Egentlig burde Grey Danmark være yderst tilfredse. I bureaugruppens helt nye regnskab lyder årets resultat før skat på 10,9 mio. kr. Og omsætningen er på 155 millioner kroner.
Det er på niveau med langt de fleste andre gode år i Grey Danmark. Der er bare et lille men. For sidste år landede Grey et rekordregnskab på 17,5 mio. kr i resultat før skat – og en nettoomsætning på 188 millioner.
”2024 har ikke været et lorteår. Det har bare ikke været som forventet. Som en del af et netværk har vi som altid afregnet de omkostninger, der er forbundet hermed, så det ville være utrolig arrogant af os at sige, at det har været et dårligt år,” siger Rolf Bach, der er adm. direktør i Grey Danmark.
”Det er et dårligere resultat end 2023, som var vanvittigt godt. Men efter omstændighederne er vi tilfredse med 2024. Vi landede ikke der, hvor vi regnede med. Men vi landede stadig et stort millionoverskud og en tocifret profitmargin,” slår han fast.
Markant 2024
I 2024 jublede Grey Danmark – foruden det gode resultat – især over tre ting:
- At en langt større del af forretningen end nogensinde er fokuseret internationalt – 70 procent af Greys og Ogilvys opgaver er i dag enten fokuseret på internationale brands eller danske virksomheder, der kommunikerer internationalt
- At man bidrager til og bliver inddraget i store globale opgaver hos WPP
- Og at benet Grey Health er blevet en magtfaktor internt i WPP internationalt
De tre ting gør sig stadig gældende for bureauet nu, slår Rolf Bach fast. Og samtidig forventer Grey Danmark, at en stribe pitches og større opgaver, man har vundet, vil begynde at kunne faktureres i det kommende år.
”Vi står skidegodt til 2025. 2024 handlede om at træffe de beslutninger, der skulle træffes, og hele tiden stå skarpt til kundernes krav,” siger Rolf Bach.
”Kendetegnende for 2024, så var det ekstremt uforudsigeligt. Sigtbarheden har for vores vedkommende også været kortere, end den plejer at være. At vi er begyndt at arbejde langt mere internationalt i hele bureauet gør, at der er nogle ting, der tager længere tid,” siger direktøren.
Ifølge Creative Chairman hos Uncle Grey, Lars Samuelsen, gør Greys internationale fokus, at det, der i praksis tager længere tid, er, at pengene begynder at rulle ind. Et eksempel:
”Vi bruger måske et par måneder i juli og august på at lave et oplæg til et pitch, som vi præsenterer i udlandet i september. Så får vi at vide, at vi har vundet i december, vi laver møder på tværs af 20 markeder i marts og kan først begynde at fakturere i maj. Så i syv-otte måneder har vi på vores største projekter rene udgifter. Det er meget sjældent, når man arbejder lokalt i Danmark,” siger han.
”Det er en transformation, der det sidste halvandet år har forskudt, hvornår pengene kommer ind. Vi er halvvejs inde i dette finansår, før vi kan fakturere. Og i 2024 har vi haft et ret stort timeforbrug på netop de pitches. Vi har heldigvis konverteret meget af det, men det er ikke en indsats, vi har set økonomi på endnu.”
Omlagde hel PR-afdeling
Året har heller ikke været uden udfordringer hos Grey Danmark.
”Det har også krævet hårde beslutninger, som vi var nødt til at træffe,” siger Rolf Bach.
Her tænker han helt specifikt på, at Grey Danmark har rekalibreret sin PR- og PA-afdeling. Med andre ord har der været udskiftninger i afdelingen. Samtidig er Grey Danmarks PR- og PA-afdeling nu blevet den danske afdeling af kommunikationsbureauet Burson, der er ejet af WPP.
”Det er kommet godt fra land, men den forandring i 2024 havde også omkostninger,” siger Rolf Bach.
”Vi ser dog frugterne af det nu. Vi har vundet nye kunder, og vi har også en bredere samarbejdsflade med øvrige kompetencer i bureauet.”
Generelt har 2024 været et år, hvor både Uncle Grey, Grey Health og Ogilvy Danmark har vundet nye kunder og nye projekter for Carlsberg, bl.a. lancering af et nyt brand – og samtidig har haft en lukket bagdør, hvor kunder ikke er forsvundet ifølge ledelsen.
Endnu kan hverken Lars Samuelsen hos Uncle Grey eller Morten Frederiksen, direktør for Grey Health og Ogilvy, sætte navne på alle de nye samarbejdspartnere. Men de forventer, at det vil bidrage positivt det kommende år.
”Hos Grey Health har vi brugt 7-8 måneder på at vinde ansvaret for terapiområdet globalt hos en af Schweiz største pharma-virksomheder. Det er en kæmpe gamechanger, hvor vi arbejder på at få sat teamet op. Og i Ogilvy har vi vundet Jordan globalt. Så året er startet godt,” siger Morten Frederiksen, imens det fra Lars Samuelsen lyder:
”Vi har et par store nye projekter hos Carlsberg. Vi har et par wins under bæltet med ikoniske danske annoncører, der laver fantastisk kommunikation. Og så har vi en ny top 3 kunde, vi snart kan annoncere. Det er ting, der vil være synlige i ’25,” siger Lars Samuelsen.
Usikkerhed i al fremtid
Grundlæggende oplever Grey lige nu, på trods af stor usikkerhed om verdensøkonomien, ikke mindre budgetter fra kunderne. Det store skifte har i stedet for været, at kunderne bruger pengene mere projektorienteret.
Men ifølge Morten Frederiksen står bureaugruppen godt rustet til det nuværende marked.
”Netop den makroøkonomiske udvikling betyder, at brands skal stå skarpt på sine værdier. Hvad er det egentlig, man gerne vil udtrykke. Vi tror på, at kreativitet og strategiske kompetencer om muligt er mere vigtigt end før. Automatiseringen bliver også skaleret op, men det er med AI som med kreative briefs: kommer der lort ind, kommer der lort ud,” siger Morten Frederiksen og tilføjer:
”Hvis vi skal vende 2024 til noget positivt, så er året et udtryk for, at vi har den agilitet, du skal have som bureau. Du skal have en kerneydelse, du står fast på, men alt er til en vis grad usikkert. Det er den virkelighed, vi kommer til at operere i, i al fremtid. Og det gør os konkurrencedygtige, at vi kan det.”
