Om kort tid vender jeg tilbage til reklamebranchen efter min barsel. Jeg glæder mig.
Men jeg vender også tilbage med et spørgsmål, der fylder mere end før: Har man som mor de samme muligheder for en ambitiøs karriere i reklamebranchen?
På reklamebureauerne har vi længe talt om, at der er langt flere erfarne mænd end kvinder i de kreative afdelinger – og særligt i branchens øverste lag. Det er på trods af, at kønsfordelingen er nogenlunde lige blandt de nyuddannede fra eksempelvis Kreativ Kommunikation på DMJX.
Om Work In Progress
Work In Progress er en frivilligt drevet non-profit forening stiftet i 2025, som arbejdet under navnet Ministeriet for Kreative Reklamekvinder siden 2019. Foreningen arbejder for at fremme ligestilling i den danske reklamebranches kreative afdelinger. Det gør de blandt andet med amvitionen at skabe et fællesskab for unge kreative kvinder/kønsminoriteter i branchen gennem talks og lign. initiativer.
Kilde: Work In Progress
Så hvad sker der undervejs? Hvorfor forlader kvinderne branchen? Handler det om branchens krav om konstant rådighed? De relationer og muligheder, der opstår sent på kontoret og til fredagsbaren? Omsorgsarbejdet på kontoret? Mental load derhjemme? Eller mister de ganske enkelt ambitionerne, når de får børn?
Branchen er fuld af erfaringer, antagelser og samtaler i krogene. Men vi har meget lidt data om de mekanismer, der kan hjælpe os med at forstå, hvad der gør det sværere for kvinder at opbygge en lang karriere i branchen.
For hvad nu, hvis kvinder ikke forlader branchen, fordi de mister ambitionerne, men fordi økonomiske og strukturelle forskelle gradvist gør det sværere for dem at blive?
Lønforskellen vokser med erfaringen
Tidligere på året gennemførte Work In Progress en spørgeskemaundersøgelse om økonomisk ligestilling i reklamebranchens kreative afdelinger.
Den undersøgte blandt andet løn, karriereudvikling, bonus, pension, barsel og lønforhandling. Undersøgelsen blev delt gennem Work In Progress’ egne sociale kanaler. Resultaterne er ikke repræsentative for hele branchen, men de peger på nogle tendenser, som fortjener opmærksomhed.
I begyndelsen af karrieren ligger mænd og kvinder lønmæssigt relativt tæt.
Efter nogle år vokser forskellen. Ved seks til otte års erfaring tjener mændene i undersøgelsen i gennemsnit 15–20 procent mere end kvinderne. Kvinderne er samtidig længere om at nå de højere stillingsniveauer. Kvinder i seniorstillinger har gennemsnitligt 10,3 års erfaring, mens mændene har 8,4 år. På director-niveau har kvinderne i gennemsnit 12,4 års erfaring mod mændenes 10,9 år.
Om Work In Progress' spørgeskemaundersøgelse
Tallene bygger på besvarelser Work In Progress’ spørgeskemaundersøgelse, som er delt gennem Work In Progress’ sociale kanaler, og skal ses som en indikation af tendenser i den danske reklamebranches kreative afdelinger.
I alt har Work In Progress brugt besvarelser fra 98 personer fordelt på 64 % kvinder og 35 % mænd – alle udvalgte respondanter er fuldtidsansatte i de kreative afdelinger.
Om køn: I undersøgelsen har Work In Progress’ kun modtaget besvarelser fra personer, der har angivet deres køn som mand eller kvinde. Derfor bruger Work In Progress opdelingen mænd og kvinder.
Kilde: Work In Progress
Forskellene stopper ikke ved titel og grundløn. Knap hver fjerde mand får bonus, mens det gælder knap hver femte kvinde. Mændenes gennemsnitlige pensionsbidrag ligger desuden cirka 0,6 procentpoint højere end kvindernes.
Hver forskel kan virke lille. Men over et helt arbejdsliv bliver lavere løn, færre bonusser, mindre pension og langsommere avancement til en reel økonomisk skævhed.
Og så kommer barslen.
Ansvaret ligger hos lederne
Så kære ledere i de kreative afdelinger: Økonomisk ligestilling er jeres ansvar. Det er jer, der fordeler løn, bonus og muligheder. Jer, der indstiller til forfremmelser. Og jer, der sætter rammerne for, om en kreativ karriere kan hænge sammen med et familieliv.
Det ansvar begynder med at se på jeres egen afdeling: Bliver sammenligneligt arbejde belønnet lige? Er kriterierne for avancement tydelige? Og har medarbejdere, der vender tilbage fra barsel, samme adgang til ansvar, lønudvikling og opgaver som før?
Spørg til deres ambitioner, og aftal, hvordan de kan indfries. Lad være med at antage, at ambitionerne er blevet mindre, fordi familien er blevet større. Det skal ikke være den enkelte kvindes ansvar at forhandle sig ud af en strukturel skævhed.
Blandt de kvinder i undersøgelsen, der har været på barsel, svarer 63 % af de adspurgte kvinder, at de har overvejet at forlade branchen i forbindelse med barsel eller familieforøgelse.
Kun 7 % af mændene svarer det samme. Samtidig oplever 2 ud af 3 af de adspurgte kvinder, at barslen har påvirket deres løn, rolle eller karrieremuligheder. Det gælder kun 1 ud af 3 mænd.
Og det er ikke godt nok.
Hvis vi vil have flere erfarne kvinder i de kreative afdelinger, må vi forstå, hvorfor de forlader branchen og kræve, at ledelserne skaber vilkår, der giver dem grund til at blive.
