Mediebureauer reagerer på image-analyse: Et kæmpe skulderklap

Nummer et og nummer to for tredje år i træk blandt mediebureauerne i MyImage Bureau 2026.

Det er, hvad Dentsu kan prale af – i år med Carat på førstepladsen og DentsuX på andenpladsen – og det glæder Kristian Koch Jensen, managing director Media hos Dentsu.

”Vi er rigtig glade for at få den anerkendelse fra branchen, og jeg ser det som et kæmpe skulderklap til alle de kollegaer på tværs af hele Dentsu, der går på arbejde hver dag for at levere de bedst mulige forretningsmæssige resultater til vores kunder,” skriver han i en mail til Markedsføring og tilføjer:

”Da vi for tre år siden for første gang havde begge vores bureauer på de to øverste pladser, kunne vi næsten ikke få armene ned igen. At vi nu har formået at genvinde den position for tredje år i træk, er vi virkelig stolte over på tværs af hele gruppen. Det var lige præcis den start på 2026, vi alle havde håbet på. Det giver os kun endnu mere motivation til at forsætte med at forbedre os.”

Hvordan vil du kort beskrive året 2025 for Carat og DentsuX?

”Set herfra har 2025 været et godt år i både Carat og DentsuX. Vi er lykkedes med at få flere nye kunder til forretningen. Senest med tilgangen af Metroselskabet, og der er mere på vej fra starten af det nye år. Vi har haft et award-år, vi er rigtig stolte af, senest med gode resultater til både Effie og Rambuk,” lyder det fra Kristian Koch Jensen, der tilføjer:

”Det bekræfter mig kun i, at vi har sat den rigtige retning for begge bureauer, og det tror jeg slår igennem hos både vores kunder og i resten af markedet.”

Det er tredje år i træk, I kommer ud som de to stærkeste bureauer, det tyder på en vis konsistens. Hvordan mener du selv, det er lykkedes at opnå så stærk en position og fastholde den?

”Jeg tror, det i høj grad handler om vores fokus på at se kundernes medieinvesteringer som en samlet investeringsportefølje på tværs af hele forretningen. I mange år har branchen været meget optaget af mediemetrikker og mellemregninger, frem for det forretningsmæssige aftryk, vi faktisk kan skabe,” siger Kristian Koch Jensen og tilføjer:

”I Dentsu har vi arbejdet målrettet med at tage ansvar og flytte samtalen væk fra last click-attribution og silotænkning – og i stedet tale om omsætning, profit, kundeværdi og markedsandele. Vi betragter medieinvesteringer som en vækstdriver frem for en omkostning, og det resonerer tydeligt hos vores kunder.”

De to Dentsu-bureauer kommer også ud med fine placeringer på flere kvalitative parametre. 

Carat er således for eksempel nummer 1 på ’God forståelser for kundernes forretning’ og på ’Gode til at forhandle priser og vilkår’, og det er vigtigt, mener Kristian Koch Jensen.

”Den seneste CMO-analyse fra MyResearch viser, at forretningsforståelse er en af de største udfordringer i samarbejdet mellem annoncører og bureauer. Det er et helt centralt omdrejningspunkt for os, og vi arbejder kontinuerligt med at styrke vores rådgivningskompetencer,” siger han og uddyber:

”Senest har vi reorganiseret hele vores operating model i branchevertikaler, hvilket allerede begynder at slå igennem i vores evne til både at tiltrække og fastholde kunder og medarbejdere.”

Kan I holde fast i placeringerne til næste år?

”Jeg tror på, at vi har sat det rigtige hold og den rigtig retning, og jeg synes, at vi er godt rustede til det kommende år. Vi har selvfølgelig en ambition om, at vi kan fastholde de stærke resultater. Men jeg er samtidig også meget bevidst om, at vi opererer i en branche med benhård konkurrence, og vi er aldrig bedre end vores sidste kamp.”

For Havas har resultaterne i MyImage Bureau 2026 også skabt en kæmpe stolthed, fortæller CEO, Thomas Lyngsfeldt.

