Hun skal redde Moderaternes brand: Et drømmejob

”Det er jo et traditionsrigt hus, og det føles vildt at være så tæt på magten.”

Sådan lyder det fra den mangeårige reklame- og bureauprofil Maja Hartmann, der har forladt bureaubranchen for at blive kampagnechef hos Moderaterne. Hun kommer fra en stilling som kreativ leder i Radius.

Og det er ikke første gang, at hun arbejder med politik. I 18 år arbejdede hun på Hjaltelin Stahl (nu Accenture Song, red.), hvor hun af flere omgange var en af hovedkræfterne bag Venstres politiske kampagner — hvor hun også arbejdede tæt med stifteren af Moderaterne Lars Løkke Rasmussen.

En offentlig krise. Det er nok den bedste måde at beskrive de sidste måneder i Moderaterne. En gruppe medarbejdere klagede først over arbejdsmiljøet til Arbejdstilsynet, siden har flere ansatte forladt partiet. Og den interne uro gav Maja Hartmann betænkeligheder ved at tage jobbet.

”I forhold til min ansættelse, er det da ærlig talt noget, jeg har givet en tanke. Men i og med at dette er et drømmejob for mig, og jeg har haft rigtig mange gode, grundige snakke med min chef inden jeg startede herinde, så fik jeg fuldstændig ro omkring det,” siger hun.

Hun bliver den første kampagnechef det to år gamle parti har haft.

Da Markedsføring fanger Maja Hartmann har hun haft otte fulde arbejdsdage på Christiansborg. Hun sidder til dagligt i Provianthuset, den del af Borgen, hvor Moderaterne holder til.

Ifølge Maja Hartmann kom jobtilbuddet som kampagnechef efter en længere dialog med folk i Moderaterne. Og hun behøvede ikke meget betænkningstid, da det konkrete jobtilbud kom på bordet.

“Meget af den faglighed, jeg har, kommer i spil — og politiske kampagner er det felt, som har været allermest spændende at arbejde med, da jeg var på bureau,” siger hun til Markedsføring.

Maja Hartmann fortæller, at noget af det, der har gjort stort indtryk på hende i de første dage på hendes nye arbejdsplads, er, hvor stor mangfoldig- og forskelligheden er i holdninger og værdier.

”Man møder mange forskellige typer mennesker. Lige fra folk der ankommer i deres ministerbiler med PET-vagter til folk, der kommer cyklende på deres gamle havelåge,” siger hun og tilføjer:

”Og det, tror jeg, at jeg kommer til at trives supergodt med. Der er høj og lav, stiletter og uldsweatre og et stort spænd i forhold til, hvad folk interesserer sig for og i deres karrieremæssige baggrunde.”

Én ting var at få sin faglighed i spil i arbejdet med kampagnekommunikation. Men særligt trak det også, at Moderaternes værdier ræsonnerer med hendes egne.

“Moderaterne er et moderne, spændende parti. Hele tilgangen til, hvordan man tænker politik og politisk organisation er helt ny, meget forfriskende og aldrig set før.”

”Og jeg har jo tidligere arbejdet sammen med Lars Løkke Rasmussen, og vi har altid haft et rigtig godt samarbejde – så det har selvfølgelig også været en faktor,” tilføjer hun.

Hvordan er Moderaterne innovative?

”Processerne i partiet foregår både meget demokratisk og meget digitalt. Og så har Moderaterne ’Det Politiske Mødested’, et digitalt, folkeligt advisory board, hvor folk mødes og diskuterer politik uagtet hvilket parti, de stemmer på. Det er sted hvor, man inviterer hverdagens specialister ind og simpelthen hører dem om, hvordan lovgivningen påvirker dem.”

Hun tilføjer:

”Det er ret smart og demokratisk at lade folk byde ind på en digital platform, hvor alle har mulighed for at deltage hjemmefra. Det gør det muligt for de fleste at klemme det ind imellem aftensmaden og putningen – eller hvad der ellers fylder i en travl hverdag – i stedet for at man skal møde op et fysisk sted.”

Stillingen som kampagnechef er ny for Moderaterne, og Maja Hartmann er den første, der skal arbejde så fokuseret på partiets brand.

Har du fået sat nogle KPI’er, du skal nå som kampagnechef?

”Det allervigtigste, jeg skal fokusere på, er at sørge for, danskerne får et bedre kendskab til Moderaterne – inklusiv den unikke måde, som vi – partiet – udvikler politik på sammen med hverdagens specialister. Og derudover skal jeg sørge for, at danskerne får et endnu bedre kendskab til alle de kandidater, der er i Moderaterne, og alt det, de kæmper for.”

Er der også nogle lidt mere håndfaste KPI’er – nogle tal du skal levere eller forbedre?

”Lars Løkkes Rasmussens vision er, at Moderaterne skal være en blivende faktor i dansk politik. Også langt efter hans tid. Så målet er at udbrede kendskabet til partiet. Vi arbejder ikke med specifikke KPI’er i forhold til markedsandele og antal, som man gør hos et mere traditionelt brand eller virksomhed.”

