”Som led i implementeringen af en kundefokuseret strategi fusioneres selskaberne Knowit Experience Aarhus, Knowit Experience København og 1508 Aarhus. Selskaberne vil fremover operere samlet som Knowit Experience.”
Sådan stod der forleden i en pressemeddelelse fra den danske del af den børsnoterede bureaugruppe Knowit AB.
Målet er, stod der i meddelelsen, at ”sammenlægningen af selskaberne skal understøtte ambitionen om organisk vækst i et marked, hvor størrelse og bredde i kompetencepaletten i stigende grad er konkurrenceparametre”.
Lidt overraskende kommer sammenlægningen blot to år efter, at bureauerne var gået den modsatte vej og splittet op.
En beslutning, som gruppens danske CEO, Mikkel Jespersen, i foråret 2024 overfor Markedsføring betegnede som en succes, der havde givet fremgang.
Hvad er årsagen til, at I nu vender rundt igen og fusionerer?
”Vi har fortsat en kæmpe tro på decentralisering og autonomi i Knowit – og vi er tæt på 100 selskaber samlet i gruppen. Når vi nu fusionerer tre, så er der flere grunde. Nogle handler om marked og kundebehov. Andre handler om os selv,” skriver han i et mailinterview med Markedsføring.
”Size matters, når det kommer til konkurrenceevne”
Noget af forklaringen, lyder det fra Mikkel Jespersen, ligger i øgede krav om ensartethed i blandt andet processer.
”Vores kernekunder er mellemstore og store virksomheder, som søger en strategisk partner til en digitaliseringsrejse. Mange af vores kunderelationer er over 10 år. I takt med at vores opgavers størrelse og kompleksitet vokser, så øges forventning og krav om ensartethed i processer, governance, certificering osv. Det er svært at imødekomme, hvis vores virksomheder er for små. Vi har set en klar øgning af krav på denne front de seneste to år,” skriver han.
Samtidig har gruppen en voksende forretning med det offentlige, og også det spiller ind.
" Vi forventer ikke, at det mærkbart kommer til at påvirke 2024-resultatet hverken positivt eller negativt.Mikkel Jespersen, CEO Knowit Experience Danmark
”I offentlige udbud er det kapacitet og størrelse af den juridiske enhed, der bedømmes. Det stiller større virksomheder stærkere.”
Mikkel Jespersen peger videre på, at man agerer i ”et marked hvor digitale løsninger i stigende grad bliver forretningskritiske”.
”Det betyder at flere virksomheder insourcer opgaver og kigger mod langvarige partnerskaber, hvor leverandørerne forstår og co-udvikler deres digitale arkitektur. I den kontekst er det vores analyse at ‘size matters’, når det kommer til konkurrenceevne,” skriver han og tilføjer, at man også – da Knowit er børsnoteret – møder øgede krav til compliance fra EU og national lovgivning.
”Det udfordrer mindre enheder.”
To direktører stopper
Martin Brogaard, der hidtil har været CEO i Knowit Experience Aarhus, fortsætter som CEO i det nye selskab, oplyses det i pressemeddelelsen, hvor det også fremgår, at tre lederstillinger bortfalder.
Hvem drejer det sig om?
”Idet vi fusionerer tre selskaber til ét, så bortfalder to direktørstillinger. Det betyder desværre også et farvel til Stine Reesen, direktør i Knowit Experience København, og Sara Alvad, 1508 Aarhus,” skriver Mikkel Jespersen, der tilføjer:
”I Knowit Experience København, har man desuden opereret med en CTO i direktionen. Den rolle findes ikke i den nye organisation, da ansvaret for teknologi er fordelt på flere i virksomheden. Derfor bortfalder også den rolle, som Mikkel Brøndsholm har varetaget.”
Er det korrekt forstået, at ingen medarbejdere i øvrigt berøres?
”Ja, det er korrekt. Fusionen er ikke en spareøvelse. Det handler om at tilpasse os markedets behov og stille os stærkere.”
Det nye Knowit Experience vil bestå af fire forretningsenheder, placeret på to primære kontorer: Aarhus med cirka 70 medarbejdere og København med cirka 30. Plus at man fortsat har et team på omkring 35 personer i Ukraine, der indgår i opgaver på tværs af forretningsenheder.
1508-brand fastholdes i København
Et af gruppens selskaber holdes ude af fusionen: 1508 i København, som også holder til på egen adresse.
Ville der ikke have været logik i at lægge ‘alt’ sammen?
”Det har også været overvejet. Men vi vurderer fortsat, at der kan skabes mere værdi ved at fastholde 1508 som et niche-bureau inden for strategisk design. Selskabet runder 25 års jubilæum næste år, og 1508 har særligt i Københavnsområdet både en kendskabsgrad og et brand, som vi ønsker at holde fast i,” skriver Mikkel Jespersen.
Hvordan forventer I, at øvelsen kommer til at påvirke Knowits samlede danske resultat for 2024?
”Det er først fra årsskiftet, at den juridiske fusion gennemføres. Vi har nu godt tre måneder til at få alt på plads og implementere de processer og samarbejdsformer, vi stræber efter,” skriver Mikkel Jespersen og uddyber:
”Det er naturligvis et arbejde, der tager nogle ressourcer, men vi forventer ikke, at det mærkbart kommer til at påvirke 2024-resultatet hverken positivt eller negativt. Effekterne forventer vi først at se i 2025.”
Ledelsen i det nye Knowit Experience består herefter af Martin Brogaard, CEO, Mikkel Olesen, CCO og Business Unit Director, Pernille Grand, Business Unit Director, Morten Barkholt, Business Unit Director, og Maria Wejnold, Business Unit Director.
