Performancebureau i underskud. To medejere siger farvel

Det aarhusiansk performancebureau Kynetic oplevede tilbagegang sidste år, viser bureauets regnskab. Og nu har starten på det nye år budt på store ændringer i bureauets ejerstruktur.

På toplinjen kom bureauet ud af 2023 med et tab på 25 procent, hvor de gik fra 10,1 millioner kroner til 7,5 mio. kr. Det satte også sit præg på bundlinjen, hvor de gik fra et overskud på to mio. kr. til et underskud på 177.662 kr. før skat.

Tilbagegangen skyldes hovedsageligt makro-effekter i markedet, skriver Kynetics direktør, Kasper Ebsen, i en mail.

“Vi har ligesom mange andre bureauer oplevet en form for afmatning og ændret forbrugeradfærd. Vi er ikke en volumen forretning, men lever af dybe og tætte samarbejder og kan hjælpe små, mellemstore og meget store virksomheder og brands med deres digital marketingindsatser,” skriver direktøren og tilføjer:

“Og rigtig mange — især større virksomheder — har været ramt af en øget forbruger-volatilitet de seneste 12-24 måneder, hvilket så også har ramt nogle af vores samarbejder via direkte nedskæringer, eller at vi sammen har aftalt et lavere blus for at justere til den nye situation i deres marked.”

I starten af 2024 har de to nu tidligere medejere Tommy Arildslund og Jeppe Juul Sørensen solgt deres ejerandele og sagt farvel til Kynetic for at “sikre den bedste fremtid for huset”, lyder det i Kasper Ebsens mailsvar.

Ifølge Kasper Ebsen har der været tale om to individuelle forløb, der ikke har noget med hinanden at gøre, da Tommy Arildslund og Jeppe Juul Sørensen solgte deres ejerandele i Kynetic.

“Det var tid til at sadle om i vores ledelse for at sætte en ny retning for virksomheden og dens ledelse. Og selvom det i sidste ende er mig som majoritetsejer og direktør, der sætter retningen for huset, så vi hinanden i øjnene og gjorde det nødvendige for at sikre den bedste fremtid for huset,” udtaler Kasper Ebsen.

Jeppe Juul Sørensen ikke har ønsket at udtale sig om sit exit. Men Tommy Arildslund, der er ungdomsven med Kasper Ebsen og var med til at stifte Kynetic, kalder de sidste seks år siden opstarten for “spændende og lærerige”. Han siger samtidig, at hans udtrædelse sker, fordi han personligt vil skifte fokus.

“Efter næsten seks år som partner, leder, og konsulent følte jeg, at tiden var inde til at gøre noget andet. Jeg har altid haft en kæmpe passion for webudvikling og de tekniske aspekter inden for digital marketing og er af natur meget entreprenant, så det var en naturlig beslutning for mig at skifte fokus nu og træde ud og lade de andre partnere drive vores hjertebarn videre,” siger Tommy Arildslund.

Tommy Arildslund understreger, at sidste års regnskab ikke har noget at gøre med hans beslutning.

“Sidste års regnskab afspejler ikke den vækstrejse, vi har været på hidtil, men det tænker jeg, gælder for en del agencies. Nogle er kommet bedre ud af et lidt turbulent år i markedet end andre, men det er ikke noget, der har haft indflydelse på min beslutning om at skifte bane. Det er af andre grunde end blot et lidt utilfredsstillende regnskabsår,” lyder det.

Tommy Arildslund fortæller videre, at han nu hopper ud i livet som freelancer.

“Jeg vender mit fokus mod at skabe et freelancebaseret arbejdsliv, hvor tid og sted er mindre vigtigt, og med et fuldt fokus på at udvikle tech og egne produkter samt bygge tekniske, digitale marketingløsninger.” 

Fremadrettet kommer de to afskedigelser ikke til at betyde det store for Kynetic, fortæller Kasper Ebsen, der heller ikke forudser, at bureauet kommer til at lave et strategisk sporskifte.

“Vi har en rigtig god og stærk kerne i vores faglighed, som står godt i markedet,“ skriver han og pointerer, at Kynetic blandt andet har specialiseret sig i AI inden for digital markedsføring, at “gå dybt i kanalerne”, fundere kundernes indsats i data og langsigtede indsatser i strategierne.

“Så vi skal egentlig bare fortsætte det gode arbejde, vi gør hver dag, og hjælpe med stærke digital marketingstrategier,” skriver Kasper Ebsen og tilføjer senere i mailen:

“Vi kan se, at vores arbejde med at gå dybt og fokuseret til værks kombineret med ordentlighed er det helt rette match for mange virksomheder.”

Tommy og dig er barndomsvenner. Hvordan er det at være i sådan en proces med en nær ven?

“Både godt og skidt. Ved konflikter og uenigheder er det altid udfordrende, og der er mange elementer i spil i sådan en skilsmisse. Så selvom jeg ville ønske, det kunne ske uden gnidninger, ville det være at lyve. Så på godt jysk, har det ikke været rart,” udtaler Kasper Ebsen.

Kommer du til at afsøge markedet for nye partnere?

“Vi er altid åbne for, at dygtige folk, der matcher vores værdier, kan etablere sig som partnere i virksomheden, og det vil vi også være fremadrettet.”

Hvad skal I gøre for at lykkes i 2024?

“Vi skal fortsætte det arbejde, som vi gør netop nu, men måske også mere end nogensinde før, koncentrere os om det, vi er rigtig gode til. Og bygge vores organisation videre fra i dag i et lidt langsommere tempo end tidligere,” udtaler Kasper Ebsen.

Han skriver videre, at Kynetic ser sig selv som en hybrid mellem et performance-, medie- og digitalt bureau og tilføjer blandt andet, at man udover det gode håndværk også skal have fokus på at skabe de rette teams.

“At have de helt rette med om bord og være en særligt god arbejdsplads, hvor balancen er i højsædet.”