Martin Bochineck træder ind som ny managing partner i The Garden

I rundt regnet 15 år var Martin Bochineck, Jimmi Eriksen og Nicholai Reinseth kollegaer, ledere og partnere i først Magnetix, siden Isobar og senest Merkle. 

I november 2023 stiftede de to sidstnævnte bureauet The Garden, og nu sluttes ringen, idet Martin Bochineck netop er trådt ind som managing parter på det unge bureau.

De første tilløb blev dog taget allerede i marts sidste år, hvor kontakten blev genetableret.

Jimmi og Nicholai spurgte dig, om du ville træde ind på posten som bestyrelsesformand?

”Ja det gjorde de. Vi har arbejdet sammen i mange år, og jeg var jo ledig. Den rejse, The Garden er på, minder jo om den, vi lavede i Magnetix,” skriver Martin Bochineck i et mailinterview med Markedsføring.

Det lå dog ikke i kortene allerede dengang, at han senere skulle træde ind som partner på bureauet, siger han, men sådan udviklede det sig hen ad vejen.

Så hvad er din rolle på bureauet i dag?

”Min opgave er at støtte Nicholai og Jimmi og hjælpe med at udvikle bureauet. Det gør jeg ved at hjælpe med den strategiske ledelse, at arbejde med visse kunder og positionere os til vækst,” siger Martin Bochineck.

Martin Bochineck var i 2000 med til at stifte en af danmarkshistoriens vel nok største bureau-succeshistorier, Magnetix, hvor han var CEO og partner i over 16 år. 

I sommeren 2016 købte det daværende Dentsu Aegis Network – i dag Dentsu – Magenetix, som blev en del af Isobar-brandet, hvor Martin Bochineck først fungerede som CEO og siden global president. 

I januar 2021 blev bureauet en del af Dentsus Merkle-brand, hvor Martin Bochinecks titel blev CEO Northern Europe and EMEA Lead for Experience and Commerce.

I november 2023 fortalte Martin Bochineck Markedsføring om sit farvel til Merkle.

Og den meddelelse kom faktisk blot få måneder efter, at den tidligere direktør, Jimmi Eriksen, og chief experience officer, EMEA, Nicholai Reinseth, også havde sagt farvel. Officielt næste på samme tid.

Men allerede dengang fastholdt Martin Bochineck, at hans afgang intet havde at gøre med, at hans tidligere lederkolleger have sagt op, og det fastholder han i dag.

Alligevel er du nu tilbage ’hos dem’?

”Det er korrekt. Jeg synes, the Garden er et fantastisk projekt, og jeg elsker folkene i bureauet, siger han og tilføjer, at han også bruger ”tid på andre ting”, underforstået at han ikke nødvendigvis er på kontoret hver dag, men også bl.a. andet passer en række andre bestyrelsesposter. Herunder hos det digitale bureau Dear Future, det tidligere IIH Nordic.

Artiklen fortsætter under billedet.

Så hvad er den vigtigste årsag til, at du sidder, hvor du sidder, i dag?

”Jeg elsker branchen og den dynamik, der karakteriserer den. The Garden er en spændende nyfortolkning af det moderne bureau med et ekstremt højt fagligt niveau. Bureauet hjælper virksomheder med deres vækstambitioner,” siger Martin Bochineck og ufdyber:

”Når vi for eksempel taler e-commerce, så er tilgangen holistisk, det vil sige, at det ikke blot handler om at bygge e-handelsløsninger, men om at hjælpe med at identificere vækstmuligheder på tværs af den samlede mulighedspalette – herunden agentic commerce, social commerce og fast commerce.

”Det lyder jo nærmest som et trickspørgsmål”, skriver Jimmi Eriksen med en smiley til Markedsføring på spørgsmålet om, hvorfor han og Nicholai Reinseth gerne ville have Martin ’tilbage på holdet’, men tilføjer med en mere seriøs tone:

”Der er nok ikke nogen i landet – eller i ret mange andre lande – der ved mere om at bygge et digitalt bureau end Martin. Han har lært os det meste af det, vi ved om bureaudrift, så vi var ikke i tvivl om, at hvis vi overhovedet kunne tilknytte ham til The Garden, skulle vi gøre det. Der kom muligheden så heldigvis sidste år.”

Hvad er det, han særligt kan bidrage med til forretningen?

”Martin er først fremmest ekstremt dygtig til at skelne mellem det vigtige og det uvigtige. Både med blik på makroudvikling – AI, finansmarkedet, den globale bureaubranche – og det helt nære i kunde- og medarbejderforhold. Der får vi en uvurderlig sparring om hvilken vej vi skal,” siger Jimmi Eriksen.

