Jeg er drevet af, at jeg virkelig rykker og får budskaber massivt ud på så mange platforme som muligt. Derfor blev jeg interesseret i marketing- og contentverdenen.
Jeg har taget to store faglige spring i min karriere. Det ene var som kritisk lokaljournalist over til den anden side, kommunikation. Jeg var drevet af politik, ville gerne arbejde på Borgen, og der var der en mulighed for mig. Og det andet har været at forlade presseverdenen og rykke til kommunikation og marketing i PFA.
Jeg var som pressemedarbejder lidt demotiveret af, at uanset hvor godt dit pressearbejde var, så var gennemslagskraften ikke så stor, som jeg kunne ønske mig. Du kunne få en historie på forsiden af en landsdækkende morgenavis eller rullen af News hele dagen. Og hvis du så ringede hjem til dine forældre eller mødtes med nogle venner om aftenen, havde de slet ikke opdaget det.
Som 17-årig blev jeg sportsmeddeler på JydskeVestkysten og dækkede lokalsport i Sønderborg. Jeg kom ind i et redaktionslokale i starten af 00’erne, og der var et fantastisk liv, jeg blev grebet af det med garvede journalister, der sad der eftermiddag og aften, og jeg sugede til mig fra den helt specielle journalistiske verden.
Den store respons fra læserne, selv på en note om en serie 3-kamp, motiverede mig. Så jeg droppede alle tanker, jeg havde haft om uni og søgte ind på Journalisthøjskolen, da jeg gik i 3.G.
Min tid som journalist var utrolig god, og i retrospekt kunne jeg godt have ønsket mig, at det varede længere, inden jeg skiftede til kommunikation. Allerede som praktikant i Kolding blev der forventet, at jeg leverede til forsiden. Det var helt utroligt spændende.
Jeg skiftede til Christiansborg og Konservative, fordi min hustru fik job i København, og vi skulle flytte. Ellers kunne jeg nok godt have arbejdet for JydskeVestkysten den dag i dag. Men det blev en chance for, at jeg kunne prøve noget nyt.
Om Tim Smidemann
37 år
Uddannet journalist fra Danmarks Medie- og Journalisthøjskole. Arbejdede de første seks år af sin karriere som lokaljournalist i Syd- og Sønderjylland.
Er i dag direktør for Kommunikation, Samfundsansvar & Marketing i PFA, hvor han har været i lidt over to år. I den periode er PFA i Berlingskes imagemåling strøget op som landets 24. stærkeste brand – og pensionsselskabet med det stærkeste brand.
Har blandt andet arbejdet som presserådgiver hos Konservative, seniorrådgiver ved Ulveman & Børsting og hos Danica Pension som først pressechef og senere kommunikations- og marketingdirektør.
Gift med Mille Rudbeck Smidemann. Sammen har de to børn. Linus på tre år og Louka på syv år.
Tiden hos Konservative var de mest intense år i mit arbejdsliv. Det var helt utroligt lærerigt, rigtigt hårdt – og nogle gange lidt utilfredsstillende fagligt, fordi det hele gik så stærkt. Det var ikke så langsigtet og strategisk. Det gjorde, at jeg søgte videre og kom til DI.
I mine første job lærte jeg at eksekvere. Det gør, at jeg i dag føler, at der skal meget til, før jeg har for travlt, og at jeg kan jonglere mange henvendelser og opgaver på én gang.
Jeg arbejder meget med den erfaring i dag. Vi kan godt i vores branche have lidt en tendens til mange slides og koncepter, uden at det er ret præcist, hvornår vi skal udkomme med noget. Og med hvad. Jeg er klar over, at det tager længere tid at lave en brandplatform end en journalistisk artikel, men jeg spørger hele tiden ind til, hvad det fører til, og hvornår vi skal udkomme, og presser på den måde eksekveringskraft ind i marketing og branding.
Det var en tilfældighed, at jeg kom ind i pensionsbranchen. Jeg gik lidt efter titlen og jobbet som pressechef. Jeg ville træffe beslutninger og have ansvaret. Men jeg har brugt min journalistiske nysgerrighed til at forstå pension.
Jeg har også arbejdet med andre brancher, men jeg har fundet ud af, at jeg ikke ser nogen andre steder, hvor man kan gøre så stor en forskel for samfundet som i pension, og det motiverer mig helt vildt. Vi kan i PFA med vores 1,3 millioner kunder og deres 700 mia. kr., som vi investerer, være med til at drive de ting, der er vigtigst for danskerne. Økonomisk tryghed, godt seniorliv, danskernes sundhed, den grønne omstilling. Vi gør en forskel for samfundet.
Min største svaghed er, at jeg er meget utålmodig – grænsende til det ekstreme. Det er vigtigt, at du har folk med dig, og der er nogle gange god grund til lige at tænke sig om en ekstra gang og sænke farten. Det giver mig et stort drive, men det negative er, at det kan gå for stærkt.
Som leder forsøger jeg at være ærlig og autentisk. Det er gået ret stærkt de sidste par år, og jeg har faktisk ikke tænkt så meget over det. Det er en styrke. Jeg har aldrig læst en bog om ledelse eller været på efteruddannelse. Men jeg prøver hele tiden at være mig selv og være ærlig.
Jeg kan godt knibe mig i armen over, at jeg i dag står i spidsen for 50 dygtige og søde mennesker. Jeg tager det meget alvorligt og husker mig selv på, at det ikke er længe siden, jeg selv var specialist. Derfor taler jeg også meget med kollegaerne, og jeg tror, jeg er god til at forstå dem. Der er intet værre end en chef, der ikke forstår, hvor medarbejderne kommer fra.
