Jeg har haft rigtigt, rigtigt mange job. Jeg har gået med lokalaviser sammen med min lillebror, hvor vi stjal æbler og var bange for alle hunde på vejen. Jeg har været flaskepige hos Netto. Jeg har anrettet mad til ældre i et storkøkken. Arbejdet i en virksomhed, hvor jeg pakkede broderimønstre. Jeg har altid arbejdet, siden jeg var 13 år.
Det var held og tilfældigheder, at jeg kom over i reklame og marketing. Da jeg startede på CBS, ville jeg tjene penge og lære noget.
Først blev jeg telefonsælger hos forsikringsselskabet Kongelig Brand. Det er måske det mest lærerige job, jeg har haft. Jeg lærte at indlede dialoger, ikke at stille lukkede spørgsmål, at lægge en salgsstrategi. Og så lærte jeg ikke at tage en afvisning personligt. Afvisninger er hårde. Men det er ikke dig som person, der bliver afvist. Det er det, du kommer med. Og måden, du gør det på.
Pia Tandrup
Startede i slutningen af 2023 som nordisk chef hos Snap Inc.
I en lang årrække arbejdede hun på flere kreative bureauer som Havana, Bates, Geometry Global og Ogilvy Danmark. Hun startede på Havana i 1995, da hun stadig læste sin cand.merc. på CBS.
I 2019 rykkede hun efter syv år som CEO hos Ogilvy Danmark videre til rollen som landechef for Meta Danmark, hvor hun var i 4 år.
Jeg blev lidt tilfældigt ansat på bureauet Havana under McCann, da jeg var studerende på CBS. Det var i midten af 90’erne, og det var en fest at være på reklamebureau. Jeg var med, da CocaCola lancerede en stor kampagne, hvor folk kunne samle kapsler og få merch for det. Det gik helt bananas og blev en større succes, end nogen havde fantasi til at forestille sig. Der blev jeg hooked.
At være med på sidelinjen med så stort et brand og så stor en succes var et adrenalinkick. Og jeg elskede viben. Jeg kom med mit fokus på projekter og deadlines og budgetter fra CBS og mødte en verden med arbejde dag og nat, øl, fester, unge mennesker og kreative med en anden måde at tænke på end min. Iderigdommen fascinerede og inspirerede mig.
På CBS havde jeg lært at sætte ting i kasser og strukturer, men det kan du ikke med kreativitet. Der skal du også stole på mavefornemmelsen. Og så skal du vide, hvem du præsenterer for. Nogle annoncørerne vil gerne have præcis det, de har tegnet og faxet over til dig. Andre vil gerne have det, du har fundet på.
Det kan godt frustrere de kreative. Særligt, hvis de er overbeviste om, at annoncøren går med den idé, der ikke er fedest eller mest effektiv. Men den optimale løsning er ikke altid den rette. Du indgår mange kompromisser på bureau.
Inden min karriere fortsatte, havde jeg et par år i Spanien, hvor jeg fik et par børn og var på barsel. Det var et godt break for mig, for ellers var jeg nok kommet for hurtigt tilbage på arbejde. Det er vigtigt at have balance. Ellers kan du ikke holde til en karriere med stort pres. Du skal koble ud og være tæt på dine nærmeste.
Jeg har aldrig haft en plan om, at jeg skulle være direktør for et reklamebureau. Eller chef for Meta eller Snap. Jeg var bare overbevist om, at jeg skulle ind i reklamebranchen.
Om Snap
– Er et socialt medie, hvor man sender private tekst- og billedbeskeder til sine venner og familie – og kan interagere med AR-filtre af forskellig art.
– Har ni millioner aktive brugere på tværs af Danmark, Norge og Sverige.
– Når ud til 90 procent i målgruppen 13 til 24 år i Norden.
– 55 % af de nordiske brugere tager dagligt Snapchats AR-filtre.
Derfra har jeg været drevet af succeser. Af at tjene gode penge til firmaet og aktionærerne, at skabe gode løsninger for kunderne. At teamet er motiveret og med mig. Og at vi har fælles sejre, vi fejrer. Det er jeg meget ærekær om. Men spørger du mig, hvad jeg skal om fem år, har jeg ingen idé.
Når du først bliver kontaktchef på reklamebureauer, der er på den amerikanske børs, hvor der skal skabes vækst hvert år, og du bliver ved med at levere gode resultater, så får du også naturligt mere ansvar.
Og så driver det mig, at jeg lærer noget nyt undervejs. Derfor var skiftet over til tech hos Meta også godt. Jeg var klar til at blive udfordret på en ny måde. Selvom det stadig var med et fokus på annoncører, så var det med andre produkter i fokus og drevet af ingeniører. Det tvinger dig til at være på, for der er så mange ændringer og forandringer hele tiden. Det var en kæmpe læring for mig.
At komme til Snap nu er den perfekte kombination af min kreative baggrund og techbaggrund. Og så er Snap på mange måder præget af en iværksætterånd. Selvom virksomheden har eksisteret siden 2011, så har den stadig en lille virksomheds ånd med stor idégenerering, som skaber et særligt miljø.
Det er altid overvældende at starte et nyt sted. Det er både helt simple ting, som hvor toilettet er, og hvad folk hedder, der fylder. Og samtidig er jeg dykket dybt ned i, hvad Snap kan, og har rejst rundt og er mødtes med en masse annoncører, der er på platformen.
Min opgave er at forklare annoncørerne, hvorfor Snap er interessant for dem. At det er et sjovt miljø, hvor brugerne er glade og trygge, og hvor du har deres fulde opmærksomhed i meget lang tid. Det går annoncørerne meget op i. Vi har hidtil ikke været dygtige nok til at udbrede kendskabet til Snap hos danske annoncører, så der ligger en stor opgave foran os.
Jeg skal blive bedre til at prioritere min tid. Jeg bliver enormt hurtigt begejstret for det, der ligger lige foran mig, og det er lidt besværligt for min omverden. Jeg har en tendens til at komme for sent til det meste og sætte et rimeligt højt tempo. Jeg skal øve mig i at trække vejret og sikre, at jeg har alle mand med.