Da Maja Hartmann arbejdede hos Hjaltelin Stahl var hun med til fem folketingsvalg, fire kommunalvalg, fire regionsvalg og fire EP-valg for Venstre. Ifølge hende er det en stor driver og spændende udfordring at komme endnu tættere på processen.

“At være ansat i en organisation er noget helt andet end at være hyret ind som konsulent. Som fast medarbejder er man tættere på dagligdagen, kulturen og ikke mindst de mange frivillige kræfter, der driver en organisation som Moderaterne. Man bliver en del af holdet på en anden måde og får mulighed for at engagere sig dybere i processerne og strategierne, fordi man deler et fælles mål og ansvar,” siger Maja Hartmann og fortsætter:

”Det giver en stærkere følelse af samhørighed og indflydelse, end man oplever som ekstern konsulent. Og det er en udfordring, jeg ser frem til at lykkes med og en rolle, jeg håber, at kunne bidrage til på bedst mulig vis.”

Moderaternes seneste, turbulente måneder med heftig omtale i medierne grundet intern uro og stridigheder gav Maja Hartmann stof til eftertanke. Men fordi det netop var et drømmejob, og efter flere snakke med sin kommende chef, fik hun ro i det.

”Og jeg kender i forvejen en del, som arbejder i partiet. Så det har også medvirket til, at jeg ikke rystede på hånden, da jeg underskrev kontrakten.”

Gør alle de ting der har været fremme i medierne, i forhold til den interne uro og beskyldninger om krænkelser i partiet, din opgave sværere?

”Ja, det gør det jo nok, fordi det desværre kommer til at overskygge alt det gode, som der også sker i Moderaterne. Så kommer det til at handle om andet end det faglige – lige som det for eksempel også nu gør i det her interview. Så på den måde, kan det nok blive en udfordring her i starten.”

Er det ikke blevet en umulig opgave, at få folk og medier til at snakke om det, som du og partiet genre vil have dem til at snakke om?

”Nej, det tror jeg ikke.”

Du var kulturbærer i dine mange år på Hjaltelin Stahl. Nu har kulturen i Moderaterne fået en del kritik på det seneste. Hvordan nærmer du dig en ny, kritiseret arbejdskultur?

”Det ligger meget til den person, jeg er, altid at forsøge at påvirke arbejdskulturen positivt, hvor jeg er. Jeg synes også, det er noget, man har pligt til som medarbejder: At møde op med sin faglighed og bidrage til både høj faglighed og et ordentligt arbejdsmiljø. Og det har jeg også tænkt mig at bidrage med her.”

Hvis man ser bort fra de føromtalte stridigheder, vil mange nok mene, at et så ungt parti har gjort det rigtig godt – både i form af vælgertilslutning og at man er blevet en del af en regering. Har man overhovedet brug for en som dig, når man har performet, som man har, uden?

”Det er gået rigtig godt for Moderaterne og vi fik et flot valg i 2022, men vi har et brændende ønske om, at danskerne kommer til at lære partiet endnu bedre at kende, end de gør i dag. Det er vigtigt for os, at danskerne får bedre kendskab til resultaterne, partiet og regeringen har opnået, vores nye måde at gå til politik på, vores kandidater og selvfølgelig vores værdier og politik.”

I forhold til om hun skal bygge et team og foretage ansættelser, fortæller Maja Hartmann, at partiet allerede super dygtige kræfter internt, og har fine samarbejder med et mediebureau og et reklamebureau.

Hvad er den første store konkrete opgave, du skal give dig i kast med?

”Det allerførste er simpelthen at lære partiet og organisationen grundigt at kende. Både dem, der sidder her på Christiansborg, de folkevalgte, men også alle de frivillige. Så der ligger først og fremmest en stor opgave i bare at snakke med og blive klogere på dem alle, og dermed få partiets DNA under huden.”

Selvom Maja Hartmann med egne ord har landet sig et drømmejob, vil hun ikke udelukke, at hun en dag vender tilbage til bureaubranchen.

”Jeg er blevet for gammel til at sige, at noget er definitivt slut. Det ved man aldrig. Men jeg tror, at man har godt af at udvikle sig. Der var en klog mand, der engang sagde: ’At hvis man vil blive, hvor man er, så må man hele tiden flytte sig’ – det stod på væggen på Hjaltelin Stahl. ”

Hun vil dog heller ikke udelukke, at hun ikke gør.

”Det kan være, at jeg kommer tilbage med noget nyt og noget andet i rygsækken, men det kan også være, at jeg aldrig kommer tilbage. Det kan jeg altså simpelthen ikke vide. Men jeg tror, at alle, og specielt sådan en som mig, der har været i den samme branche i snart 25 år, har godt af at prøve kræfter med noget nyt.”