Jacob Weinreich, tidligere CMO på TV 2 gennem 10 år, træder til maj ind i en ny stilling som brand- og marketing director hos den faglige organisation Lederne.
”Jeg glæder mig enormt meget til at bruge den platform, jeg har bygget op, og udvide den med noget andet. Så det er tid til at lære nyt,” siger han i et interview med mediet Markedsføring.
Lige nu – og lidt endnu – arbejder Jacob Weinreich som konsulent på et strategiprojekt hos Ritzau, men siden han stoppede på TV 2 i efteråret 2024, har det stået klart for ham, at hans næste kapitel skulle vælges med omhu.
”Jeg vidste, at jeg havde to krav til mit næste skridt, og det har jeg forsøgt at holde fast i i processen. Det ene var, at det skulle være en faglig opgave, jeg reelt synes ville være spændende at løfte – om det var i en finansiel virksomhed eller en NGO, var ikke afgørende,” siger Jacob Weinreich.
Det andet krav handlede om mennesker. De mennesker, opgaverne skal løses sammen med.
”Og her må jeg bare sige, at jeg kommer til at få en leder, som er virkelig, virkelig inspirerende, og som jeg glæder mig enormt meget til at arbejde med”.
”Lærerigt, hårdt og lidt sårbart”
Jacob Weinreich, der i 2021 blev kåret til Årets CMO, fik jobbet hos Lederne efter et headhunterforløb på omkring fem uger.
”Jeg har vidst det sidste halve års tid, at jeg skulle finde min næste faste rolle. Og der har været mange kaffe- og sodavandsmøder undervejs. Dels affødt af, at virksomheder eller headhuntere har inviteret ind til en snak, dels af at jeg selv har rakt ud,” siger han.
Hvordan har det været for dig efter 10 år på TV 2 at stå i sådan en proces?
”Det har været en lærerig, men også hård og sårbar proces at være på jobmarkedet igen. Blandt andet fordi man finder ud af, at i sådan en fase, der er man sit netværk.”
" Jeg har været tro mod det, jeg gerne ville pejle efter: Opgaven og lederen.Jacob Weinreich, ny brand- og marketing director hos Lederne
Hvordan har det været sårbart?
”Fordi det tager tid at lære at erkende, at selvom man har gode papirer og opfører sig ordentligt, så går det ikke altid lynhurtigt,” siger Jacob Weinreich og uddyber:
”Jeg plejer at sige, at der er et transfervindue. Og der kan man jo gå og have alle de mulige hopes and dreams om, hvor man synes, man skal arbejde næste gang. Og det er fint, men det er vigtigt, at man holder fast i sig selv i en situation, der godt kan føles som et pres.”
Og det behøver ikke gentage sig for ofte, siger Jacob Weinreich.
”Det har da været spændende. Men det er ikke en proces, jeg har behov for at komme i for hurtigt igen.”
Overskud eller underskud – på kulturen
Pudsigt nok har Jacob Weinreich tidligt i sin proces fundet stor inspiration i Ledernes medie, lederstof.dk, som blandt andet laver podcasts med ledere.
”Ofte kan det give en pejling om en virksomhed og dens kultur, når du lytter til den eller de personer, der sidder i topledelser. Så hvis man har et ønske om at finde ud af, hvilke ledelsesværdier og hvilken kultur, man finder i Novo, Lego, Carlsberg eller Tivoli, så giver disse podcasts et vink.”
Og han har også flere gange været igennem processer, hvor han selv har erkendt, at her skulle det ikke være.
”En af de begreber, der er gået igen gennem samtalerne, og som faktisk har været årsag til flere fravalg fra min side, handler om mennesker og kultur: Overskudskultur og underskudskultur,” siger Jacob Weinreich og uddyber:
”Jeg har sagt nej tak enkelte steder undervejs, fordi jeg har mærket, at når man trådte ind, så var det ikke et sted, hvor medarbejderne var begejstrede over at gå på arbejde. Og så må man bare sige, at så bliver det ikke her, kigge op, være interesseret, og forhåbentlig kunne mærke noget et andet sted.”
Og det kunne du hos Lederne?
”Fuldstændig. Jeg er blevet mødt med kæmpe plus overskud. Fra samtaler til hele vejen rundt i forhold til de mennesker, man møder. Det var et klart drive for mig i forhold til at vælge.”
Kan bruge erfaringer fra TV 2
Den første opgave, Jacob Weinreich skal løfte hos Lederne handler om organisationens brandarkitektur.
" Jeg kan godt lide tanken om, at man ikke får kilet sig ned i ét spor, men hele tiden skal orientere sig på tværs af alle brancher.Jacob Weinreich, ny brand- og marketing director hos Lederne
”Og det er jo grundlæggende en øvelse, som jeg kender meget fint fra de første år på TV 2, hvor man også havde en meget jævnbyrdig brandportefølje, og hvor man måske i nogen udstrækning havde lidt svært ved at balancere sine brands i forhold til, hvor energien skulle lægges,” siger han og tilføjer:
”Og den slags tager tid, fordi det også er et stykke vigtigt kulturarbejde.”
Hvordan bliver det for dig at skifte fra et stort landsdækkende medie – om end Lederne også har lederstof.dk – til en faglig organisation og a-kasse?
”Jamen, det er klart en anden type arbejdsplads, jeg kommer ind på. Og det har jeg jo søgt helt aktivt, men selvfølgelig skal jeg finde mig til rette i nye omgivelser med nye kollegaer og nye produkter. Men det driver mig at have noget imellem hænderne, som jeg synes er spændende. Og det får jeg her.”
Hvilke erfaringer fra din TV 2-tid kan du bruge hos Lederne?
”Jeg synes, der er mange direkte paralleller mellem min tid på TV 2 og de opgaver, jeg står over for hos Lederne. Helt grundlæggende, så drejer alt sig om at forstå sine produkter og forstå sin målgruppe,” siger Jacob Weinreich og uddyber:
”Begge steder har en form for abonnementsmodel. Og der skal du kommercielt kunne styre alle faser, fra brand building hen over salget og til fastholdelsen. Om man kalder det medlemmer eller kunder er i bund og grund ikke afgørende.”
Hvad er Ledernes største styrke?
”At organisationen, måske på trods af navnet, er der for de mange og går på tværs af brancher. Det er ret unikt, for typisk har interesseorganisationer eller a-kasser jo specialiseret sig ned i et bestemt håndværk, som ingeniører eller akademikere,” siger Jacob Weinreich og uddyber:
”Men Lederne går på tværs af alle brancher, og det synes jeg er vildt spændende. Jeg kan godt lide tanken om, at man ikke får kilet sig ned i ét spor, men hele tiden skal orientere sig på tværs af alle brancher, og appellere til alle. Og det er jo en øvelse, jeg kender.”
Hvad har været det fedeste i processen med Lederne?
”At de har været fuldstændig åbne og givet mig muligheden for at kigge ind i den kommende strategi. Jeg synes faktisk, det er lidt af en genistreg, at man tør gøre det,” siger Jacob Weinreich og tilføjer:
”Og egentlig også, at jeg har været tro mod det, jeg gerne ville pejle efter: Opgaven og lederen. Det har jeg holdt fast i hele processen, og det er jeg faktisk stolt af.”
