Efter en strategisk omlæggelse i ledelsen og et 2023-regnskab, der gik betydeligt tilbage for Advice, har Mille Klink besluttet sig for at stoppe som CEO i virksomheden.
Hun giver ikke regnskabet skylden for beslutningen. I stedet for har hun i arbejdet med at skabe en ny struktur for Advice henover vinteren erkendt, at hun efter 14 år i Advice er mere motiveret for at prøve sig selv af et nyt sted. Og se, hvordan alt det, hun har lært om ”om min faglighed og ledelse kan omsættes i et nyt job”.
Her fortæller hun om, hvad hun har lært igennem 14 år i Advice – godt fire af dem, hvor hun var CEO i bureauet.
Hvorfor stopper du?
”Vi har i længere tid set på en mere markedsrettet ændring af vores organisering af bureauet. Og oven på udviklingen af forretningen i ’23 var var tiden nu moden,” siger hun og tilføjer:
”Det var ikke en del af mine overvejelser først, at jeg ikke selv skulle være en del af ligningen. Men når du først begynder at vende tingene, så var det en god anledning til at se på min egen rolle. Hvad er jeg ægte god til? Der er også ting i CEO-rollen, hvor du har det ultimative ansvar, der er krævende og ligger et stykke fra min kernefaglighed.”
Har du manglet energien til at have rollen efter 2023?
”Du kan godt være lidt lav på energi en gang imellem som leder og direktør. Det er nok meget menneskeligt og helt fint i perioder,” siger hun.
”Men det er klart, at det kræver et særligt energiniveau over lang tid at stå i spidsen for et bureau som Advice. Og nu kan jeg mærke, at jeg efter at have lært så meget hos Advice i trygge rammer, at jeg nu har lyst til at omsætte det til noget uden for det sted, jeg kender bedst. Og at jeg skal ud og tanke ny energi i én eller anden ny setting.”
Er det på grund af det dårlige resultat i 2023, du stopper?
”Det har intet med det at gøre. Det er selvfølgelig federe, når det går godt, og hårdere når det går skidt. Men tallene i sig selv har aldrig været en drivkraft for mig – det handler om at have et sundt fundament til at kunne forløse de ambitioner, vi har. Så tallene har ikke holdt mig vågen om natten, men jeg har selvfølgelig været påvirket af de konsekvenser, det har haft for vores medarbejdere og muligheder for udvikling af forretningen,” siger hun og tilføjer:
”Derfor har 2023 også været et år, der har gjort det naturligt for mig at se på mig selv og min egen rolle. Beslutningen om at forlade det skønne hus med mange gode og søde mennesker er modnet over tid. Og da vi fik rykket på den nye organisationsstruktur, tænkte jeg, at nu gør jeg det.”
Hvordan føles det?
”Jeg er ikke Daredevil-typen. Jeg kan godt lide at vide, at tingene ligger i faste spor. Så efter 14 år samme sted er det også en måde at udfordre mig selv på og sige, at jeg er nødt til at hoppe ud, hvor det gør lidt ondt. Og mærke, om græsset virkelig er grønnere andre steder. Og er det ikke det, kan jeg jo måske stadig komme hjem engang som konsulent,” siger Mille Klink og tilføjer:
”Jeg har heldigvis stadig haft masser af mulighed for at dyrke min faglighed på kundeopgaver samtidig med rollen som CEO, det elsker jeg og vil holde fast i. Vi er jo alle herinde lidt cirkusheste, der hele tiden skal lugte savsmuld.”
Har det været for meget for dig det sidste år at være den, som alle hele tiden kiggede på, når der skulle træffes svære beslutninger?
”Nej, men jeg har nogle gange følt, at jeg har været smurt meget tyndt ud på forskellige opgaver, der kostede mere energi, end jeg fik energi. Jeg trives meget godt med at være den, folk kigger på, have det øverste ansvar og skulle kunne give svar også i en kompleks tid. Og vi har heldigvis også en kultur, hvor ærlige og konstruktive svar efterspørges.”
Ved du, hvad du skal endnu?
