The Garden buldrer frem: Vokser med 10 millioner på toppen

”Jeg tror, vi synes, det har været et dejligt år.”

Sådan lyder det på en lettere skrattende trepersoners telefonlinje fra Nicholai Reinseth, da Markedsføring spørger ham og Jimmi Eriksen, begge co-founders og partnere i det digitale bureau The Garden, om hvad de tænker om 2025.

Han uddyber:

”Vi har fået lov til at lave rigtig meget spændende arbejde. Der er hverken kunder eller kolleger, der har haft lyst til at forlade os. Tværtimod har vi fået flere til af begge slags. Det er som, vi godt kunne tænke os, det skulle være.”

Jimmi Eriksen tilføjer, at man faktisk ikke har haft en opsigelse, siden bureauets start i slutningen af 2023.

”Det er vi ret stolte af. Og vi bilder os ind, at det også har noget at gøre med den kultur, vi har bygget op. For at skabe arbejdsplads, hvor man har lyst til at blive.”

De to tidligere Merkle/Magnetix-profiler grundlagde The Garden i november 2023, og allerede i bureauets første leveår leverede de bemærkelsesværdige resultater.

Det første hele regnskab, for 2024, viste en nettoomsætning på 17,2 millioner kroner, et bruttoresultat på 13,7 millioner kroner og et resultat før skat på 4,5 millioner kroner.

Men det niveau er bureauet for længst rykket forbi, viser bureauets nye tal, som Markedsføring har fået indsigt i.

Det nye 2025-regnskab viser således en nettoomsætning på 27,3 millioner kroner – altså en toplinjevækst på godt 10 millioner kroner – et bruttoresultat på 24,6 millioner kroner og et resultat før skat på 7,3 millioner kroner.

Hvad er årsagen til den markante fremgang? 

”Jeg tror, det er en konsekvens af flere ting. For andet år i træk blev vi kåret i MyImage Bureau som det digitale bureau med de mest tilfredse kunder,” siger Jimmi Eriksen og tilføjer:

”Det afspejler sig i vores samarbejder, og medvirker til at kunderne har haft lyst til at lægge flere – og også dybere og bredere – projekter hos os. Men der er også kommet nye kunder til i løbet af året.”

Kan I løfte sløret for nogle af de nye, der er kommet til?

”Ja, vi kan i hvert fald nævne tre. Vi har blandt andet sagt velkommen til Esmark Feriehusudlejning, til Experimentarium, som vi har lavet noget strategiarbejde for, og til Fitness X,” siger Jimmi Eriksen.

På medarbejderfronten lød det gennemsnitlige antal medarbejdere på The Garden i 2024 på 13 personer. Men allerede midt inde i 2025 var man nået op på et par og tyve, og i dag lyder headcount på godt 30.

”Jeg kan ikke huske om vi er 30 eller 31,” erkender Jimmi Eriksen, ”men det er deromkring.”

Og som Nicholai Reinseth tilføjer, så er man ved at være der, hvor det kan være svært at holde styr på de eksakte tal.

”Vi har jo ligesom nået den størrelse, hvor der altid er mindset én på barsel og et par stykker på deltid, men det er i den størrelsesorden.”

I forhold til de seneste ansættelser: Hvad er det for nogle profiler, I har hentet ind?

”Det er rigtig meget udviklingskapacitet. Frontend, backend og app. Og en programleder,” siger Jimmi Eriksen.

En programleder er en slags seniorprojektleder, men som skal styre meget komplekse projekter.

”Det er ikke noget, vi selv har opfundet, men det er en stillingsbetegnelse, branchen bruger i stedet for projektleder, når projekter bliver tilpas komplekse og har mange forskellige spor.”

Helt generel peger Nicholai Reinseth i øvrigt på, at medarbejderprofilen på The Garden fra starten har været vægtet mod seniorfolk.

”Vi startede seniortungt, og det er faktisk fortsat,” siger han og uddyber:

Og det er ikke fordi, markedet ikke har brug for programmører eller udviklere. 

”Men der er brug for nogen, der er rigtig dygtige, for kunderne kan selv mere og mere, også med AI. Så vi prøver at skabe et miljø, hvor når vi ansætter yngre folk, så kommer de ind i et miljø, hvor folk er rigtig erfarne rundt om dem,” siger Nicholai Reinseth og tilføjer:

”Så de sidder ikke og laver klassiske junioropgaver. De kommer ind og skal ret hurtigt lære at lave rigtigt værdiskabende opgaver. For meget juniorarbejde kan være svært at sælge til kunder, der efterhånden selv er blevet virkelig dygtige.”

Men det gør vel også, at I selv er attraktive som arbejdsplads?

