Superego leverer rekordregnskab

Kreativitet, fokus og projektledelse.

Det er de tre hovedingredienser bag Superego i Holstebros historisk gode årsregnskab, siger direktør, Per Tornvig.

“Vi har haft fokus på at lande de rigtige kunder, give dem noget unikt og solidt og ikke mindst på at tiltrække og fastholde dygtige og dedikerede medarbejdere,” siger direktøren.

Bureauets resultat før skat lyder på 1,8 millioner kroner – omtrent halvanden million højere end i 2023 og 2022.

Virksomheden var senest i nærheden af så høj en bundlinje i 2021, hvor bureauet gik fra at hedde Peoplez til at blive en del af Superego-familien.

Sammenlægningen var udslagsgivende for det gode resultat, siger Per Tornvig. For ud over navneskiftet fik bureauet også nye værktøjer til projektledelse.

I 2020 mødte Per Tornvig og Anders Juel, direktør for Superego i Horsens, hinanden på en bureauledertur til London.

Under deres samtaler gik det hurtigt op for Per Tornvig, at østjyderne kunne noget med projektledelse, som han “ikke havde fået skovlen under.”

“Implementeringen af god projektledelse har været en afgørende faktor for, at vi har kunnet løfte både top og bund så meget. Det var også et erklæret mål, at vi skulle øge resultatet, inden vi slog os sammen,” siger Per Tornvig.

Hvad har I specifikt gjort i forhold til projektledelse?

“I den kreative branche kan der være en tendens til at se projektledelse som noget, der låser kreativiteten – som et monster – men når du tæmmer monstret og får projektledelse, timeregistrering og kreativitet til at gå op i en højere enhed, opstår der magi”, siger Per Tornvig og tilføjer:

“For os er timeregistrering og brugen af planlægningsværktøjerne i WorkBook helt naturlige. Og det virker.”

Efter man i 2021 begyndte at indføre en ny form for projektledelse, løftede bundlinjen sig til 1,2 millioner kroner. Men i 2022 og 2023 gik det markant ned ad bakke, og resultaterne endte på henholdsvis 445.000 kroner og 363.000 kroner.

“Vi havde to turbulente år efter ændringerne. Forandringerne medførte lidt intern uro, og vi havde markante organisationsændringer,” siger Per Tornvig.

”I en særlig intensiv periode i 2022 var der udskiftninger på otte ud af 16 pladser, men nu er der for længst kommet ro på og vi scorer højt i trivselsmålinger,” siger han.

Udover et kultur- og fokusskifte har SuperEgo Holstebro også skåret organisationen til.

Bureauets personaleomkostninger er en halv million lavere end i 2023, og medarbejdertallet er gået fra 15 til 13 ansatte.

“Man skal altid være geare kapaciteten til behovet. Til marts begynder et par nye medarbejdere, og så er vi tilbage på niveauet fra 2023,” siger direktøren.

Mange andre bureauer taler om, at 2024 var et hårdt og uforudsigeligt år – men det har I ikke mærket noget til i Holstebro?

“Både og. Starten på året var besværlig, og vi lå under vores budgetter i første kvartal. Med skarpt fokus på kreativitet lykkedes både at lande nye gode kunder og fastholde de eksisterende. Det betyder alt,” siger Per Tornvig.

Samtidig har han over årene mærket en mentalitetsændring hos kunderne. Alt er ikke længere forankret i performance og kliks – nu er der efterspørgsel efter de gamle dyder som branding og storytelling.

“Målrettet markedsføring har tidligere haft et enormt fokus hos bureauer som vores, men nu er det lykkedes at få branding-delen og kreativiteten med ind. Kunderne forstår, at den målrettede markedsføring ikke fungerer uden kreativ branding, og omvendt fungerer kreativ branding ikke uden målrettet markedsføring.”

Hvis vi taler sammen igen om et år, er I så rutschet ned igen eller ligger i stabilt?

“Vi skulle som minimum være på niveau med 2024, og jeg tror virkelig på, at vi med benhårdt fokus, fastholdelse af kunderne og tiltrækning af nye kunder i samarbejde med vores gode familie i Horsens kan løfte niveauet yderligere.”