WDP overtager Butter efter kort forlovelse: ”Det er meget pragmatisk”

I sommeren 2024 meldte de to bureauer Wibroe, Duckert & Partners (WDP) og Butter ud, at de flyttede under samme tag i et ’strategisk partnerskab’.

Allerede dengang lå det i kortene, der kunne bindes tættere bånd i fremtiden, og det sker altså nu, hvor de to parter fusionerer, og WDP bliver det fortsættende bureau-brand.

Alle Butter-medarbejdere kommer med ind i WDP, hvor Butters adm. direktør og ejer, Anne Sophie Lange fremover bliver ny chief commercial officer og partner.

Det oplyser WDP-boss Henrik Juul i et interview med Markedsføring.

”Som jeg plejer at sige, først bliver man forlovet, og så bliver man gift. Nu har vi jo boet sammen i godt års tid, og i virkeligheden med det her for øje. Men vel vidende at hvis det ikke var noget for begge parter, så kunne man enten blive boende og fortsat dele adresse, eller gå sin vej igen,” siger han og tilføjer:

”Og det har faktisk været en fin ting, fordi de kan noget, vi ikke kan, og vi kan noget, de ikke kan. Det er dygtige folk, som kan give os en anderledes approach til produktion. Med Anne Sophie får vi noget dynamik ind på kontakt- og salgssiden, og med deres unge kreative får vi dels en kreativ oprustning, dels en ny måde at gå til produktioner på, som jeg helt overbevist om, vores kunder kan bruge.”

Hos Butter fandt Anne Sophie Lange det da heller ikke svært at sige ja til WDP. 

I en pressemeddelelse om sammenlægningen begrunder hun det med, at hun ”altid har haft en dyb faglig respekt for WDP, som kun er vokset støt gennem det sidste år med projekter sammen”. 

”Det blev meget tydeligt for mig, at vores forskelligheder er vores mystiske superkraft. Fra persongalleri til kompetencer og kunder. Det er tid til forandring, og dét elsker jeg. Jeg dvæler ikke ved nostalgi. Dét sagt, er jeg da vildt stolt over, hvad vi har opnået på Butter de sidste 7 år. Ligesom jeg er stolt over tilbuddet fra WDP,” lyder det fra hende i meddelelsen, hvor hun uddyber:

”Mit dygtige team flytter med, og det er det vigtigste, men Butter navnet må vi sige farvel til, og det er helt ok. Vi har store planer for fremtiden sammen, og jeg er egentlig mest af alt bare sulten på mere og totalt klar på at komme rigtigt i gang, stadig med Butter i blodet, men nu med WDP i min e-mail signatur og langt flere muskler sammen.”

At beslutningen kommer lige nu, handler om, at Butter netop havde afsluttet halvåret pr. 30. juni, siger Henrik Juul. 

”Jeg synes sådan set, det var en no-brainer. Og så er det bare gået stærkt på det sidste. Vi blev enige om, at nu gør vi det sg’u. Starter på en frisk pr. 1. juli, og så har der jo været ferie, så det er nu, det skal til at rulle.”

Hvorfor var det ikke nok med det strategiske partnerskab?

”Vi lavede jo sådan et fælles P&L-selskab, men det er i virkeligheden noget bøvl, så vi har bare assisteret hinandens kunder uden egentlig at tælle timer. Og det sidste har fungeret fint, så hvorfor ikke bare gå planken ud, og formalisere helt,” siger Henrik Juul, der tilføjer, at man ”sådan set gjorde det samme i People Group i sin tid”, siger Henrik Juul og uddyber:

”Vi kaldte det bare ’model store sko’, for det der med hvem ejer kunden, og hvem har arbejdet mest, og hvem har lagt hvilke timer? Det er grundlæggende nogle ret kedelige og ukonstruktive snakke, ikke?”

Sammenlægningen betyder, at WDP nu mønstrer godt en snes medarbejdere på kontoret i Store Kongensgade i det indre København. Hertil kommer ’det løse’ i form af bl.a. freelance-samarbejder.

Og ifølge Henrik Juul er tiden til at gentænke bureauets ageren.

”De store kampagners tid er om ikke ovre, men de er få. De små er der nok af, hvilket gør brandguardian-opgaven noget sværere i form af at bevare det strategiske overblik i en taktisk hverdag. Så det handler også om at gøre WDP klar til både store og små opgaver. Jeg ser det som en positivt aggressiv oprustning i markedet. Et offensivt move. Det har vi jo ikke gjort så meget i ellers, men det er tiden moden til nu,” siger han.

