GroupM og Nexus forsvinder i Danmark: Alt lægges sammen til ét bureau

Bureaunavnene GroupM og Nexus forsvinder i Danmark og bliver lagt sammen til WPP Media.

Samtidig bliver bureauerne WPP Media, Mindshare, EssenceMediacom og Wavemaker til ét juridisk selskab fremover – imens de forskellige bureaubrands fastholdes som “subbrands” rettet ud mod kunderne. Alle bureauer skal dog i stor grad arbejde sammen som ét bureau.

Det er konsekvenserne af WPP’s store internationale rebranding i Danmark. Det fortæller CEO Jonas Hemmingsen fra WPP Media og Pernille Fruensgaard Øe, CEO i Mindshare, til Markedsføring.

”GroupM og Nexus-navnene bliver nedlagt og bliver til WPP Media. Og ligesom internationalt får vi ’one way of operating’ – altså vi skal tænke os som et hus i stedet for mange små,” siger Pernille Fruensgaard Øe.

Ifølge Jonas Hemmingsen er det et skifte, der i Danmark ikke er så stort som mange andre steder i verden. I Norden bor mange af WPP’s bureauer allerede sammen og har et tæt samarbejde – selvom det nu er strategien, at de skal arbejde endnu tættere sammen.

”Det er en rejse, vi har været på længe. For mange år siden boede alle bureauer for sig selv med Mindshare på Landemærket, Wavemaker på Store Kongensgade og Mediacom på Antonigade gade i København. Der var det vigtigt, at man havde sin egen identitet. Men udviklingen inden for marketing, kommunikation og tech kræver bare en anden størrelse. Især på grund af AI,” siger Jonas Hemmingsen.

Den nye strategi betyder også visse sammenlægninger af afdelinger hos WPP i Danmark. Et eksempel er sammenlægningen af bureauernes analyse og indsigts-afdelinger, der samles i WPP Medias data- og tech-enhed Choreograph. Afdelingen kommer med mere end 50 ansatte til at fungere på tværs af alle bureauer.

Det kan allerede nu mærkes hos visse medarbejdere, siger Pernille Fruensgaard Øe.

”Vi har eksempelvis nogle meget dygtige analysemedarbejdere i huset, som synes det er rigtigt fedt, for nu får de faktisk en masse nye kolleger. I stedet for, at en medarbejder på en ferie skal svare på spørgsmål om tests og analyser, kan de nu bakke hinanden bedre op som et team. Det er en kæmpe fordel. Også i forhold til at have et arbejdsliv, der er fedt som medarbejder på den lange bane,” siger Pernille Fruensgaard Øe.

Imens der flere steder internationalt er blevet skrevet om afskedigelser i forbindelse med WPPs nye strategi, så er det ikke et stort tema i Danmark, siger Jonas Hemmingsen.

Kommer der til at være nogle afskedigelser i forbindelse med sammenlægningerne?

”Det her er ikke en spareøvelse for os. Det vigtige er, at vi som bureaugruppe står stærkere i markedet. Og så ser vi på, om der er nogle overlappende roller på tværs af bureauerne og organisationen,” siger han.

Ifølge de to direktører, så oplever man allerede nu en stigende efterspørgsel fra kunder i forhold til at kunne sammensætte fagligt mere diverse teams – og med kompetencer på tværs af WPP’s bureauer i Danmark.

”Det er det, 99 procent af kunderne spørger om,” siger Pernille Fruensgaard Øe, imens Jonas Hemmingsen tilføjer:

”Der er kommet en øget kompleksitet i vores industri. En CMO skal i dag tage stilling til ChatGPT, AI, insourcing, outsourcing. Det er enkelt at lave noget med en robot – men den samlede kompleksitet øges,” siger han.

Blandt andet derfor arbejder alle medarbejdere i bureaugruppen med WPP Open, som er WPP’s “workspace” – både internt og ud mod kunderne. Et stort fokus for gruppen.

”WPP Open er AI-agnostisk, så vi kan bruge alle vores tools på tværs af OpenAI, Anthropic, Gemini og så videre. Det er en platform, der giver kunderne adgang til enormt meget viden på tværs af markeder. Det har man ikke kunnet før. Så har man skullet sende en mail til en eller anden Børge, der lige vidste noget et sted i verden,” siger Jonas Hemmingsen.

En af de ting, WPP Media har saset på, er AI-motoren Open Intelligence. Det er, siger Jonas Hemmingsen, en ”Large Marketing Model”, der bygger på WPP’s egne data, kunders data og data fra mediehuse, som WPP samarbejder med, til at skabe målretninger og arbejde med kundedata på en mere effektiv måde end tidligere – og som er fokuseret på “privacy-first”.

”Nu kan du, hvis du er en brand manager, der arbejder med et kaffebrand, se på hvilke andre kampagner, der har fungeret godt til eksempelvis at lancere en ny smagsvariant, og hvad har fungeret på TikTok eller andre platforme. Hvilken musik skal du bruge, hvilket content skal du lave for at engagere kunderne.”

Samlet er de to chefer spændte på ændringerne. Den største forandring på den korte bane, siger Pernille Fruensgaard Øe med et smil, er, at deres mailadresser har ændret sig på grund af det nye navn.

Men overordnet set tror hun, at det styrker bureauernes mulighed for at lande kunder – og for at skabe endnu bedre resultater for kunderne.

”Vi har lidt manglet at kunne give kunder og kolleger adgang til hele huset. Det gør vi nu. Vi har så gode folk og niveauer af ekspertise, som vi giver mere adgang til nu,” siger hun og tilføjer:

”Selvfølgelig er der nogle kunder, der tænker på, om vi er blevet for store. Men vi kan stadig skabe super dedikerede teams, der er helt tæt på kunderne og deres specialister. Så det bliver positivt modtaget. Og vi har allerede vundet et par store kunder, hvor vi er gået sammen med AKQA i pitches, som gav os en afgørende fordel,” siger hun.

Udover mediedelen ejer WPP også bureauer som Grey, Ogilvy, WMLY&R og AKQA, der også har base i København. Dem skal der også være et markant tættere samarbejde med, og samlet set, vurderer Jonas Hemmingsen, lander WPP på at have omkring 1.500 ansatte i Danmark.

Det vil unægtelig give nogle fordele på kunder, men også i forhold til at gøre det attraktivt for de dygtigste talenter at arbejde for WPP, siger han.

”Det har vi ikke været dygtige nok til. Der er en stor misset mulighed for at skabe spændende karriereveje,” siger Jonas Hemmingsen.

”Vi har gjort meget for at sikre lige muligheder, blandt andet lige barselsvilkår. Men vi har været for fokuserede på vores kompetencer som mediebureau. Der har været en klar opdeling, men hvorfor har vi eksempelvis ikke haft et graduate-program, hvor man er seks måneder hos WPP, seks måneder hos AKQA og seks måneder hos Grey,” spørger Jonas Hemmingsen retorisk.

Det er Pernille Fruensgaard Øe enig i.

”Størrelsen giver os mulighed for at sammensætte bredere teams og for medarbejderne til at arbejde med flere forskellige spændende kunder. Der kommer mange unge mennesker ind til os og er her i to-tre år, før de skal videre på kundesiden eller have en større stilling. Det gør det svært at fastholde folk, men nu kan vi give bedre udviklingsmuligheder for dem,” siger Pernille Fruensgaard Øe og tilføjer:

”Vi er en branche, der er gennemsyret af medarbejdere i midten af trediverne med store personlige mål og ambitioner. Derfor skal vi virkelig være et fedt sted at arbejde for at holde fast i talenterne.”