Det er de store strategiske linjer, Laust Jørgensen, CEO i det digitale bureau Peytz – part of iO, skal tegne resten af året.
I en ny sommerserie sætter Markedsføring fokus på, hvad den vigtigste opgave er på ledelsesbordet i forskellige dele af marketing og reklame de kommende seks måneder.
Og for Laust Jørgensen kommer det næste halvår blandt andet til at byde på fuldbyrdelsen af den integrationsproces, de har været i gang med, siden Peytz blev opkøbt af den internationale bureaukæde iO i 2022.
Det betyder blandt andet, at de ikke længere skal hedde Peytz. Og så er de i markedet for opkøb og udvide deres forretning.
Sensommerserie: Hvad der venter os
Over de næste fem dage kan du møde fem forskellige professionelle, der fortæller, hvad der venter dem efter sommerferien af udfordringer, spændende opgaver, men også hvad deres vigtigste succes var i 2024. Og hvordan de opnåede den.
Indtil videre har Rikke Laumann, stifter af og strategisk direktør i Simply Brand Design og Anders René Jensen, marketingchef i Rema1000, givet deres besyv med.
Hvordan forventer du, at de næste seks måneder i branchen bliver?
“Jeg forventer, at de bliver gode. Jeg fornemmer et marked, der langsomt er gået i gang. Vi fik mange forespørgsler op til sommer og længere ind i sommeren, end vi plejer. Og så forventer jeg, at vi får travlt frem mod jul. Det er meget klassisk, men har været sværere at regne med på grund af corona og krise. I år tegner det til at blive mere som normalt.”
Hvad er din vigtigste opgave de næste seks måneder?
“Det er omstilling og vækst. Det er næsten altid den vigtigste opgave. Vi kommer ud af et tumultarisk år, hvor mange — os selv inklusiv — har skåret ned, og nu forventer vi vækst. Og så er der omstillingen, den teknologiske, der handler om at lave tekniske løsninger, der er tidssvarende. Vores opgave er altid at orientere os, have kompetencerne på plads og vækste ind i den teknologiske omstilling, der altid er i gang.”
“Derudover er vi blevet en del af det internationale bureau iO, som også har en klar vækststrategi. Så mergers and acquisitions er også en væsentlig ting på vores agenda. Vi vurderer opkøbsmuligheder for tiden, og kommer til at gøre det det næste stykke tid. Vi forventer at opkøbe i løbet af det næste års tid, så det er også en af de vigtigste opgaver.”
Hvad er det sjoveste eller mest interessante, du har foran dig resten af året?
“Vi startede året med at udvide, vi tilføjede marketingservices og derunder et kreativt studio støttet med et par senioransættelser. Det har været sindssygt skægt at begynde at arbejde med reklame, tiltrækning af brugere og filmproduktion. Det har været super spændende og vildt inspirerende at få kreative kræfter ind, der bidrager med noget nyt og at se den synergi-effekt, der skabes i samspil med resten af forretningen,” siger han.
“Tilføjelsen af endnu et forretningsben gør også, at vi bliver bundet stærkere sammen med hovedforretningen, iO, fordi vi kan udnytte de kræfter, de har, i det ben. Det betyder, at vi læner os mere ind i den transformationsproces, vi har været i gang med siden opkøbet i 2022.”
Hvad er den største udfordring, I står over for lige nu?
“Det er vores transformationsproces. Vi har været i gang i noget tid og er på vej ind i den næste fase. Lige nu står vi over for at gå fra at hedde “Peytz – part of iO” til at blive iO i begyndelsen af næste år. Vi samarbejder meget med vores iO-kolleger i Norden og Benelux, men vi arbejder på at blive fuldt ud iO og fuldt integreret. Det er vores store udfordring og mulighed. Og så er udfordringen at gøre det endnu mere tydeligt, hvad iO kan tilbyde det danske marked. Det arbejder vi en del med, og kommer til at gøre en større indsats for i den kommende tid.”
Hvad er løsningen på den udfordring?
“En løsning er, at når vi laver opkøb, skal vi have mere bredde og ligne hovedforretningen noget mere, så vi får de samme færdigheder og kan læne os op af iO.”
Hvad har været jeres vigtigste succes de første seks måneder af 2024?
“Det har helt klart været tilføjelsen af marketingservices, og at vi fik integreret dem godt i Peytz-familien. Vi har en lang historik med at tilføje mindre selskaber og har rigtig meget erfaring med integrationsprocesser.”
Hvad er dine råd til at sikre en god integrationsproces?
“I min optik er det at bruge så meget tid på det, som man overhovedet kan, lave gode, simple aftaler med hinanden og sikre, at man har interessante opgaver, man kan starte på sammen, så man kommer godt i gang.”
