Digitalt bureau er tilbage med millionoverskud efter tungt 2023

”Vi skal glæde os over, at det går godt igen.”

Sådan lyder det fra Lars Berntsen, CEO i det digitale bureau Dwarf, der netop er udkommet med resultaterne for 2024.

Og direktøren – og hans godt 60 medarbejdere – har god grund til at glæde sig.

Bureauet kommer således ud med den højeste nettoomsætning og det højeste bruttoresultat i fem år. Og leverer en fremgang på omkring 2 millioner kroner på driften.

Hvordan vil du beskrive 2024 hos Dwarf? 

”I første halvår af 2024 synes jeg, vi hang lidt i bremsen. På det tidspunkt var det faktisk stadig svært. Men andet halvår blev rigtig godt for os,” siger Lars Berntsen og tilføjer:

”I newbizz sammenhæng var året nogenlunde lig de sidste par år, men hos vores eksisterende kunder har vi oplevet en forholdsvis stor investeringsvillighed i deres ambition om at digitalisere sig yderligere. Så den overvejende årsag til, at vi laver et rigtig godt andet halvår, er, at nogle af vores kunder har trådt lidt mere på speederen.”

Samtidig har Dwarf prioriteret at opruste på motion graphics.

”Vi havde tidligere 33 procent af motion-bureauet Benny Box, men vi har valgt at investere yderligere i området for at styrke vores motion design kompetencer internt. I dag ejer vi 75 procent af selskabet.”

Lars Berntsen kunne dog godt have ønsket sig, at bundlinjen var fulgt.

Men årsagen er den enkle, at da proppen gik af flasken efter sommerferien, var man nødt til at hente ekstern hjælp for at løse de mange opgaver, der pludselig kom ind.

”Nogle af de nye projekter kom lidt hurtigt, og det gjorde, at vi måtte benytte os af en del hjælp udefra i form af projektansættelser, konsulenter og freelancere. Det er også derfor, at vores personaleomkostninger er markant højere i forhold til, hvad de burde have været,” siger Lars Berntsen. 

Ifølge regnskabet var det gennemsnitlige antal medarbejdere hos Dwarf i 2024 på 64, hvilket er på niveau med året før, men tallet dækker over en del udsving over året.

”Vi var faktisk en del færre i første halvår, men har rekrutteret i andet halvår. Og det er jo også her, altså i andet halvår, at vi har lavet det meste af det gode resultat.”

Er der sket ændringer i forhold til sammensætningen af kompetencer?

”Vi har arbejdet meget med kvalitetssikring ud mod vores kunder, så vi har ansat flere seniorkompetencer, både i udvikling, arkitektur og account. Vi har kigget på lidt mere tyngde, end vi har gjort tidligere,” siger Lars Berntsen og tilføjer:

”Det koster jo naturligt lidt mere, men det har vi valgt at prioritere.”

En af de største udfordringer, Lars Berntsen har mødt i 2024, handler om fastholdelse af unge talenter.

”Det har 100 procent været noget af det sværeste i 2024. Det er som om, der har været en tendens, især i den yngre generation, til hurtigt at vælge noget nyt, skifte bureau eller skifte til virksomhedssiden. Det har været en større udfordring, end jeg har oplevet tidligere,” siger han.

Hvordan tror du, det kan være?

”Det er nok til dels en generationsting. At der simpelthen skal opleves noget, der skal noget på CV’et, mens man er ung. Det kan også være på grund af løn, det kan være så meget, men det er en klar tendens, og derfor har vi også i 2024 lagt lidt flere penge og energi i at dyrke vores kultur og sammenhold på en anden måde, end vi har gjort tidligere,” siger Lars Berntsen.

Blandt tiltagene er en fitnessinstruktør, der kommer en gang om ugen, løbeklubber og filmklubber.

”Og så har vi jo en dedikeret ansættelse, en Culture Lead, simpelthen for at fokusere på kulturen, medarbejdertrivslen og de sociale tiltag på bureauet,” fortæller Lars Berntsen, der glæder sig over en særlig tradition, der er opstået blandt udviklerne på bureauet.

”Hver mandag aften sidder der en 10 stykker herinde og spiller Magic Cards sammen. Med lidt udskiftning. Og så mødes de engang i kvartalet i weekenden herinde, hvor de også sidder og spiller,” siger han og tilføjer:

”Og det er jo fantastisk set fra min stol, at man ønsker at være sammen. Det er sådan noget, der skal til for, at man netop ikke søger alle mulige andre steder hen. At have en social aktivitet med sine kollegaer. Det prøver vi at dyrke.”

Dwarf har dog også andre kort på hånden end Magic Cards.

For eksempel udbetaler man hvert år 25 procent af overskuddet til medarbejderne.

”Det gør vi hvert kvartal, så i 2024 er der udbetalt 750.000 til medarbejderne på tværs af huset. Samlet set har en medarbejder her i gennemsnit fået godt 12.500 i bonus for 2024.”

Samtidig, fortæller Lars Berntsen, at man hos Dwarf har taget hul på at forbedre både barsels- og pensionsvilkårene for de ansatte.

”Vi har lavet en anden barselsordning. Tidligere havde vi bare barselsfonden.dk, hvor ingen fik fuld løn, men nu får kvinder 15 ugers fuld løn og mænd får fem ugers fuld løn. Samtidig arbejder vi på at forbedre den firmabetalte pension,” siger han og tilføjer:

”Vi er nødt til at tage det lidt i ’bidder’, ellers bliver det simpelthen for økonomisk tungt for os. Men nu har vi taget hul på det, og vi har klare ambition om at blive skarpere på den firmabetalte pension og barselsdelen.”

Hvad har været det bedste hos Dwarf i 2024 set fra din stol?

”Efter et meget tungt 2023 har jeg har været meget glad for, at vi midt på året fik styrket vores forretning igen og fik styr på ordrebogen, så vi kunne kigge en lille smule længere frem i horisonten på vores opgave-niveau,” siger Lars Berntsen og uddyber:

”Det har været rart at kunne sætte det lidt længere lys på og træffe nogle bedre beslutninger i forhold til ikke mindst rekruttering. Og ja, at have musklerne til at beslutte det rigtige.”

Og 2025 – hvordan ser det nye år ud?

”Vi har fået en rigtig god start. Tendenserne fra andet halvår vokser sig ind i starten af i år, så når jeg kigger kortsigtet frem til sommerferien, ser det rigtig fornuftigt ud, ” siger Lars Berntsen.

Alligevel må der gerne komme lidt længere horisont på, mener han.

”Jeg må også være ærlig at sige, at for at kunne sove sådan helt trygt, savner jeg lidt mere stabilitet i vores projekt-pipeline. Jeg vil gerne lige have det bundet i en lidt længere horisont fremadrettet. Men omvendt, så skal vi glæde os over, at det går godt igen. Og det gør vi s’gu også.”

Om få uger glæder Dwarf-direktøren og hans medarbejdere sig ekstra. For den 14. marts fylder bureauet 25 år.

”Så der holder vi simpelthen en kæmpefest, hvor alle medarbejdere og kunder og tidligere medarbejdere og alle tidligere kunder og venner af huset, kan komme og fejre det,” siger Lars Berntsen og tilføjer:

”Vi synes faktisk selv, det er ret cool, at vi har holdt fast i os selv i alle de år. Der er mange bureauer, der bliver opkøbt eller fusioneret. Så det skal markeres og vi regner da med, at kommer en 300 mennesker. Vi tømmer den ene af vores to etager, og så er der DJ og madboder og fest. Det bliver super fedt.”