20 stillinger nedlagt hos Omnicom: ”Vi har revet plasteret af”

”Der er ikke tanker om flere afskedigelser. Så de tilpasninger, der nu er gennemført, har skabt det fundament, som vi skal bygge videre på.”

Sådan lyder det fra Bo Damgaard, CEO i Omnicom Media Danmark, i et interview med Markedsføring, efter at sammenlægningen og integrationen af Omnicom og IPG Mediabrands nu er gennemført på dansk grund.

I processen har det været nødvendigt at sige farvel til 20 kollegaer, nedlægge IPG’s kreative bureaubrand, Marvelous, og træffe en del svære beslutninger – men tilbage står landets største mediebureaugruppe, som ifølge Bo Damgaard nu står endnu stærkere i markedet.

”Helt konkret udvider vi vores kundebase. Og så samler vi flere specialister i endnu stærkere specialistkompetencer. Det gælder inden for detail, commerce og performance marketing, hvor vi får nogle rigtig dygtige folk med over,” siger han og tilføjer:

”Hertil kommer nogle dygtige content-ressourcer inden for SEO, hvor vi får større bredde og større dybde. Og helt generelt får vi en større pulje af seniorrådgivere og dermed bedre bemanding på komplekse opgaver. Så for kunderne betyder integrationen adgang til et endnu stærkere setup.”

Med integrationen, oplyser Bo Damgaard, står Omnicom Media i Danmark bag en samlet medieomsætning på over 2,3 milliarder kroner, en kundeportefølje på mere end 200 kunder og over 320 medarbejdere.

Det hele tog sin begyndelse tilbage i december 2024, hvor Omnicom Group – som udover media også huser reklame, PR, CRM og specialistbureauer (branding, osv.) – på den internationale scene bekræftede, at man ville købe Interpublic Group.

Siden fulgte diverse myndigheds-godkendelser, senest EU’s godkendelse i december 2025, hvorefter integrationsprocessen kunne starte.

Men globalt kom Omnicom Group samtidig ud med et nettounderskud på 900 millioner dollar i fjerde kvartal 2025, og varslede derfor yderligere besparelser, skrev en række internationale branchemedier.

Der blev således talt om mulige ’exits’ fra mindre markeder eller frasalg af enheder, der ikke vurderes som strategisk kernevirksomhed, og ikke mindst om betydelige fyringsrunder.

Flere medier, herunder Financial Times, skrev at Omnicom efter købet af IPG ville skære flere end 4.000 stillinger globalt – og i tilgift lukke flere historiske bureaubrands ned.

Det kostede blandt andet legendariske Bill Bernbachs kreative ikon DDB livet – også i Norden og Danmark – ligesom også MullenLowe forsvandt – eller rettere blev lagt ind under TBWA-brandet.

På det tidspunkt var det dog, ifølge Bo Damgaard for tidligt at sige noget om, hvad der skulle ske i Danmark, men nu er integrationen gennemført.

Men nu er den danske CEO for Omnicom Media klar til at løfte sløret for beslutninger og overvejelser undervejs.

Konkret har integrationen på dansk grund betydet farvel til et enkelt bureaubrand – IPG’s kreative bureau Marvelous.

Til gengæld beholder man de to øvrige IPG-brands, Initiative og UM.

”UM og Initiative kommer til at blive en integreret del af Omnicom Media-porteføljen, så her følger vi den globale brandstruktur. I forhold til Marvelous kommer det ikke til at eksistere som brand mere,” siger Bo Damgaard.

Hvor mange er kommet med videre fra IPG Mediabrands?

”Tilpasningen, der er gennemført i IPG Mediabrands, har berørt cirka 20 kollegaer, hvilket er omkring halvdelen af dem, der var i organisationen. Det har været nødvendigt for at kunne integrere forretningen forsvarligt,” siger Bo Damgaard og tilføjer:

”Det har selvfølgelig været en svær beslutning, men IPG har været økonomisk udfordret gennem længere tid med en drift, der har givet betydelige millionunderskud. Så for at balancere den resterende del af forretningen, var det nødvendigt at gå igennem den øvelse.”

Er det så kun folk fra Marvelous, der ikke er kommet med?

”Nej, der er også kommet kollegaer fra Marvelous med, og de bliver integreret i Omnicom Media’s Drum-brand. Konkret har vi kigget på hvilke kunder, der kommer med i den nye organisation, og derfra truffet beslutninger om ressourcer og bemanding. Det er det, der har været udslagsgivende.”

Med den nu gennemførte integration begynder, ifølge Bo Damgaard, en overgangsperiode, hvor kompetencer og kunder skal samles i én organisation, samtidig med at det daglige arbejde fortsat fungerer.