Han tilføjer:

”Vi tror bureaubranchen står i et ekstremt afgørende moment, hvor mange bureauer er ved at gøre sig helt overflødige. Så vi bruger meget tid på at udvikle os anderledes: At tilbyde mere af den rådgivning, der har ægte værdi for kunderne, og mindre af alt det andet. Det hjælper Martin med at navigere.”

Hvordan håndterer I, at rollerne er ’anderledes’, end da I var sammen i Merkle?

”Vi er aldrig gået så firkantet op i roller. Martin har altid lagt op til, at det var det gode argument, ikke CEO-titlen, der afgjorde en sag. Det prøver vi så at fortsætte med. Og så kender vi jo hinanden virkelig godt, så vi taler selvfølgelig løbende om hvordan opgavefordelingen fungerer for os hver især. Vi har et ret hudløst og ufiltreret samarbejde, ellers kunne det sikkert ikke lade sig gøre.”

Den vigtigste begivenhed i det seneste år for The Garden har, ifølge Jimmi Eriksen, ikke været nogen enkeltstående begivenhed. 

”Vi vil helst ikke bygge bureau på enkelte begivenheder – det store pitch, den store præsentation, den store award – men mere på det gode samarbejde hver eneste dag,” siger han. 

Og så alligevel, hvis man presser.

”Så må højdepunktet klart være, at vi for andet år i træk blev nr. 1 på kundetilfredshed I MyImage Bureau. Det er en virkelig stor ting for os, for det er præcis ‘proof of concept’ for, om vores idé fungerer i praksis: At trivsel og vækst ikke behøver at være modsætninger.”

Sidste år kom The Garden i sit første hele regnskabsår, 2024, ud med en nettoomsætning på 17,2 millioner kroner og et resultat før skat på 4,5 millioner kroner.

Ret imponerede for et første år – hvordan kommer 2025-tallene til at se ud?

”Vi har jo ikke afleveret årsregnskab endnu, men vi har haft et rigtigt godt andet år, hvor vi fik lov at lave virkelig mange spændende ting med vores fantastiske kunder. Så i forhold til både top og bund har vi set en vækst på +50 procent,” siger Jimmi Eriksen.

 Hvad er jeres vigtigste mål for The Garden i 2026?

”At gøre alt, hvad vi kan, for at vores kunder går ud af 2026 stærkere, end de kom ind. Og i den proces tror vi, at vi også har fået styrket vores position som en ny tids digitale bureau – et bureau, der tilpasser sig bedre til kundens behov for samarbejde og rådgivning og navigerer bedre i en usikker fremtid.”

Overordnet har The Garden-ledelsen ikke som sådan sat rammer for, hvor store de skal være.

”Vi tror på vækst som grundprincip, så vi har ikke en stopklods. Vi kommer ikke til at sige “at vi vil ikke være flere end x”. Men vi har nogle klare ideer om hvordan sund vækst ser ud,” siger Jimmi Eriksen og uddyber:

”Vi tror ikke på den gamle bureaufabriksmodel, hvor man skalerer med et stort juniorlag, og de mest erfarne folk laver mindre og mindre ‘rigtigt bureauarbejde’. Det er også derfor en Martin Bochineck også laver kunderådgivning hos os.”

Overvejelserne går på noget andet, siger han.

”Så vi tænker meget over, om man kan skalere den model, vi har nu, med korte beslutningsprocesser, seniortunge teams og minimalt bureaukrati, på andre måder – for eksempel ved at replikere på andre lokationer eller i andre markeder.”

Martin, du sagde, da du stoppede på Merkle, at du blandt andet skulle lære at ”sove ordentligt. Sådan syv-otte timer om natten.” Desuden ville du rejse, dyrke interesser og være noget for familie og venner. Er det lykkedes for dig at lære at sove? Og har du fået opfyldt nogle af de andre mål?

”Ha ha ja – det var en mand, der trængte til ferie, der udtalte sig dengang. Men jeg har jo taget en time out på 1,5 år. Jeg trængte til en pause. Og ja, jeg har lært at sove, jeg har rejst en del – og så har jeg uddannet mig som sommelier. Jeg håber, mine børn også synes, det har været godt med en pause.”

Du ejer ifølge CVR 10-15 procent af The Garden i dag. Kommer den andel til at stige?

”Det er der ikke nogen planer om for nuværende.”