”
Og hvad betyder det?
”At balancen imellem brand og taktik kommer til at ændre sig. Og forhåbentlig derhen, hvor man som brandejer igen er nødt til at tænke i at dyrke sit brand for at have en ordentlig salgsplatform.”
”Uden Novo Nordisk var der jo nærmest ikke nogen vækst i BNP i Danmark”
Årets anden nye kategori ’Best in Digital Health’ er oprettet af flere årsager.
”For det første er det tydeligt, hvor meget pharma og healthcare i dag betyder for den samlede danske økonomi. Uden Novo Nordisk var der jo nærmest ikke nogen vækst i BNP i Danmark,” siger Kim Jong Andersen og uddyber:
”Så det er en branche, der betyder virkelig meget. Ikke bare for Novo Nordisk, der er også andre store danske pharma-virksomheder, og flere klassiske FMCG-virksomheder i dag, der har en stor healthcare-del af deres forretning.”
" Jo mindre spilleplade, man kan hoppe rundt på, desto mere kreativ er man nødt til at være.Kim Jong Andersen om ny Health-kategori ved DDA 2025
At det bør være en separat kategori, skyldes, ifølge Kim Jong Andersen, også, at ”det ikke rigtig er hverken klassisk BTB eller klassisk BTB”.
”Samtidig er det en disciplin, hvor der er langt mere compliance og lovgivning end på noget som helst andet. Begrænsningerne i forhold til, hvad du må og ikke må, er jo langt større, end hvis vi skal ud at markedsføre en chokoladeskildpadde,” siger han og tilføjer:
”Og det gør også, at kreativiteten i kategorien bliver mere interessant. Nogle gange er det sådan, at jo mindre spilleplade, man kan hoppe rundt på, desto mere kreativ er man nødt til at være. Det synes jeg også er medvirkende til, at Health-kategorien fortjener særlig opmærksomhed.”
BTB en mere lineær proces end i BTC
Opsplitningen af kategorien ’Best in Digital Marketing’ i en BTC og en BTB-kategori skyldes, at det ifølge Kim Jong Andersen er ”to ret forskellige ting i dag” at arbejde med digital marketing i henholdsvis BTB og B2C.
Derfor udtrykket ’Demand Generation’ til BTB-kategorien.
”Demand Generation bruges meget i BTB, hvor man har en mere klassisk marketing funnel, som folk skal igennem på en lidt anden måde end ved BTC.
Artiklen fortsætter under billedet.
”Den klassiske tragt-tankegang er ganske vist også lidt forældet i BTC, for almindelige forbrugere roder jo i dag rundt på alle mulige platforme og på alle mulige tidspunkter – man ved aldrig helt, hvor de er,” siger Kim Jong Andersen og tilføjer:
”Google kalder det ’the messy middle’, fordi folk er både det ene og det andet og det tredje sted, og hvornår de lige er hvor, kan nogle gange være lidt svært at regne ud. Du kan med andre ord ikke tilrettelægge en brugerrejse lineært på samme måde som før i BTC – det kan du i lidt højere grad på BTB.”
Hvorfor det?
”Fordi mange BTB-indkøb er meget store indkøb med lav frekvens. Hvis jeg skal købe en ny maskine til flere millioner kroner, så gør jeg det jo ikke med samme frekvens, som jeg går i Føtex. Det er en meget mere planlagt købsproces,” siger han og uddyber:
”Og det er netop det, Demand Generation handler om. Hvordan sørger man som BTB-brand for hele tiden at være i markedet, stimulere markedet, gøre at folk bevæger sig fra, at de kender os, de kender vores produkter – til at de overvejer os næste gang – som måske først er om to år.”
Det er en længere salgscyklus, forklarer han, hvor leads konverteres til ordrer.
”Så på den måde er BTB en mere lineær proces end i BTC, og derfor har vi delt det op: For at afspejle, at det faktisk er to ret forskellige ting i dag at arbejde med digital marketing i B2B eller B2C,” siger juryformanden.
Næppe flere kategorier fremover
I 2020 var der 14 kategorier ved DDA. Nu er vi oppe på 23. Hvor går grænsen?
”Jeg synes grænsen går der, hvor vi er i dag. Når jeg kigger på andre awardshows med mange flere kategorier end DDA, så er det for det første synd for publikum. Det er jo næsten værre end at skulle tvangslæse ’Krig & Fred’ eller James Joyces’ ’Ulysses’, og desuden skulle vores show jo gerne kunne afvikles inden midnat, ikke?” lyder det fra Kim Jong Andersen, der tilføjer:
”Det sagt, så kunne jeg da godt finde på en 5-6 kategorier yderligere, men jeg synes ikke, er bør være flere end i dag. Så handler det mere om at forme kategorierne, så de kan rumme de yderligere underdiscipliner, der måtte opstå.”
Hvad er dine forventninger i forhold til antal indsendelser og typer af vindere i år?
”Jeg håber på, at vi kan komme på niveau med 2024 i antal indsendelser (hvor der kom flere end 400, red.). Selvfølgelig håber jeg da altid, der kommer endnu flere. Men det, der har været særligt vigtig for os, det har været at åbne kategorierne tilpas meget op,” siger Kim Jong Andersen.
Han understreger, at awarden selvfølgelig ”har en mission i at hædre og hylde de absolut bedste cases,” men siger også:
”Men min allervigtigste pointe er i virkeligheden, at DDA ikke bare er sat i verden for, at du kun skal se toppen af isbjerget. Jeg vil rigtig gerne have – og det har jeg også sagt til juryen – at vi inden for de forskellige kategorier og brancher kan tage nogle cases op og anerkende og hædre dem for at bidrage til helt generelt at løfte den gennemsnitlige brugeroplevelse,” siger Kim Jong Andersen.
Altså ikke toppen af poppen?
”Nej, jeg taler om cases, som ikke nødvendigvis idé-højdemæssigt er Cannes-vindere, men som er med til at løfte brugeroplevelsen i kategorien eller branchen op over, hvor den tidligere lå, siger juryformanden og fastslår:
”Min pointe er, at DDA er en award, der både skal kunne trække fra front og fremhæve de mest fantastiske og excellente cases – der udgør en meget, meget lille andel af den samlede mængde kommunikation i Danmark – og samtidig hædre det, der skubber bag på læsset og gør det gennemsnitlige 25 procent bedre.”
Der er deadline for indsendelser den 28. februar, shortlister offentliggøres den 4. april – og det store awardshow løber af stablen fredag 2. maj 2025 på Clarion Hotel på Amager (Hangaren).