”Nej, ikke endnu. For nogle år siden fik man nærmest en forside hos jer, hvis man sagde op uden at have et nyt job på hænderne. Sådan er det jo ikke længere, og på den måde er min beslutning måske også farvet af nogle lidt større tendenser. Men jeg er 42, jeg har lidt større børn, der nu er 8 og 11, og jeg har været her i Advice så mange år nu, at sol, måne og stjerner denne gang stod, så det gav mening for mig at sige stop og efterlade biksen i trygge hænder. Det vigtigste for mig indtil nu har været, at jeg kan forlade jobbet i god stand og på en ordentlig måde.”
Hvordan har det været hen over 14 år at tage rejsen, fra du startede i Advice, til du sad i den øverste stol?
”Det ord, der falder mig ind, er trygt. Jeg har taget nogle vilde ryk igennem årene, men det har hele tiden været en naturlig konsekvens af noget andet, så jeg har været privilegeret at kunne bygge ovenpå og gribe de muligheder, der er opstået. Jeg har selvfølgelig også knoklet for det og været dybt passioneret og gjort det godt. Men det har ikke været karrieren i sig selv, der har drevet mig. Jeg er et levende bevis på, at vi i Advice har en ledelsesfilosofi og kultur, hvor vi er virkelig gode til at se indad, når vi leder efter talenter.”
Hvilken leder har du været som CEO hos Advice?
”Jeg befinder mig fint i rummet, hvor man står på ølkassen, præsenterer tal og strategi og i arbejdet langsigtet med bestyrelsen. Men jeg hørte engang en ledelsesmetafor om en fårehyrde, som mere er den, der går nede bag ved og sikrer sig, at alle er med, og der er retning på flokken. Det passer nok meget godt på mig.”
Du siger, du ikke ved, hvad du skal endnu, men har du overvejet noget?
”Jeg har lettere ved at sige, hvad jeg ikke vil. Egentlig er det lidt en dum beslutning at forlade Advice, for jeg kan krydse alt vigtigt af for mig selv her. Gode mennesker, gode værdier, spændende opgaver, at jeg kan være med til at rykke ved tingene. Men jeg er også nysgerrig på dynamikkerne derude på den anden side. Og på, hvordan jeg kan bruge både min store ledelseserfaring og min brede kommunikationsfaglighed hos en virksomhed. Så jeg prøver at holde alt åbent. Jeg vil ikke sætte hegnspæle op for tidligt.”
Hvad har du lært i arbejdet?
”Jeg har lært alt om at være en dygtig konsulent gennem min tid i Advice. Og med årene som CEO har jeg fået et endnu dybere indblik i at styre, udvikle og drive en forretning. Vi har vækstet, fusioneret og etableret nye forretningsområder, så læringskurven har været stejl,” siger hun og tilføjer:
”Men det vigtigste er nok sandheden om, at selvom du er den, der bestemmer mest, så er der altid meget, du ikke ved. Og derfor skal man sørge for at være ydmyg og have gode folk omkring sig. Så jeg har lært en masse om at drive forretning, som er værdifuldt, uanset hvor jeg skal hen. Og så har jeg lært ekstremt meget på ledelsesdelen og har set, hvor meget det betyder.”
Hvad har du lært om, hvordan man bedst er leder?
”At min måde er lige så god som alle andre måder. Jeg har lært, at der ikke er en klar opskrift på at være en god leder. Det er ekstremt banalt, men interessen for mennesker, og hvad der ligger bag dem og deres måde at agere på, er enormt vigtigt.”
Hvad er du mest stolt af i din tid på Advice?
“Det er hverken vores bedste resultater nogensinde eller noget fagligt, selvom det selvfølgelig er rigtigt fedt at jeg også har været med til at rykke nogle store ting i min tid. Jeg er allermest stolt, når jeg kan mærke, at jeg har gjort en forskel, eller jeg får en sms fra nogen, der skriver, at jeg er den bedste chef, de har haft. Det betyder mere end et flot regnskab. At jeg har fået så mange gode relationer, og at jeg har været så heldig at hjælpe folk videre og udvikle dem til at blive dygtigere.”
