Over 70 millioner. Så meget går Dentsu-gruppen i Danmark tilbage på bunden i 2024 i forhold til 2023. Samtidig falder omsætningen med over 130 millioner kroner.

Det viser de nye regnskaber for Dentsu Danmark A/S, der også rummer Carat, Dentsu X og iProspect, og for Dentsus bureau Merkle.

Dentsu Danmark lander med et plus på 49 millioner kroner efter skat i regnskabet, imens Merkle lander et minus for året på 15,7 millioner kroner – samlet lander gruppen med et positivt resultat på lidt over 33 millioner kroner efter skat på driften.

Men på grund af årlige afskrivninger på cirka 40 millioner kroner (primært goodwill som følge af opkøbet af Merkle i 2016, da det hed Magnetix) lander årets endelige resultat i Dentsu Danmarks koncernregnskab på et minus på 11,7 millioner efter skat.

Merkles nøgletal

Omsætning: 246,6 mio.
Årets resultat før skat: -20,4
Årets resultat efter skat: -15,7

Dentsu Danmarks nøgletal

Omsætning: 273 mio.
Årets resultat før skat: 60,9 mio.
Årets resultat efter skat: 49 mio.

Det er vigtigt at bemærke, at Dentsu i sit regnskab for sidste år havde engangsindtægter på over 100 millioner kroner, fordi man frasolgte flere Merkle/Isobar-bureauer i Norden.

En stor del af tilbagegangen skyldes altså, at man ikke på ny har kunnet sælge bureauer fra. Fraregnet de frasalg går Dentsu stadig cirka 25 millioner kroner tilbage på bundlinjen, viser regnskaberne.

Og for Ulrik Petersen, adm. direktør i Dentsu Danmark, er der ingen tvivl om, at det er utilfredsstillende – selvom han stadig er positiv over, at koncernen, fraregnet afskrivninger, har en positiv drift og et resultat, der stadig skal betales skat af.

”Det er klart, at resultat ikke er tilfredsstillende. Vi har stadig et pænt resultat på bunden som gruppe. Men det er klart, at vi går tilbage på indtægter, og vi har måttet sige farvel til gode kolleger i løbet af 2024.”

Omsætningen dykker også

Og det er ikke kun bundlinjen, der er ramt i Dentsu. På toppen er omsætningen også gået tilbage på tværs af bureauer. Samlet er man gået fra en omsætning på 648 millioner til 515 millioner i koncernen. Og ambitionen er noget helt andet, erkender Ulrik Petersen.

”Vi har ambitioner om mere. Vi har ambitioner om vækst som gruppe. Det er klart, at 2024 ikke har været, som det skulle.”

Hvad er årsagen til, at det er gået dårligt?

”På medieforretningen har vi godt momentum og gør det godt. Vi vinder kunder, og som vi kan se på MyImage-analyserne, så kommer vores to bureauer (Carat og Dentsu X, red.) ud som nr. 1 og 2. Det er stærkt. Og så opererer vi på et andet marked, CXM (med Merkle, red.), som er turbulent og i forandring. Og er meget anderledes, end vi oplevede i ’21 og ’22,” siger Ulrik Petersen.

”Skal vi være lidt positive, har vi fået stabiliseret CXM-forretningen. Vi har ændret produkter og hvilke områder, hvor vi tror på vækst. Ville jeg have gjort noget anderledes, så er det, at jeg gerne ville have ageret tidligere og gjort noget af det, der virker lidt før,” siger Ulrik Petersen.

Merkle hårdest ramt

Det er særligt i Merkle, at Dentsu har afskediget medarbejdere i 2024. Her er man ifølge regnskabet gået fra 304 til 233 fuldtidsansatte ifølge regnskabet. Samlet er gruppen reduceret fra 584 til 510 fuldtidsstillinger.

Nedskæringerne i mandskab betyder, at bureauet står økonomisk bedre i 2025. Men selvom Merkle ifølge Ulrik Petersen er stabiliseret, så forventer man ifølge regnskaberne stadig tilbagegang i størrelsesordenen 10-15 procent hos Merkle i 2025.

”Det er en kæmpe fordel, at vi har stabiliseret indtægterne. Det giver ro på forretningen. Men vi er ikke, hvor vi skal være,” siger han.

”Nu satser vi på vækst herfra. Vi har dygtige medarbejdere og gode produkter. Og så har vi et marked, hvor kunderne skærer opgaverne op i flere mindre ting, så man skal kæmpe om det samme flere gange. Samtidig, når der er mindre gang i markedet, så er der et øget prispres. Det er nogle af de ting, der skaber en øget volatilitet.”

Gør situationen dig bekymret?

”Nej, det gør det ikke. Vi har analyseret situationen og markedet og har gjort de tiltag, der skal til for at skabe fremdrift. Når bølgerne går højt, og vandet er mere uklart, skal man have en rolig hånd på roret for at styre skibet igennem det. Vi er rolige,” siger Ulrik Petersen.

Dentsu forventer i 2025 en toplinje, der er nogenlunde den samme som i 2024 – men til gengæld satser man på et forbedret resultat på bunden på grund af besparelser på lønudgifter efter afskedigelserne i 2024.