Nationalmuseet skruer op for marketingindsatsen

Nationalmuseet skal i fremtiden endnu mere udover rampen. Der skal simpelthen mere blus under markedsføringen og den kommercielle side af museet.

Og til at varetage den opgave har de netop ansat Asger Bolvig, der bliver museets chef for markedsføring og kommercielle aktiviteter.

“Nationalmuseet er et spændende hus med et vigtigt purpose, der handler om at forbinde os alle til vores fælles fortid, så vi bedre kan forstå den nutid, vi lever i. Og så er museet inde i en spændende og nødvendig transition, der handler om i højere grad at tænke faglighed og forretning sammen,” siger Asger Bolvig og tilføjer:

“Med denne kommercialisering følger bl.a. et øget fokus på at tilbyde flere produkter, der appellerer til flere målgrupper, hvilket igen kræver en segmenteret marketingstrategi. Alt sammen spændende udfordringer at blive en del af.”

Asger Bolvig meddelte for nylig, at han efter fem år stoppede i stillingen som marketing kampagneleder i Ikea, hvor han har været med til at søsætte nogle af møbelhusets mest omtalte kampagner.

Hos Nationalmuseet får han ansvaret for at udvikle og drive den kommercielle del af hovedmuseet samt markedsføringen af de produkter, der tilbydes.

Asger Bolvig er få dage inde i sin nyansættelse og vil endnu ikke specifikt fortælle, hvilke ideer og visioner han vil tilføre museet.

“Men for mig at se sidder Nationalmuseet på en gruldgrube af viden og indhold. Det er mit håb, at jeg sammen med teamet kan lykkes med at bringe endnu mere af den viden ud til endnu flere danskere og turister,” siger han.

Hvorfor tror du, at du passer godt ind i rollen?

“Jeg har en iboende lyst til at eksperimentere og afprøve nye koncepter – kommercielt og i forhold til marketingtiltag. Jeg håber, jeg kan være med til at ryste posen lidt inde i Prinsens Palæ med mange forskellige typer af tiltag, der appellerer til forskellige målgrupper,” udtaler Asger Bolvig.

Det vil, fortæller han videre, muligvis føre til fejlskud.

“Men jeg har netop lært fra min tid i IKEA, at fejl er en hel naturlig del af at udvikle en forretning og udvikle sig som menneske.”

Hvorhen vil du gerne udvikle dig fremadrettet? 

“Det er klart at ledelsesdelen med personaleansvar bliver et nyt kapitel, jeg åbner nu. Her ser jeg virkelig frem til at tage ved lære og løbende dygtiggøre mig.”

En af de vigtigste læringer, Asger Bolvig tager med sig fra sin tid i Ikea, er, at marketing er en multidisciplinær metier.

“Og så har jeg lært, hvad det vil sige at positionere og bygge et brand. Det handler på den ene side om at være konsistent i sin kommunikation og tonalitet, og på den anden side om, at se ud i verden og forholde sig til den kontekst, vi kommunikerer i. Her er indsigtsarbejdet vigtigt.”

Flere af Ikeas kampagner har været heftigt omtalt og vundet priser. Blandt andet gik den svenske kædes fröbullar viralt, det samme gjorde deres Black Friday-event, hvor de tidoblede priserne på udvalgte produkter og senest vandt deres farverige busreklame årets outdoor-kampagne.

Men når Asger Bolvig selv ser tilbage på sin tid hos Ikea, fremhæver han den atypiske kampagne, Genombrott (gennembrud på dansk, red.), som de søsatte i kølvandet på coronapandemien.

“Her valgte vi at hylde en række unge up-and-coming kunstnere fra forskellige fag for at give dem en scene at stå på i en tid, hvor det var svært at trænge igennem,” lyder det fra Asger Bolvig.

“Det hele handlede om at tilbyde disse unge en scene, hvor de kunne blive set. Så foruden en flot TVC og portrætfilm, lod vi også de unge udstille deres kunst i Ikeas varehuse. Koblingen til Ikea var så, at de skulle skabe kunst ud af brugte Ikea-produkter. Jeg synes, det er fantastisk, at Ikea har modet til at gå ud over sig selv ved at italesætte en aktuel problemstilling og ved at udfordre og eksponere en nichemålgruppe fra undergrunden.”

Hvor blev du udfordret i din tid hos Ikea?

“Jeg har siddet med på kampagner, der har rakt ud over marketing, hvor det har handlet om at få forretningen med på mere operationelt niveau. Det gælder bl.a. vores Green Friday kampagne, hvor vi et år op til Black Friday skulle til at tage imod brugte møbler i en helt anden skala, end vi normalt er vant til. Den slags kan være krævende og besværligt, men når det lykkes, så står vi med en langt større impact i markedet, fordi vi kan handlingsanvise kunderne til en mere grøn adfærd.”