”Vi havde en klar forventning om, at vi lå på linje med resten af samfundet og branchen, så det var en stor øjenåbner for vores ledelse, da undersøgelsens resultater kom ind.”

Sådan lyder det fra Karen Hyldegaard, der er Nordic Chief People Officer hos GroupM, der som bureaugruppe i Danmark tæller bureauerne WaveMaker, MediaCom, m/SIX, Mindshare, Intelligence Group og Xaxis.

I starten af året fik bureauet lavet en ekstern undersøgelse af arbejdsforholdene på bureauet med særligt fokus på løn og køn.

”Vi ville især gerne vide, om vi havde udfordringer i forhold lige løn for lige arbejde,” siger Karen Hyldegaard om baggrunden for undersøgelsen.

Resultaterne gjorde det klart, at ligestillingen i bureauerne under GroupM i Danmark, i forhold til løn, var i en grellere forfatning, end man havde forventet.

Undersøgelsen viste, at 18 procent af kvinderne på gruppens bureauer fik mindre i løn end mænd i tilsvarende stillinger. Og den viste også, at det gennemsnitlige løngab for de berørte kvindelige medarbejdere lå på 15 procent.

Bureauet stod derfor med et løngab, der var to procent højere end det gennemsnitlige løngab mellem mænd og kvinder i Danmark, der, ifølge en Mercer-undersøgelse fra 2020, ligger på 13 procent.

”Et kæmpe problem”

Er det ikke dybt problematisk, at der indtil nu har været så markant en skævhed mellem mænd og kvinder hos jer?

”Jo, det er et kæmpe problem. Vi ønsker at være en inkluderende, ligestillet arbejdsplads, der sikrer, at alle har lige muligheder – og det har vi ikke været,” siger Karen Hyldegaard og tilføjer:

”Der har ikke ligget dårlige intentioner bag, og det er så godt, at det er kommet frem, så vi har kunne lavet om på det. Og den proces er vi meget transparente omkring.”

Karen Hyldegaard mener, at medarbejdere på et bureau, hvor der ikke er lige muligheder for alle, helt naturligt vil være præget af usikkerhed og frustration.

Om løngab-undersøgelsen

Undersøgelsen er foretaget for GroupM af Mercer i januar måned 2022 baseret på løndata fra GroupM.

Som led i undersøgelsen mappede Mercer alle GroupM’s 414 danske medarbejdere og opdelte dem i 27 sammenlignelige job-kategorier og -niveauer.

GroupM tæller i Danmark bureauerne WaveMaker, MediaCom, m/SIX, Mindshare, Intelligence Group og Xaxis.

Derimod har reaktionerne fra medarbejdere i forhold til undersøgelsen generelt har været positive – på trods af de objektivt set utilfredsstillende resultater.

Men hun er også bevidst om, at løn er et følsomt emne for mange. Ikke mindst dem, der er direkte berørt.  

”Man troede som medarbejder måske, at man fik en fair løn, og bliver overrasket over, at andre har fået mere for samme arbejde. For den enkelte kan det betyde rigtig meget, at man har været berørt af en sådan ulighed.”

Løngab lukket

Efter undersøgelsens overraskende resultater har GroupM, ifølge Karen Hyldegaard, nu fået lukket løngabet mellem mænd og kvinder ­– og har iværksat en række initiativer.

”Vi ændrer processerne, indarbejder lønopmærksomhed i rekrutteringen og i forhold til udvikling af medarbejderne samt i forhold til den måde, vi belønner og forfremmer medarbejdere,” siger hun.

Men hvordan vil I sikre, at der rent faktisk forbliver ligeløn hos jer fremover?

”Vi har sat en række mål og holder hinanden op på dem både lokalt og overordnet som organisation. Og derfor laver vi også undersøgelsen igen om et år og fremefter, og disse løbende resultater tvinger os jo til at have fokus og sætte mål, som vi holder hinanden op på.”

Flere barrierer skal fjernes

Bureauets fokus på ligeløn er dog, ifølge Karen Hyldegaard, kun ét element i en samlet indsats i GroupM med fokus på at fjerne både åbenlyse og oversete barrierer, der kan hindre lige adgang for ansættelse, personlig udvikling og karriere for alle medarbejdere.

Men det er en længerevarende proces bureauet har påbegyndt, erkender hun.

”Det lange træk bliver at ændre både vores mindset, adfærd og kultur hos alle medarbejdere – og ikke mindst ledere – og derfor indarbejder vi det også i vores lederudvikling.” 

Men hvordan er dette løngab egentlig opstået?

”Selvom analysen kan pege på nogle mere håndgribelige forklaringer, som vi kan handle på og ændre på nu og her, så er denne form for ulighed også et resultat af flere underliggende kulturelle og strukturelle faktorer i vores samfund,” siger Karen Hyldegaard og eksemplificerer:

“Såsom manglende historisk fokus, manglende bevidsthed, ubevidste biases på det personlige plan med mere, som gør det så komplekst ,og som påkræver at vi bliver nødt til fortsat at undersøge og dykkere dybere ned i ligestillingsagendaen for at drive en større kulturel forandring i gruppen – især på ledelsesniveau.”

Nu hvor I er blevet OBS på ulighed, vil I så også begynde at sætte fokus på andre skævheder. For eksempel i forhold til etniske eller seksuelle minoriteter? 

”Vi er startet med at fokusere på køn, fordi vi ved, at det er her, der er udfordringer. Man ved fra empiriske studier, at hvis man først får løst skævheder i forhold til udfordring med køn, så bevæger vi os også i den rigtige retning i forhold til andre grupper, der måtte opleve skævheder – eller være underrepræsenteret.”

Ulighed på ledergangen

En anden hovedkonklusion, i undersøgelsen af ligestillingen blandt de 414 medarbejdere i GroupM i Danmark, var, at kvinder er underrepræsenteret på ledelsesniveau. Og det på trods af, at der arbejder flere kvinder end mænd i bureau-gruppen.

”Vi kan se, at vi mister kvinderne, når de når senior-rollerne – det er en anden udfordring vi har fokus på at løse,” siger Karen Hyldegaard, der påpeger, at denne udfordring ikke er unik for GroupM, men også gør sig gældende i andre bureau- og konsulentvirksomheder.

”En del af ubalancen er svær at forklare, og vi leder efter de dybereliggende årsager. Noget af det vi gør for at at denne skævhed bliver udlignet, er blandt andet at arbejde med familiepolitik, talentudvikling og transparente karriereveje,” siger hun og tilføjer:

”Men dette skal ikke nødvendigvis reduceres til kun at være kvindeindsatser. Det er en familiepolitik, vi indfører for at sikre vores medarbejdere et balanceret liv – uanset om de er en nybagt mor eller far.”