Debat

Hver fredag slutter en profil sætninger. Vi kalder det fredagsstafetten. I denne uge er det Tyge Vonsbæk, Managing Director for designbureauet Designit i Aarhus, der er sendt til tasterne af Hannu Vangsgaard med spørgsmålet: Jeg hørte en præsentation, hvor du sagde, at du vil gøre op med den traditionelle forretningsmodel for et bureau. Du siger, at…

Er du lovlig på LinkedIn? Sådan spørger advokat Heidi Højmark Helveg i sin klumme, der handler om professionel brug af det sociale medie.

Hver fredag slutter en profil sætninger. Vi kalder det fredagsstafetten. I denne uge er det Hannu Vangsgaard, CEO Grafik On Demand, der er blevet sendt til tasterne af Anders Cederholm med spørgsmålet: Hvordan er det at gå fra en flot stilling i en stor organisation til lige pludselig at være i spidsen for en mindre start-up?

De afsenderorienterede indlæg med nye kunder, foredrag og nyvundne priser er fortid, skriver Casper Pedersen. 

Lyttes der med, når vi snakker? Eller bliver Facebook, Google og alle de andre stadig bedre til at målrette gennem de data selskaberne får fra vores adfærd og nedfældede ord? Jeppe Veddinge kommer med sit bud.

I en digital tid, hvor virksomheder indsamler data om alt og alle og alting bliver målt og vejet, er det kreativiteten, der skaber fremdrift og nye markeder for virksomheder, mener Jesper Strøm Madsen, der er partner hos Frankly.

Flere og flere virksomheder henvender sig til børn i deres purpose marketing. For nylig har Volvo fx udgivet en børnebog, om "havet der forsvandt". Men pas på med at aktivere børnene i kampen om at redde verden, lyder det i denne klumme fra Poul Mikkelsen.

Det er ikke kun i jagten på kærlighed, at der bliver brugt feje kneb, skriver Nadia Jakobsen.

Hvordan reagerer virksomheden, når kunden er på vej væk? Det dykker Martin Graeser ned i her.

Hver fredag slutter en profil sætninger. Vi kalder det fredagsstafetten. I denne uge er det Anders Cederholm, medstifter af og CMO hos Artboost.com, der er blevet sendt til tasterne af Christian Erfurt med spørgsmålet: Hvordan kan tilliden til en branche genetableres, når spillereglerne synes at være mejslet i granit?

Hvordan kan man få et såkaldt fuldtidsstudie til at fungere, hvis man samtidig arbejder deltid ved siden af? Sådan spørger Joakim Korslund.

Tag på en speed date med indholdet på digitale platforme. Her er en hel dags vigtigste pointer på fem minutter, skriver Søren Thure Milkær.

Der er flere regler, som du skal være opmærsom på, hvis du vil undgå at komme i foto-problemer, skriver Heidi Højmark Helveg.

Nogle gange tænker jeg: Hvad nu hvis det ikke går? Hvad vil folk tænke? Vil kunderne komme til os? Kan jeg lykkes med at tiltrække de dygtigste talenter? Hvad hvis jeg glemmer at betale momsen? Sådan skriver Sara Rosa Oppermann om sit nye liv som selvstændig.

Hver fredag slutter en profil sætninger. Vi kalder det fredagsstafetten. I denne uge er det Christian Erfurt, der er CEO i Be My Eyes, der er blevet sendt til tasterne af Ulrik Haagerup med spørgsmålet: Hvad fortæller jeres historie om tillid, og hvad kan medie-branchen lære af det?

Derfor kradser Gillettes nye forsøg udi purpose marketing med en #metoo-inspireret kampagne.

Når det handler krisekommunikation, er der alt for mange mandagstrænere, mener Jeppe Veddinge. 

Fætter BR & Top Toy er historie – nu kommer webbutikkerne og overtager de fysiske butikker. Eller gør de…? 

