Millionerne ruller stadig ind hos Help.
Bureauets nyeste regnskab viser, at årets resultat i 2024 lander på 10,85 millioner kroner før skat. Samtidig lander omsætningen i bureauet på 34,3 millioner kroner. Det er næsten identisk med sidste år, hvor Help havde et resultat før skat på 10,7 millioner.
”Vi er landet rigtigt flot og leverer et tilfredsstillende resultat. Det er korrekt, at vi ikke går meget frem på bundlinjen, men det flugter med vores mål,” siger partner i Help, Charlotte Correll.
Der er vækst i omsætning og dækningsgrad – hvad skyldes det?
”Min fornemmelse er, at det skyldes, at vi er blevet bredere på vores kompetencer og dermed også kan skabe mere vækst på toppen,” siger Charlotte Correll – og påpeger, at det er endnu vigtigere end bundlinjen.
”Vi ser også bredere på succes på bureauet. Vi har investeret meget i de andre ting, som er medarbejdertrivsel og bureaudvikling. Og vi sætter de to sidste højere end bundlinjeudvikling,” siger hun.
Udvidet paletten
Det er kun et par år siden, at Help med Charlotte Correll i spidsen netop lancerede et strategiskifte, hvor andet end økonomi var succesparametre for bureauet.
Derfor giver bureauet i dag næsten fuld fleksibilitet til medarbejderne – under ansvar – og samtidig har bureauet også udvidet sit fokus, så man kan lave kampagner, events og digital content.
”Og tingene hænger sammen. Når vi udvikler bureauet, udvikler vi også medarbejderne. Trivsel handler om fleksibilitet og om at have det godt sammen i hverdagen, men det handler også om at udvikle medarbejderne fagligt, styrke vores rådgivere og klæde dem på til at kunne håndtere fremtidens krav fra kunderne.”
Er der noget konkret, du kan pege på, at I har gjort på de områder det seneste år?
”Vi har arbejdet med at finde ud af, hvordan vi har et fleksibelt arbejdsliv som grupper. Vi har talt meget om det, holdt workshops og har nedskrevet et manifest, hvor vi siger: Her er det, vi forventer af hinanden – og her er det, arbejdspladsen forventer af jer medarbejdere,” siger hun og tilføjer:
”Vi kan se, at når arbejdspladsen er meget fleksibel, så er det vigtigt, at man forventningsafstemmer og har et fælles sprog for at kunne tale med hinanden om fleksibilitet.”
Stolthed over skiftet
Hvordan er det gået med udviklingen af bureauet, som i satte i søen for et par år siden og fulgte op med en helt ny visuel identitet?
”Går vi tilbage til 2023, var det et strategi-år, hvor vi skiftede navn, logo, farve og brandidentitet. Og de brikker er faldet rigtigt godt på plads i 2024. Vi er blevet kendt i markedet for at være andet end et PR-bureau. Kernen i vores arbejde er stadig god storytelling, men det er på flere kanaler. Vi tager de gode historier ud igennem video, et kreativt koncept, pressen, influencere eller events. På den måde er vi blevet et bredere bureau.”
Hvad er du selv mest stolt af det forgangne år?
”Jeg er rigtig stolt over, at vi er lykkes så godt på alle tre vækstkurver, som er økonomi, trivsel og bureauudvikling. Jeg er glad for det lille løft på bunden, men jeg er mere stolt af de andre resultater, og hvor vi står som bureau i dag. Og det er lige så meget det, vi mærker fra kunderne, at de nyder godt af, at vi er bredere på kompetencerne, jeg er stolt af. Vi står bedre til markedet.”
Hvad har været sværest?
”Vores branche udvikler sig rigtigt hurtigt. Der er mange nye ting, man kan hoppe med på, mange nye kompetencer man kan vælge at tage ind. Det svære er at holde fokus på ikke at blive for brede, men netop stadig fokusere der, hvor vi er rigtigt stærke, som er at fortælle den gode historie i et felt, der ligger mellem PR og marketing. Men vi kommer aldrig til at glide helt over og blive et reklamebureau.”