Henrik Juul mener, at den type kunder, det nye WDP kigger efter, sandsynligvis vil have ”et relativt ok produktionsbehov, men også et strategisk brandteknisk behov”.

”Overordnet set er det svært at være lille i den her branche, medmindre du er rigtig lille. Så det tror jeg, de har synes var lidt hårdt hos Butter. Og hos os har vi som andre haft store budgetmæssige udfordringer forstået på den måde, at kunderne vil have meget for pengene, om jeg så må sige,” siger Henrik Juul og uddyber:

”Så uden at det skal lugte af tvangsægteskab, for det er det ved Gud ikke, så har vi gået og kigget lidt på, hvad der giver mening. Som for eksempel at have to respektive mærker at holde liv i, hvis vi alligevel er i gang med det tætte samarbejde. Så det er meget pragmatisk.”

Henrik Juul forventer, at WDP fremover får mere at se til rundt omkring de store kampagner.

”På hele promotion-, activation, event og især AI-siden rykker der jo nogle folk ind, der er indendørsmestre i det. Og det glæder vi os ret meget til. For prøv at se på Cannes: Meget af det, der vinder, er jo ikke de store kampagner længere, men ofte one-offs.”

”Og det er deres métier. Effekt og gennemslagskraft med relativt få midler og ikke kun i medierne, men ude i virkeligheden. Det er de dygtige til, og det tror jeg faktisk, der bliver ekstra efterspørgsel på i dagens mediebillede, og når budgetterne er, som de er.”

Henrik Juul ser også frem til med fusionen at få tilført ”noget ungdoms-energi og frækhed”.

”Vi er jo på godt og ondt et seniorbureau i WDP, så det er godt, der kommer nogen bagfra og siger, ’hvorfor det?’,” siger han og tilføjer med et glimt i øjet og på klassisk Juul’sk.

”Så det glæder vi os ret meget til. Uden at de skal få for mange gode ideer, ikke?”

Og så afslører WDP-bossen en lidt overraskende forventning til, hvad fusionen også kan komme til at betyde: At bureauet muligvis vil begynde at deltage i kreative pitches.

”Det har vi jo ikke været meget for inde hos os. For at sige det lige ud, så kan vi ikke rigtig lide det. Jeg har altid haft den holdning, at mine faste kunder ikke skal betale for, at jeg jagter nogen, der ikke gider at betale. Groft sagt,” siger han. Men:

”Der er jo rigtig mange steder, hvor man ikke kommer i betragtning, hvis man ikke pitcher herunder bl.a. mange steder inden for det offentlige. Så det kan da godt være, at vi nu – med en markant mandtalsmæssig kreativ opgradering – får en mulighed for at skrue lidt op for dét.”

Hvad er det egentlig, der gør, at I har holdt jer væk fra pitches før i tiden?

”Jamen, vi har altid syntes, det var noget underligt noget, det der med at man ikke kan beslutte sig, før man har gået et hav af runder med et hav af bureauer. Altså jeg har s’gu aldrig hørt om nogen, der går i folkekirken med fire forskellige brude og siger, så kan vi lige ringe til et analyseinstitut og få dem til at finde ud af, hvem jeg skal giftes med. Det med pitches er jo at købe kommunikation, som man køber sko.”

Hvad fortæller I jeres kunder i forhold til, hvad der vil være det fede for dem ved det her?

”At vi nu får nogle nye, dygtige folk ind, som har et anderledes approach til produktion, ikke bare i forhold til hvordan man filmer, men også i forhold til at være nogle andre steder end i reklameblokken på TV eller de sociale medier,” siger Henrik Juul og tilføjer:

”Og hvor man ikke starter hver opgave med at skrive en film, men ser mere holistisk på mærker og budgetter. Selvfølgelig stadig ud fra en stærk strategisk styring. Og det er vi ret gode til: At passe på kundernes penge og sørge for, at alt bliver gjort i en eller anden form for en strategisk rød tråd.”

Men stadig en ny måde at arbejde på.

”Den har vi nu været i gang med i et år, men nu får vi samme efternavn. Og så kan man jo se, hvad man har mest lyst til. Og måske bliver det i virkeligheden til en helt tredje måde at arbejde på – det håber jeg.”