Health-bureauet Molecule satser skarpt på kvinders sundhed

Et stort dansk studie viste for år tilbage, at ved 770 sygdomme blev kvinder diagnosticeret fire år senere end mænd.

Det er fire år uden den rette behandling, fejldiagnosticeringer og ofte med store frustrationer og omkostninger. De fire års ventetid var også en af flere grunde til, at health-bureauet Molecule begyndte at fokusere på uligheden i mænd og kvinders sundhed.

“Kvinders sundhed er en baby for os, der har fået lov at fylde mere i vores forretning og for vores medarbejdere,” siger Mette Thorn Sørensen, stifter og managing director hos Molecule.

Forskellen på mænd og kvinders sundhed er, fortæller hun, ikke fremmed eller en ny problemstilling. Indtil videre har det største fokus dog været på mænd, der dør tidligere end kvinder, fordi mænd ofte kommer senere til lægen, og af den grund opdages sygdomme senere.

I kvinders tilfælde er uligheden opstået, fordi der er manglende forskning og viden om en lang række sygdomme, der primært eller udelukkende rammer kvinder, siger Mette Thorn Sørensen. Eller fordi kvinder er blevet fravalgt i kliniske studier, fordi man ikke ville tage hensyn til deres cyklus eller biologi.

“Det betyder, at du som kvinde kan mødes med forkert viden, når du præsenterer dine symptomer. Her er nogle andre behov, og det er som professionel kommunikatør spændende at beskæftige sig med.”

Mette Thorn Sørensen fik øjnene op for det strategiske positioneringsarbejde med sundhedsvirksomheder allerede på sin første arbejdsplads.

Ved årtusindskiftet blev hun ansat hos det hedengangne PR-bureau ABC Hill & Knowlton, hvor hun beskæftigede sig med promovering af børnefilm, IT-virksomheder og så en lille smule health.

“Det var fordybelsen, der ramte noget i mig, og ikke de hurtige, intensive indsatser. Healthcare gav mig plads til at nørde igennem,” siger hun og trækker en rød tråd til nutiden og det 22 personer store Molecule:

“I virkeligheden er vi bare super passionerede nørder, og det skal man være for at trives i det her felt, for en lille detalje har stor betydning for mange. Det kan være liv eller død.”

Senere kom hun på kundesiden hos Lundbeck og tilbage igen på bureau, før hun for 12 år siden startede Molecule.

I de 12 år, Molecule har eksisteret, har de blandt andet lavet visionsprojekter for lungekræftområdet, hvor de samlede alle interessenter og definerede en samlet vision i en rapport, der blev rettesnoren for indsatsen på området.

Derudover har de også lavet flere kampagner for patientforeninger med fokus på tidligere at opspore den kroniske lungesygdom KOL og prostatakræft. 

Men arbejdet med kvinders sundhed har alligevel føltes som en “kæmpe milepæl” for Mette Thorn Sørensen og bureauet.

“Vi kan forankre så mange af vores kompetencer i arbejdet med at fremme kvinders sundhed og ramme noget, der er aktuelt og underbelyst. Vi kan være med til at rette en kæmpe projektør hen på et område og være med til at skabe dialoger og samarbejder. Det er meningsfuldt,” siger Mette Thorn Sørensen.

Molecule har blandt arrangeret en stor Christiansborg-konference, afholdt paneldebatter, talt med fagforeninger, universiteter og organisationer, og stifteren kan mærke stor efterspørgsel.

“Når vi taler med fagpersoner og virksomheder, kan vi mærke, at der er et kæmpe uopdyrket behov for, at nogen tager ejerskab og løfter området. Der har manglet fokus. Og den viden, der har været, har manglet et fælles talerør eller platform, og vores fornemmeste opgave er at tilvejebringe den mulighed,” siger Mette Thorn Sørensen og tilføjer.

“Samtalen skal ikke være skinger eller ekskluderende, men sige hey, der er problemer på begge sider, og der er nogle her, vi har forsømt at kigge på,” siger hun.

Kan I mærke at flere virksomheder efterspørger jeres ydelser inden for kvinders sundhed?

“Ja, der er mange virksomheder, der kan se sig selv i det. Derudover har vi også dialog med politikerne om, hvordan de kan forme politik, og hvordan patientforeninger skal adressere deres medlemmer. Det er en bred skare af kunder, der kan se, at det har relevans for deres forretningsområde og overordnede formål.” 

“Det bliver større, og vi kommer til at fokusere yderligere på det.”

Er der forskel på, hvordan virksomheder skal markedsføre sig henvendt til mænd og kvinder?

“Der er mange nuancer alt efter alder og køn. Hos mænd kan man komme længere med humor. De har som udgangspunkt et forsvarsværk, og der kan humor være en nedbrydende faktor til at levere de mere seriøse og alvorlige budskaber,” siger hun.

“Kvinder er ikke humorforladte, men de er oftest sundhedsambassadører i hjemmet, og de er mere modtagelige for de direkte sundhedsrelaterede budskaber.”

En af de største forandringer, som Mette Thorn Sørensen har oplevet gennem sin karriere, har været konkurrencen. Da hun startede, var det meget opdelt, hvilke bureauer der tog sig af hvilke opgaver og kategorier.

“I dag byder alle ind på alle opgaver, og det giver en øget konkurrence. Men det gør det også sværere at være indkøber, fordi alle siger, at de kan alt. Du skal være dygtig til at gennemskue det som indkøber.”

Hun har også set adskillige bureauer åbne og lukke.

“Healthcare er et område, mange gerne vil arbejde med, men det kræver så dyb specialisering og kontinuerlig dyrkning, at det er en tung og dyr investering,” siger hun.

Hvad skal I gøre for at adskille jer i det øgede felt?

“At dyrke vores kompetencer, konstant specialisere os og være nysgerrige. Vi skal trække på indsigterne fra alt det, vi har lavet, og finde ud af, hvad der er krævet fremadrettet. Hvis vi lykkes med det, er vi også relevante om 12 år.” 

Hvad er jeres største udfordring?

“At blive ved med at tiltrække og fastholde talenter, så vi sikrer os, at vi har specialkompetencerne, der skal til. Der er mange uddannelser, der kan give indgang til os, men de skal være konsulenter i hjertet. De skal kunne læse og forstå kunderne og skabe sig et indblik i kundernes behov og hverdag.”