Hvis den søde boble vi kalder influencer-marketing ikke skal springe med atomlignende kraft inden for relativt kort tid, så skal kursen lægges gevaldigt om, skriver Nadia Jakobsen.

Digitalisering har vendt op og ned på marketingafdelingens måde at arbejde på. For hvordan skal vi arbejde sammen bureauer og virksomheder imellem, når talen hele tiden lander på in- vs outsourcing?

Hver fredag slutter en profil sætninger. Vi kalder det fredagsstafetten. I denne uge er det Ulrik Haagerup, der er blevet sendt til tasterne af Louise Byg Kongsholm, CEO, pej gruppen, med spørgsmålet: Hvad skal der til for at øge tilliden til kommunikationsbudskaber og brands?

Vi har taget hul på 2019, og i den anledning er det for de fleste naturligt at tænke tilbage på det forgangne år, skriver Joakim Korslund, der spørger: Hvad er der sket? Hvad oplevede vi? Hvad husker vi 2018 for?

Søren Thure Milkær indleder klumme-året med at tage udgangspunkt i Dronningens og statsministerens nytårstaler.

Den nye spamvejledning landede lige før jul, og advokat Heidi Højmark Helveg giver her en "short and sweet version" af den.

De to fagansvarlige på Tekstlinjen udpeger i denne klumme fem veje til bedre tekster i det nye år.

Podcasten har vist sig at kunne noget særligt. Den giver os netop TID sammen med vores vælgere og andre, der er interesserede i at lytte med, skriver Liberal Alliances Line Ernlund, der også giver fire gode råd.   

For 50 år siden ændrede en generation verden. Måske det er på tide at gøre det igen, skriver Markedsførings chefredaktør i årets nytårstale. 

Jeg har en teori om, hvorfor jagten på den højere mening fylder så meget i vores branche. Jeg tror, det er en mindreværdsting, skriver Jeppe Veddinge.

Det ville give god mening, hvis Amazon åbner fysiske butikker i Danmark, skriver Bo Velling-Theisen.

Egne data vejer tungere end Brand Value i værdiansættelsen af en virksomhed. Det var en nyhed i 2015 – og siden ignoreret. De fleste virksomheder får fortsat ikke fuld værdi af egne data, skriver Kristjan Due Brødreskift fra GroupM.

Kære dansk erhvervsliv. Vi skriver 2019 om et kort øjeblik. Det bekymrer mig, at så mange ikke har taget stilling til, om det er en trussel eller en fordel at sælge via nettet, skriver Martin Graeser.

Hver fredag slutter en marketing-profil sætninger. Vi kalder det fredagsstafetten. I denne uge er det Peter Høgsted, CEO i Coop Danmark, der er blevet sendt til tasterne af Ralf Lodberg, partner og CCO hos Advice med spørgsmålet: Coop er jo et af de brands, der har taget en mere aktivistisk rolle i løbet af de seneste år, og med et...

Adgangen til data har givet os uanede muligheder for at forstå kunderne og sende dem ud på den eftertragtede rejse, som ender med et salg. Det betyder, at den marketing-ansvarlige kan være med til at sætte dagsordenen for hele virksomheden. 

Per Lobedanz Witthøfft, der er CEO hos Journeywise, reagerer nu på Hanne Feldthus og Patrick Isaaks "10 dogmeregler gør op med de 7 dødssynder i branding".

Som ung i kategorien tech-savvy millennial lærte jeg tidligt, at ”there’s an app for that”, men med tiden bliver den påtagede og altoverskyggende digitalisering en decideret hindring snarere end en hjælp, når alt absolut skal pakkes ind i en app, skriver Joakim Korslund.

Søren Thure Milkær giver dig i denne klumme boggaveguiden, der nedsætter antallet af dumme spørgsmål næste år til jul.

Denne klumme er til alle jer, der har prøvet at lukke øjnene for GDPR, se den anden vej, og håbe at det går væk af sig selv, skriver Heidi Højmark Helveg. 