”Først og fremmest vil vi gerne sikre os, at vi får onboardet de nye kollegaer bedst muligt, som er flyttet fra IPG Mediabrands kontor i Skt. Petri Passage til Midtermolen,” siger Bo Damgaard og tilføjer:

”Det er vi i gang med for at sikre, at vi på en god måde får landet vores nye kollegaer i de teams og det set up, de skal være en del af.”

Og så handler det selvfølgelig også om kunderne. 

”I den indledende fase har vi brugt rigtig meget tid på dels at sige velkommen til nye kunder, og få dem godt ombord. Men vi har også valgt at sige farvel til enkelte kunder, og der har vi jo selvfølgelig også haft nogle dialoger om, hvordan vi kunne afslutte samarbejdet på bedst mulige vis.”

Hvorfor har I sagt farvel til nogle kunder? På grund af branche-overlap?

”Nej, det har primært været kunder fra IPG Mediabrands, som ikke har passet ind i vores strategi eller for eksempel offentlige kunder, som grundet udbudsregler ikke kan flyttes til et nyt CVR.”

Når man beder Bo Damgaard kigge tilbage på den lange proces, som reelt tog sin begyndelse i december 2024, lægger han ikke skjul på, at det har været en krævende opgave.

”Det har været svært set med mange forskellige briller. For IPG Mediabrands, der jo blev opkøbt, har det været svært at gå og vente på afklaring, mens konkurrencemyndighederne har skullet godkende i forskellige markeder. Den usikkerhed har været en udfordring,” siger han og tilføjer:

”Og da det hele endelig blev stadfæstet, så var det selvfølgelig en god milepæl at ramme, men set med danske briller har vi også gået og ventet på, at det blev vores tur.”

Fra den endelig udmelding om, at handlen var på plads og godkendt gik der yderligere fem-seks måneder, inden Omnicom Media i Danmark kunne gå i gang med at gennemføre en reel integration.

”Det har været en krævende proces,” siger Bo Damgaard.

Hvad har været det sværeste for dig personligt i forløbet?

”At sige farvel til dygtige mennesker. At skulle kigge dygtige og talentfulde mennesker i øjnene, og være nødt til at sige farvel til dem, fordi der ikke har været økonomi i selskabet til at bringe dem med videre. Det har været det absolut sværeste.”

Bo Damgaard understreger, at Omnicom Media Danmark hele vejen igennem har bestræbt sig på at gøre tingene på en ordentlig, ansvarlig og respektfuld måde, hvor der er tilbudt fratrædelsesvilkår, outplacement-forløb og støtte i overgangen til nye muligheder.

”Hvordan den enkelte selv har oplevet det, er jo selvfølgelig en personlig vurdering, som jeg ikke vil tale ned, men generelt synes jeg vi har haft en god og ordentlig proces – herunder tilbudt fratrædelsesgodtgørelser, der har ligget over markedsstandard,” siger han og tilføjer:

”Jeg ville helst have kunnet give en afklaring tidligere i forløbet, men det har været ude af vores hænder. Men vi har sørget for god dialog og god brobygning i det omfang, det har været muligt.”

Der florerede jo en masse snak om’ exits’ og frasalg. Har du på noget tidspunkt været nervøs for, om man fra moderskibets side kunne finde på at lukke eller sælge på dansk grund?

”Jeg har ikke kendskab til, om det har været på tegnebrættet, og det er egentlig heller ikke noget, jeg har været så nervøs for. Realiteten er, at IPG Mediabrands havde været økonomisk udfordret gennem længere tid. Havde vi integreret uden at adressere det, ville vi have importeret problemet ind i en sund forretning. Det ville ikke have være ansvarligt over for vores eksisterende medarbejdere eller kunder. Det er en beslutning, vi står ved, selvom den har været svær.”

Den endelige melding fra moderselskabet om, at der var grønt lys til at gå i gang med integrationen i Danmark kom først i starten af april.

”Vi har selvfølgelig været bevidste om, at integrationen skulle ske, og vi har løbende fået opdateringer om økonomi og kunder, haft møder med IPG Mediabrands’ ledelse, osv, men den egentlige proces har været relativt kort, Men det er i vores optik også bedst for alle parter at eksekvere den hurtigt, og ikke trække beslutningerne i langdrag,” siger Bo Damgaard.

Medarbejderne i IPG blev således varslet den 15. april, og kort tid efter, den 22.april, blev alle orienteret om, hvem der fremover var en del af selskabet, og hvem der ikke var.

Og er I så helt færdige med at skære organisationen til efter integrationen nu?

”Det er planen. Vi har revet plasteret af en gang for alle. De tilpasninger, der er gennemført, har skabt det fundament, vi skal bygge på nu. Så der er ikke tanker om flere afskedigelser. Så fremover er der fokus på vækst og på at tiltrække talenter – ikke det modsatte,” siger Bo Damgaard.