”Ja, det tror jeg. For i virkeligheden har vi jo vendt bureau-trekanten om, så ud af de her 31 mennesker, er noget, der ligner et par og 20 det, vi kalder top-seniorfolk.” siger Jimmi Eriksen og tilføjer:

”Hertil en fem-seks mid level, og et par stykker, vi kalder junior. Og det gør jo, at vi kan dygtiggøre folk enormt hurtigt og sikre, at der er mange seniorfolk på alle vores projekter. Til gavn for både medarbejdere og kunder.”

Året som helhed har budt på flere highlights, lyder det fra de to The Garden-stiftere.

”Dels vores placering i MyImage Bureau som det digitale bureau med mest tilfredse kunder. Men det har også været fedt at sætte et aftryk på Danish Digital Awards igen i år,” siger Jimmi Eriksen og henviser til, at der netop er kommet shortlister fra awardshowet.

”Sidste år havde vi 11 shortlister og i år har vi 12. Det betyder faktisk, at vi er det bureau, der set over to år har fået flest shortlister ved showet. Det har da været sjovt også på denne måde at sætte et ægte aftryk i markedet.”

Og ifølge Nicholai Reinseth handler netop dét også om at vise, at man ikke bare skulle ”lave en spurt”.

”Det har været vigtigt for os at bevise, at vi er her for at fylde noget. For at være en vigtig spiller i markedet og bygge videre på det, vi startede på. Den svære 2’er, som man siger.”

Til den mindre festlige side har 2025 også budt på udfordringer for The Garden – som for så mange andre bureauer.

”Der er jo ingen tvivl om, at markedet har jo været præget af økonomisk usikkerhed og uro, og vi er jo heller ikke resistente over for verdenssituationen. Og det er vores kunder bestemt heller ikke,” siger Jimmi Eriksen og tilføjer:

”Så vi har selvfølgelig sammen forsøgt at navigere i det, som krig i Mellemøsten og Ukraine – og told eller ikke told – betyder, og det har til tider været rigtig udfordrende.”

Det samme med AI, siger Nicholai Reinseth.

”Vi er jo privilegerede at have kunder, der inviterer os over på den anden side af bordet, så vi ikke sidder over for hinanden, men sammen. Og derfor kan vi også godt indrømme over for hinanden, når det er svært, og når vi ikke helt ved, hvad svarene er,” siger han og uddyber:

”Det vigtige er, at alle føler, at de har det rigtige hold og kan takle usikkerheden sammen. Det er også derfor, vi prioriterer de lange samarbejder.”

I forhold til indeværende år, så understreger de to bureaustiftere, at omsætningen matcher bemandingen. Og den store tilvækst på personalesiden forventer de ikke i resten af 2026.

”Vi har ikke et mål om at være en vis størrelse. Der er selvfølgelig energi i at vækste, og uden at der skal gå fuld have-analogi i den, er en sund have jo en have, der vækster hele tiden, men i et passende tempo,” siger Jimmi Eriksen og tilføjer:

”Så når året er omme er vi vel et par stykker mere, men der er ikke noget eksplosivt på vej.”

Hvilket ifølge Nicholai Reinseth også handler om fortsat at være en attraktiv arbejdsplads.

”Det handler også om personlig vækst. Du kan kun få rum, hvis du udvider i hvert fald en lille smule hele tiden. Det er jo fint nok at komme ind som junior og have erfarne kolleger. Men hvis du bliver ved med at være den unge, der aldrig får lov til at være lead på et projekt, så vil du videre på et tidspunkt,” siger han og tilføjer:

”Derfor skal vi helt kunne fortsætte med at tiltrække nye muligheder og nye opgaver. Så vækst er vores grundprincip. Men vi fastholder, at det skal være sund vækst.”

Og hvordan ser top og bund ud, når året er omme?

”Jeg tror, vi kommer til at vokse lidt på toppen og lidt på bunden,” siger Jimmi Eriksen, der således ikke forventer topvækst på 10 millioner igen i år.

Nicholai Reinseth er enig:

”Vi går ikke ind i et år uden at vækste. Men vi må godt vækste en lille smule mindre, end sidste år,” siger han og peger på, at sidste år betydelige vækst også handlede om at komme op og få kritisk masse ”og være stor nok til at lege med de største virksomheder,” siger han og tilføjer:

”Men igen, der skal også være tid og plads til, at folk finder deres roller, at man ansætter de rigtige, og at de rigtige projekter er der til dem. Og det synes vi ser rigtig godt ud lige nu. Så medmindre der sker noget sindssygt – altså endnu mere sindssygt end nu – så tror vi, at slutningen på året bliver rigtig fin.”