Kvindelige marketingchefer taber lønkampen: “Der er stadig meget arbejde tilbage”

Mandlige marketingchefer hiver mere hjem i lønningsposen end kvindelige marketingchefer i Norden.

Det viser den nye udgave af Nordens største CMO-undersøgelse, The Nordic CMO Survey, der er lavet af Resumé, Kampanje, Markedsføring og analysebureauet Synlighet.

Undersøgelsen, der har lige knap 700 besvarelser fra marketingchefer i Norden, viser, at 40 procent af mandlige marketingchefer tjener over 830.00o kroner om året – det samme gør sig gældende for 21 procent af kvindelige marketingchefer.

Til gengæld er der en overvægt af kvindelige marketingchefer, der tjener henholdsvis mellem 400.000 og 550.000 kroner (23 procent kvinder mod 13 procent mænd) og 550.000 til 700.000 kroner (29 procent kvinder og 17 procent mænd).

“Lønforskelle bliver ofte forklaret med, at kvinder og mænd sidder på forskellige niveauer i virksomheden, men den undskyldning er brugt op, og det kan vi se af de tal, der nu foreligger. Derfor er det meget positivt, at vi har lige stor repræsentation (i antallet af mandlige og kvindelige marketingchefer, re.d). Det har længe været et mål, men vi har stadig meget arbejde tilbage, når det gælder lige løn for lige arbejde,” siger Aina Lemoen Lunde, adm. direktør i den norske annoncørforening, til Kampanje om tallene.

Sådan fordeler den månedlige løn sig mellem mandlige og kvindelige marketingchefer i Norden:

Aina Lemoen Lunde har tidligere arbejdet som marketingdirektør i Norges største bank, DNB, hvor hun blandt andet lancerede kampagnen Hun investerer, som havde til formål at mindske kapitalgabet mellem mænd og kvinder.

Ser man på kønsfordelingen, fremgår det, at betydeligt flere mænd har et højt lønniveau, og at over dobbelt så mange mænd som kvinder tjener over 1,2 millioner kroner. Forklaringen på dette opstår tidligere i marketingchefernes karriere, mener Aina Lemoen Lunde.

“Skævheden opstår, før man sidder i ledergruppen. Den opstår, når kvinder får børn. Det er dér, lønudviklingen begynder at skille sig mellem kvinder og mænd, og det er noget, vi har set længe,” siger hun.

Hun mener dog, at der er håb, og at marketingbranchen har gode forudsætninger for at gøre noget ved problemet.

“Det lønefterslæb, man får, når man får børn, følger én resten af karrieren. Det ved vi. Men vores branche er stærk inden for innovation og har ofte plads til fleksibilitet, så derfor burde vi også kunne tænke nyt omkring de rammevilkår, der skaber denne skævhed. Vi har indsigt i problemet. Derfor er det lidt mærkeligt, hvis vi ikke bruger den indsigt på os selv,” siger Aina Lemoen Lunde.

Sådan ser lønforskellen ud mellem mandlige og kvindelige marketingchefer, der er en del af ledergruppen:

Samtidig viser løntallene fra undersøgelsen også, at danske marketingchefer generelt er i førersædet her.

Lønmæssigt ligger danskerne langt foran deres norske og svenske kolleger. Omkring halvdelen af de danske marketingchefer i ledergruppen tjener over 1,2 millioner kroner sammenlignet med 29 procent af de norske (og 35 procent af de svenske).

Så man burde allerhelst være dansk som marketingchef?

“Ja, vi burde vist alle sammen være danskere,” siger Aina Lemoen Lunde.

Hun mener, at forklaringen er tydelig: Danmark er en brandnation, mens Norge er en råvarenation.

“De har et andet mindset end os og skaber flere og stærkere brands, og det skal vi også blive bedre til i Norge fremover, ellers risikerer vi at miste denne kompetence. Det viser også, at man i Danmark værdsætter denne type kompetence og tydeligt signalerer, hvad en marketingchef er værd. Her bør vi bare kigge mod Danmark og lade os inspirere,” siger Aina Lemoen Lunde.

Sådan ser lønniveauerne ud for marketingchefer i Norden:

I den nye undersøgelse har de nordiske marketingchefer også svaret på, hvad deres vigtigste ansvarsområder er.

Her fremgår det, at ni ud af ti “har ansvar for marketing, kampagner og marketingstrategi”. Når det gælder områder som “marketingteknologi, innovation og produktudvikling samt prisstrategier”, er tallet betydeligt lavere.

“Det vigtige her er, at marketingchefen også har kompetencer inden for de områder, man ikke nødvendigvis har det direkte ansvar for. Det er dér, man bliver en vigtig deltager i de strategiske diskussioner og får brugt sine marketingkompetencer som en effektiv kanal til at skabe vækst,” siger direktøren for den norske annoncørforening.

Det betyder ifølge Aina Lemoen Lunde, at marketingchefen fortsat skal levere stærkt på markedskommunikation, men samtidig også forstå, mestre og anvende hele marketingmixet – altså pris, produkt og distribution derudover”.

“Det er først dér, vi arbejder med hele mulighedsrummet inden for marketing,” siger hun.

Ifølge Synlighet, som har stået bag undersøgelsen, viser resultaterne, at marketingchefer, der arbejder i virksomheder, hvor ledelsen forstår effekten af marketing, får mere ansvar.

“Her får marketingchefen oftere ansvar for salg og leadgenerering, prisstrategier og martech. Og de har ansvaret for en marketingafdeling – ikke kun for sig selv,” siger Oda Vedlog Kveen, marketingchef i Synlighet, til Kampanje.

The CMO Survey ser på virksomheder, der “lykkes” og “ikke lykkes”. Men her der ikke forskel på antallet af mænd og kvinder, som kunne forklare en forskel i lønnen, siger Synlighet. Fordelingen mellem mænd og kvinder er den samme, uanset om man arbejder i en succesfuld virksomhed eller ej.

“Der er tydelige lønforskelle mellem kønnene, uanset om de sidder i ledergruppen eller ej. Hvis vi kun ser på marketingchefer i ledergruppen, findes forskellen også i alle tre lande,” siger marketingchefen fra Synlighet, Oda Vedlog Kveen.