Omhu hyrer kreative kræfter og starter bureau

Der er nye kreative kræfter ombord hos møbelbrandet Omhu.

Siden Christine Smith startede som kreativ direktør hos Omhu i slutningen af 2025, har hun startet et internt bureau hos virksomheden med nu fire ansatte.

Ombord er blandt andet kommet en newzealandsk tekstforfatter med flere internationale priser i baggagen fra Colenso BBDO i form af Sam Sweetman og en ny junior art director og senior grafisk designer med bl.a. Nike som kunder i bagagen i form af henholdsvis Mia Johansson og Jesper Uttrup.

Og der ligger en ambitiøs strategi bag ansættelserne, siger den kreative direktør.

”Vi vil gerne være det næste store danske brand internationalt. Vi har et stort ambitionsniveau og drømmer om at blive set på lige fod med store danske brands som Pandora og Lego,” siger hun om målet for Omhu.

Netop derfor er man også gået efter at lave et internt bureau med internationalt snit, siger hun.

”Det er mega spændende at være med helt fra start og bygge en inhouse kreativ afdeling,” siger hun.

Christine Smith rykkede til Omhu efter en kometkarriere, hvor hun sammen med Vice/Virtue var med til at vinde Grand Prix i Cannes for casen ‘Backup Ukraine’.

Derefter rykkede hun til Virtues kontor i New York, blev kreativ direktør hos Uncommon Creative Studio – bl.a. med store kampagner for Instagram i det store æble – men er nu rykket fra NY til Omhus kontor i Nordvest.

”De skulle bruge en ny kreativ direktør med en stor vision for dem. De har lavet influencer marketing, der er gået godt Men ingen ved, hvad Omhu er – de kender deres Teddy sofa. Derfor har jeg lavet en ny kreativ brandstrategi for Omhu,” siger hun.

Og hun sagde ja, fordi der var et stærkt match i forhold til ambitioner, rammer, kreativ kontrol og frihed hos Omhu.

”Jeg sammenligner det med kærlighedsrelationer, hvor man har gået fra at være i et måske lidt toxic forhold med reklamebranchen til at være landet hos Omhu, der er ægte husband material med gode kolleger, fuld kontrol over det kreative, frokostordning og en fast base. Og selvom jeg er ung i rollen, så kan jeg mærke, at jeg får utroligt stor tillid,” siger hun.

”Jeg har sagt, at ved at ansætte mig, så bliver det brave med store bogstaver. Men jeg kan også mærke, at det kilder i maven over at komme fra bureausiden, og i stedet for at være med i mange forskellige kampagner, så kan jeg tage et brand fra bunden og føre det hele vejen til dørs,” siger Christine Smith.

Hvor langt er I kommet i arbejdet med at skabe jeres eget interne bureau?

”Et godt stykke. Det er også et internationalt hold, så vi ikke bare henter de bedste fra de danske bureauer. Og det har 100 procent været vigtigt. Der er mange dygtige folk herhjemme, men der sker noget andet med dynamikken, når vi har folk med forskellige kulturelle baggrunde. Det hele kan godt blive lidt den samme skole herhjemme,” siger hun og tilføjer:

”Det giver os mulighed for at have det internationale syn på tingene, vi har brug for. Vi har også lige lanceret brandet i USA,” siger hun.

Helt konkret går Omhu også i denne uge ud med en ny kampagne for sine puder, der bliver skabt i en ny tone og stil for brandet, siger Christine Smith.

”Vi lancerer seks nye puder. Det kunne godt bare være en e-commerce ting på en underside på vore site. Men vi skyder dem, som var det dyre tasker og lancerer det, som når modebranchen kommer med nye accessories. Det er blevet virkelig fedt og meget anderledes med alternative og diverse modeller. Det ser du eksempelvis ikke Hay gøre,” siger hun.

Og det er et godt eksempel på den retning, Omhus brand ifølge Christine Smith skal bevæge sig i.

”Vi vil et skridt i en mere kulturel relevant retning. Vi er ‘Iconic Ironic’: Iconic products for an ironic generation. Så helt konkret skal vi have meget mere humor og mange flere stærke PR-drevet koncepter. Måden SKIMS gør det på er et godt eksempel. Vi skal også lave større samarbejder i udlandet, så vi taler om noget andet end de andre møbelbrands, der er meget sildebensparket og beige sofaer,” siger hun.

Et eksempel fra Omhus nye pude-lancering her:

”Vi skal have et brand, der er legesygt, har humor og coolness – og samtidig er multifunktionelt. Den position ser jeg ikke andre i møbelbranchen have. Det er globalt meget pænt, især fra Skandinavien. Vi vil gerne ligge et sted som bastarden af Lego og Balenciaga.”

Det betyder også, at Christine Smith forventer mere vækst i den kreative afdeling fremadrettet – hvis væksten følger med de store ambitioner.

”Jeg vil gerne fordoble antallet af ansatte, og mere til også, på sigt,” siger hun.

Er der nogle konkrete parametre for, hvad I faktisk skal måles på i forhold til de her ambitioner?

”Selvfølgelig skal vores salg vokse. Vi vokser allerede meget nu og omsætter flot hver måned. Men vores salg skal øges globalt. Og så er der en meget stor ting, der hedder awareness, som vi også skal rykke på. Vi skal være det nye store kendte brand fra Danmark.”