I en tid, hvor vi er blevet overbombarderet med diskussioner om det store Why, får det mig til at fundere over mit eget Purpose, skriver Sara Rosa Oppermann.

Hver fredag slutter en marketing-profil sætninger. Vi kalder det fredagsstafetten. I denne uge er det Ralf Lodberg, partner og CCO hos Advice, der er blevet sendt til tasterne af Implements Pernille Gjøls-Andersen. med spørgsmålet: Advice er et af de bureauer, der har formået at holde fast i en stærk strategisk kerne og samtidig evner at levere kreative løsninger, der rykker ved både adfærd og følelser. Hvordan arbejder Advice aktivt med denne kobling, og hvordan man laver effektive løsninger på tværs af kunderejsen, der samtidig har masser af friktion- og mening?

Det er mange gange en udfordring at få bureau-samarbejde til at gå op i en højere enhed, skriver Jeppe Veddinge, der peger på fem af årsagerne.

Bo Velling-Theisen har haft en dårlig oplevelse og konkluderer: Denne netbutik har et problem.

- I mine øjne bliver det en afgørende kompetence for fremtidens marketingansvarlige, salgsdirektør og kampagnechef at kunne tænke forskellige systemer indenfor kunstig intelligens sammen, skriver Jonathan Løw.

Amazon, Google og Facebook fremstår som halvsløve teenagere, når det kommer til ejerskabet af digitale platforme, skriver Martin Graeser.

Hver fredag slutter en marketing-profil sætninger. Vi kalder det fredagsstafetten. I denne uge er det Pernille Gjøls-Andersen, partner hos Implement Consulting Group og tidligere CEO hos DDB, der er blevet sendt til tasterne af Very Patchworks Ditlev Ahlefeldt-Laurvig med spørgsmålet: Hvad kan kreative bureauer lære af konsulenthusene og omvendt?

Kim Bech, der står i spidsen for Accenture Digital herhjemme, piller i denne klumme tre ofte hørte argumenter for ikke at kaste sig over AI fra hinanden.

Fremtiden er lys, men hvad ville jeg egentligt fortælle, hvis jeg mødte mig selv på første studiedag? Sådan spørger Joakim Korslund i sin klumme, inden han selv giver svaret.

DBUs kommunikation skal skabe større opbakning til landshold og udvikling af de bedste talenter. Men den skal også meget mere end det, skriver kommunikationschef Jakob Høyer i denne måneds udgave af Dagens Kommunikation.

Spar nu lidt på den nihalede, inden I pisker jer selv (og Simon) helt til blods eller farer vild i en hønen-eller-ægget-diskussion, skriver Søren Thure Milkær, der melder sig på banen i Why-debatten. 

I midten af det 19. århundrede betalte man den gratis frokost via drikkevarerne. I dag betales den med jeres kunders data, skriver advokat Heidi Højmark Helveg.

Jeg undres over, at jeg gentagne gange hører om nye oplevelser, som har været noget nær traumatiske for unge praktikanter, skriver Sara Rosa Oppermann.

Debatten om hvorvidt det er ’why’, ’how’ eller ’what’, der er vigtigst, giver ingen mening. De tre ting eksisterer i sammenhæng – ikke hver for sig. 

Hver fredag slutter en marketing-profil sætninger. Vi kalder det fredagsstafetten. I denne uge er det Ditlev Ahlefeldt-Laurvig, ny CEO hos Very Patchwork, der er blevet sendt til tasterne af Palle Diederichsen med spørgsmålet: Har Egmont og andre mediemastodonter en reel ”permission to play” i bureaubranchen?

Hvis du stiller dig selv og andre det spørgsmål, er svaret nok "Det vil jeg gerne", men hvis man tænker på den måde som forretningsudvikler, leder eller marketingchef, så begrænser man sit mindset, mener Jonathan Løw.