Mensch leverer endnu engang et betydeligt millionoverskud

Det kreative bureau Mensch kom ud af 2025 med endnu et millionresultat på bunden – men overskuddet var dog en anelse mindre end i rekordåret 2024.

Det viser bureauets seneste regnskab, der netop er offentliggjort.

Mensch landede sidste år således en bruttofortjeneste på 22 millioner kroner mod 24,1 året før, og et resultat på 6,1 millioner kroner mod 7,8 millioner året før.

Og Christina Tønnesen, managing partner på bureauet, er tilfreds:

”Vi er, for at sige det lige ud, vildt tilfredse med endnu et solidt overskud – for tiende år i træk. Sidste år var et rekordår med et overskud på 7,8 millioner kr. Men ambitionen er ikke at skabe ét enkelt rekordoverskud. Ambitionen er at lave rekordmange solide overskud,” skriver hun i et mail-interview med Markedsføring.

Men hvad er årsagen til, at I går lidt tilbage? Har kunderne været mere tilbageholdende?

”2024 var et ekstraordinært år for os, blandt andet drevet af et par meget store re-branding projekter. Så forskellen handler mere om, at 2024 lå ekstraordinært højt, end at kunderne er blevet mere tilbageholdende i 2025. 2025 var i virkeligheden bare et mere normalt år.”

I lighed med tidligere år har Mensch også i 2025 brugt en andel af overskuddet på samfundsgavnlige projekter.

Christina Tønnesen ønsker dog ikke at oplyse præcis hvor meget – og til hvem, men siger:

”Vores donationer er fortrolige, idet vi ikke ønsker, at de skal forveksles med reklame. Men i 2025 har vi støttet projekter omkring sygdomsbekæmpelse, demokrati og bæredygtighed.”

Og så her Mensch i lighed med tidligere år også fokus på og anerkende medarbejderne på forskellig vis.

Sidste års rekord udløste for eksempel ekstra ferie og bonus til medarbejderne, men i år har bureauet valgt at investere i initiativer, der kan bidrage til at øge det fysiske og mentale overskud hos medarbejderne, oplyser Christina Tønnesen.

”Det ligger i navnet: Mensch er kun de mennesker, der arbejder her. Og vi bliver både gladere mennesker og bedre til vores arbejde, når vi har mentalt og fysisk overskud. Derfor er det noget, vi bruger både tid, kræfter og penge på,” sige hun og tilføjer:

”Vi har faktisk haft en erklæret målsætning om kollektivt at reducere vores bodyage med to år. Det har blandt andet betydet, at alle medarbejdere har fået tilbudt fysiske og kognitive test med individuelle rådgivningsforløb med personlig træner, fysioterapeut og ernæringsrådgiver.”

Initiativerne har desuden omfattet meditation, forskellige foredrag om sundhed samt et ”Tæl hjerter”-forløb med virksomheden Iqniter, hvor pulsmålere har registreret medarbejdernes fysiske aktivitet, for at styrke hjertesundheden.

”Om vi er blevet yngre, må den kommende 1-årstest vise. Men ambitionen har først og fremmest været at skabe mere energi, færre ”kontorkrop-smerter” og større overskud – både arbejdsmæssigt og privat,” siger Christina Tønnesen.

Og ja, Mensch-direktøren er helt bevist om, at de mange initiativer på medarbejderside er ”en svær balance”.

”Derfor har det også været helt afgørende for os, at alle initiativer har været frivillige. Vi har som virksomhed stillet en række muligheder til rådighed, men det har hele tiden været op til den enkelte, hvor meget man ønskede at deltage i,” siger Christina Tønnesen.

Men altså, er alle trygge ved, at I som arbejdsgiver ’blander jer’ med kognitive tests, ernæringsrådgivere og pulsmålere? Hvad har jeres overvejelser om det været?

”De fysiske og kognitive tests har været personlige forløb i samarbejde med professionelle og ansvarlige partnere, og vi har som virksomhed ikke haft adgang til individuelle data, men alene de samlede, kollektive resultater, som er blevet gennemgået med alle på bureauet,” siger Christina Tønnesen.

Hun peger på, at ”det at arbejde med kreativitet kræver en høj grad af tryghed og en kultur, hvor man tør vise både tvivl, sårbarhed og menneskelighed”. 

”Og netop den kultur synes jeg, gennemsyrer Mensch. Vi har hinandens ryg og respekterer hinanden, og derfor har det også føltes trygt at være i forløbet sammen. Samtidig har det startet nogle nye og ærlige samtaler om, hvordan vi passer på os selv – og hinanden – i en branche, der til tider kan være ret krævende.”

Men det er vigtigt at understrege, siger hun, at det ikke handler om perfektionisme på nogen måde.

”Jeg er selv (desværre) meget langt fra at være den typiske “Lycra-leder”, så jeg tror, at alle har kunne se, at ambitionen aldrig været at skabe en perfekt sundhedskultur eller gøre mennesker til projekter,” siger hun og tilføjer:

”Det handler om at skabe bedre forudsætninger for trivsel, energi og overskud – både på arbejde og i livet generelt.”

I 2026 fortsætter projektet, oplyser Christina Tønnesen.

”Ja, vi fortsætter initiativerne i år, hvor vi blandt andet vil fokusere på søvn og tarm-sundhed. Så har jeg ikke sagt for meget …”

Ud over millionresultatet og det interne fokus på fysisk og mental trivsel begik Mensch sig i 2025 igen på de bonede ”awardgulve”, tilføjer Christina Tønnesen.

”Også i 2025 markerede vi os kreativt og modtog en række danske og internationale fagpriser. Herunder blandt andet tre Epica Awards, to Effie Awards, tre Rambuk-priser og tre Creative Circle Awards til samlingen, der traditionen tro dekorerer toiletterne i Bredgade.”

Hvordan er jeres 2026 kommet i gang? Og hvad er jeres forventninger til året som helhed?

”Vi har haft en virkelig god start på året med spændende opgaver og inspirerende samarbejder. Så det håber vi selvfølgelig fortsætter,” siger Christina Tønnesen.

Hun peger dog på, at vilkårene både i verden og herhjemme er vanskelige.

”Jeg tror desværre, at det meste af erhvervslivet har måtte erstatte forventninger med forhåbninger, for der er ikke ret meget, der går som forventet i verden lige nu. Men det ændrer ikke på ambitionen om fortsat at drive bureauet ansvarligt, langsigtet og med fokus på kvalitet, relationer og mennesker.”