”Det betyder rigtig meget for os. At blive kåret som Årets Højdespringer er en vigtig anerkendelse af den retning og det arbejde, vi målrettet har sat i gang i Havas. Efter nogle udfordrende år har vi fået opbygget et langt stærkere fundament, og anerkendelsen bekræfter, at vi er på rette vej og har skabt et bureau med fornyet relevans i markedet,” skriver han til Markedsføring i en mail og tilføjer:

”Jeg er meget stolt af resultaterne, men især af menneskerne bag. Engagementet og ambitionsniveauet i Havas er højt, hvilket også afspejles i vores seneste medarbejder-tilfredshedsundersøgelse før jul, som var den bedste i Havas Danmarks historie.”

Thomas Lyngsfeldt peger på, at den interne måling for kunderne betyder ”stabile teams, høj kvalitet i leverancerne og et bureau, der tager ansvar”.

”Samtidig oplever vi en stærk opbakning fra vores kunder. 88 procent er meget tilfredse eller tilfredse i MyImage-analysen, og det seneste halve år har vi budt fem nye kunder velkommen uden at sige farvel til nogen,” siger han og tilføjer:

”At blive højdespringer i MyImage-analysen er først og fremmest et resultat af dygtige og dedikerede medarbejdere og stærke samarbejder med vores kunder og partnere. Jeg vil gerne sige en stor tak til alle for indsatsen og for at være med på rejsen.”

Optur efter svære år

I 2025-analysen var Havas det mediebureau, der faldt mest tilbage. Så meget, at bureauet landede som det lavest placerede bureau på listen.

Havas var dengang ramt af efterdønningerne af et underskud på 60 millioner kroner i 2023-regnskabet plus uregelmæssigheder i momsrapporteringen svarende til næsten 25 millioner kroner.

Efterfølgende blev der dog gjort meget for at få ryddet op, og i maj sidste år blev der skiftet ud på direktørposten, hvor Thomas Lyngsfeldt, tidligere CCO på Dentsu Danmark, tiltrådte som den nye mand ved Havas-roret i Danmark.

Før du kom til, var Havas som bekendt i en svær situation og lå heller ikke så godt i MyImage. Nu rykker I frem. Hvad kan I bruge disse resultater til?

”Der er ingen tvivl om, at der lå en stor opgave foran os. MyImage-resultaterne giver os et klart og ærligt pejlemærke for, hvor vi står, og hvor vi skal fokusere. At vi allerede nu rykker markant frem, bliver kåret som højdespringer og samtidig vurderes stærkest på kreative kompetencer blandt mediebureauerne, ser jeg som en stærk bekræftelse på den strategi, vi har valgt,” siger Thomas Lyngsfeldt.

Konkret bruger Havas også resultaterne i det fremadrettede arbejde:

”De hjælper os med at prioritere, skærpe vores fokus og investere der, hvor vi kan skabe størst forretningsmæssig værdi for vores kunder. Vi er godt på vej, men vi er langt fra færdige. Ambitionen er at gøre Havas til et af de mest relevante og effektive bureauer for ambitiøse annoncører.”

Hvad hæfter du dig allermest ved blandt de resultater, I har fået?

”Jeg havde naturligvis håbet på fremgang i Brand Power i MyImage-analysen, men at blive kåret som højdespringer efter relativt kort tid ved roret gør mig både stolt og optimistisk på fremtiden. Det styrker min tro på, at vi har truffet de rigtige valg, og at vi bygger et bureau med både retning og substans,” skriver Thomas Lyngsfeldt.

Og især førstepladsen på ’kreativt stærke’ gør indtryk.

”Jeg sagde tidligt, efter jeg var startet i Havas, at min ambition var, at Havas skulle være stærkest på kreativitet i 2027. At vi allerede i nu vurderes stærkest på kreative kompetencer, er ærligt talt en positiv overraskelse og et stærkt vidnesbyrd om det niveau, der arbejdes på hver dag,” siger Thomas Lyngsfeldt og tilføjer:

”Siden jeg startede i Havas i 2025, har jeg været dybt imponeret over det kreative team og det arbejde, de leverer. Under ledelse af Frederik Kampmann formår de igen og igen at løfte barren og skabe løsninger, der ikke bare vinder opmærksomhed, men også bidrager til vores kunders forretning. Samtidig er der en energi og kultur i Havas, som smitter af på samarbejdet med vores kunder.”