Usikkerhed. Fyringer. Mistrivsel. Brudte løfter. Og en manglende evne til at bevise værdien af markedsføringen.
Siden DONG med stor succes blev rebrandet som Ørsted, har marketingafdelingen i den danske energikæmpe været ramt af udfordringer.
I denne uge kan vi på mediet Markedsføring efter måneders grundigt arbejde afsløre, at arbejdsmiljøet i marketingafdelingen hos en af landets største virksomheder er psykisk dårligt.
Særligt på grund af reorganiseringer og to markante fyringsrunder, der har skabt massiv usikkerhed de sidste par år. Flere medarbejdere er brudt sammen på kontoret på grund af usikkerheden. Og selvom de ansatte har forsøgt at råbe ledelsen op og bede om hjælp til at nedbringe den stigende stress og pres, har ledelsen ikke reageret, lyder det fra en stribe kilder.
Det er dybt kritisabelt, at ledelsen i Ørsted ikke har taget bedre hånd om sine marketingansatte i en kriseperiode. Der er ingen tvivl om, at den økonomisk situation for Ørsted har været svær det seneste år. Og at man derfor har været tvunget til at skære ned.
Men historien er en kæmpe advarselslampe til andre ledere og marketingafdelinger, der kan blive ramt af en krise.
Der er mange måder, du kan håndtere fyringer, nedskæringer og strategiændringer på. Du kan gøre det med åbenhed, med inddragelse, med anerkendelse af, hvor psykisk hårdt det er for medarbejderne – og først og fremmest effektivt, så man ikke som i Ørsteds tilfælde skal gå i godt et års tid og vente på, at fyringerne kommer.
Alt det er gået galt i historien om Ørsted, hvor ledelsen ikke har været sin opgave voksen. Hvilket har forværret arbejdslivet for en stribe kolleger i en virksomhed, der er medejet af os alle sammen.
Netop derfor er det vigtigt at fortælle historien om Ørsted. Vi håber på, at vores journalistik kan være med til at forbedre forholdene for de ansatte. Give dem den stemme, som de ikke selv har haft over for ledelsen. Og være en vigtig læring for andre ledere i branchen, så de ikke begår samme fejl.
Derfor er det også positivt at se, at Ørsteds kommunikationsdirektør, Ingrid Reumert, i historien erkender, at forløbet har været problematisk.
Netop ledelse er en svær øvelse i marketing. For i starten af næste kommer vi også med en nyhed, der viser, at en ledelseskrise ulmer i branchen.
Det er skidt for medarbejderne, der får det dårligt. Og skidt for virksomhederne, for der er intet som dårlig ledelse, der skaber dårlige resultater på den lange bane.
Derfor følger vi også op på historien om Ørsted med et stort ledelsestema her op til sommerferien, hvor vi forsøger at svare på, hvad branchen kan gøre det bedre. Morten Kjær, tidl. stifter af NoA Consulting, har udarbejdet en rapport med 10 principper for bedre ledelse i branchen, som vi kommer til at fortælle om.
Og vi snakker med dygtige og erfarne ledere, der giver deres bedste råd videre.
Som leder vil du altid begå fejl. Men det er aldrig for sent at blive klogere – eller at forsøge at gøre tingene bedre.
