Lego har for mig altid været et lovebrand. Det er dansk, det er globalt på den ægte skala, det er super stærkt kreativt, det har en stærk kommunikationsplatform. Og værdierne er det rette sted.
Da jeg stoppede hos Advice efter 14 år, var det vigtigt for mig at gøre det ordentligt færdigt, inden jeg vendte blikket ud i verden. Jeg gik længe med den idé, at der ville ske det rigtige lidt af sig selv. Men det blev med tiden mere og mere tydeligt, at det ville kræve et aktivt valg. Man skal selv sætte en retning, ellers bliver det for svært at navigere i.
Muligheden for at tage 12 måneder hos Lego, var perfekt for mig. Det opfyldte alt, jeg drømte om ved at prøve at stå på ”den anden side”. Men det var heller ikke et for-evigt valg. Det var god timing. Som rådgiver har jeg nogle gange været lidt misundelig over det at have ét brand, man skulle fokusere på. Som man kunne dykke ned i.
Jeg føler mig meget privilegeret over at få have fået det med. Skiftet til Legos inhouse-bureau har været en fantastisk overgang fra de mange år på bureau til big corp-junglen. Der er mange ting, der er genkendelige. Kreative processer, teamet, roller. Men bare i en meget større skala og i samspil med en kæmpe organisation.
MILLE KLINK
Blev i 2025 ansat i en 12 måneders stilling som global campaign lead på Legos interne kreative bureau, Our Lego Agency. Er i sommeren 2026 startet som selvstændig rådgiver.
Det meste af sin karriere har hun brugt i en række forskellige roller som rådgiver og leder på bureauet Advice, hvor hun stoppede i 2024. De sidste godt fire år på bureauet var hun CEO.
Sidder i bestyrelsen hos arkitektfirmaet 3XN GXN og er medstifter og direktør i investeringsvirksomheden Thyme Ventures, som hun startede med to andre erfarne erhvervskvinder i efteråret 2024.
Har en kandidatgrad i corporate communications fra Aaarhus BSS. Har i sin karriere været receptionist i FitnessDK, arbejdet med salg af intelligente elsystemer til huse – og startede sin marketingkarriere som PR-rådgiver hos Kragelund Kommunikation i Aarhus, imens hun studerede.
Den stejleste læringskurve har været det store maskineri. Jeg er som rådgiver skolet i hurtigt at sætte mig ind i, hvordan forretninger fungerer. Det troede jeg derfor også, jeg ville gøre hurtigt hos Lego. Men det er et andet game i så stor en organisation. Mange sagde, at det tager et år at komme helt ind i tingene. Det troede jeg ikke rigtigt på, men den er god nok.
I Lego var jeg omgivet af helt vildt dygtige folk fra hele verden. Der er et andet udsyn, og verden er bare lidt større, end jeg har været vant til. Det har været mega inspirerende. Og så er det sjovt at arbejde med et produkt, alle kender og har en holdning til. Det giver en indbygget stolthed.
Jeg er gået fra at være en stor fisk i et lille akvarie til en meget lille fisk i et meget stort akvarie. Jeg har ikke et brand som Advice i ryggen herinde. Faktisk er der jo mange her, der ikke aner, hvad Advice er. Så jeg er kun blevet vurderet på min faglighed – hvad jeg kan bringe til bordet. Jeg har også sluppet følelsen af konstant at have det ultimative ansvar for alting. Samtidig har det også krævet lidt at skulle finde plads i et større team. Det har været en sund proces for mig.
Mit første job hos Kragelund Kommunikation var en god læreplads. Jeg fik et kæmpe ansvar og var med på mange strategisk tunge opgaver med seniorfolk. Det har lagt fundamentet for min værktøjskasse.
Det er visse faser i mit arbejdsliv, der har været bedst. Det, der står mest frem, er, da jeg overtog rollen som direktør for branding og marketing i Advice. På tal og trivsel var det team måske lidt vingeskudt, men på kort tid vendte vi totalt stemningen og performance. Det var en powerindsats af hele holdet og krævede noget fandenivoldskhed.
Jeg har haft alle mulige job, inden jeg kom ind i reklamebranchen. Jeg har været phoner i telemarketing. Det var forfærdeligt. Alle var så sure, når jeg ringede. Jeg har også været fremviser på state of the art intelligente elsystemer til huse i weekenderne, hvor jeg kom på elektrikerkursus. Det var et fedt studiejob. Og sjovt.
Jeg har et godt kompas for at fokusere på det vigtigste. Jeg kan hurtigt overskue komplekse ting. Og så er jeg meget inkluderende i min måde at arbejde på. Og så tror og håber jeg, at jeg er god til at have et godt humør og sige, at det bare er et arbejde. Det er sjældent ægte liv eller død i vores branche. Trods alt.
Jeg bliver selvstændig, fordi jeg har gang i rigtigt mange spændende projekter og muligheder, der ikke passer ned i kassen med en 37 timers arbejdsuge. Og jeg har børn i en alder, hvor de stadig gider at være sammen med mig lidt endnu. Det vil jeg gerne nyde og prøve at være lidt mere herre i eget hus. Som selvstændig er min tyngde stadig branding og kommunikation. Positionering. Krisestyring. Det er det, jeg har lavet hele min karriere. Og måske bliver der også plads til mere bestyrelsesarbejde.
Var jeg trådt ud af Advice for 10 år siden uden noget nyt på hånden, havde det været helt uhørt. Men nu hopper folk ud i noget nyt uden at have noget andet hele tiden. Det er interessant. Vi er langt fra færdige på arbejdsmarkedet, selvom vi har nogle kilometer i benene.
Ude fra kan det se ud, som om alle har en klar plan for karrieren. Som yngre troede jeg, at alle havde regnet det hele ud. Du kan ikke regne det hele ud, men du kan gøre dig umage, være nysgerrig og åben. Gøre det så godt som du kan, og behandle folk ordentligt. Og som ung skal du have lidt tålmodighed. Det er nogle gange en bjergbestigning, og der er lidt modvind. Men det gør, at du bliver bedre på den anden side.
