Ungt bureau leverer vild vækst i sit andet regnskabsår

Med blot to et halvt år på bagen præsterer det kreative bureau Pong et imponerende 2021-resultat.

Bruttoavancen lander på godt 10,5 millioner kroner, resultatet før skat på 4,1 millioner kroner og det samlet årsresultat på 3,2 millioner kroner. Det viser Pongs årsregnskab.

Med et gennemsnit på fem medarbejdere i 2021 præsterer bureauet en bruttoavance pr. medarbejder på godt to millioner kroner.

Og hvis man skeler til den seneste udgave af BureauTrends fra Bureaubiz og MyResearch, placerer det Pong i den absolutte produktivitets-top blandt danske reklamebureauer. 

Analysen viser således blandt andet, at bruttoavancen pr. medarbejder for små bureauer (med en BA under 20 millioner kroner) ligger på omkring 745.000 kroner.

” Vi er selvfølgelig virkelig glade og stolte over resultatet. Men især over, at vores kunder har lagt deres opgaver og tillid i vores hænder som relativt nystartet bureau,” siger CEO og partner Mette Hørdum til Markedsføring og tilføjer:

”Vi har uden tvivl fået en drømmestart, og nu kommer den svære opgave at leve op til det.”

Blandt mange begivenheder i 2021 hæfter Mette Hørdum sig især ved en stribe markante kampagner, hvoraf flere gav international genlyd.

Pong udkom således i det forgangne år med kampagner for blandt andre Sundhedsstyrelsen, Interflora, Rådet for Sikker Trafik og nemlig.com. Og mange flere.

Ikke mindst en serie af nye Interflora-film, produceret af Bacon og instrueret af Martin Werner, har fået betydelig international opmærksomhed.

Og ifølge Mette Hørdum har den omfattende produktion givet anledning til en vis nysgerrighed – og et gennemgående spørgsmål: ”Hvordan lykkedes I med at udkomme med så mange kampagner?”

Svaret ligger, siger hun, blandt andet i kortere time-to-market.

”Samtidig spilder vi sjældent tid på “ommere”, fordi måden, vi samarbejder med kunderne på, fjerner langt de fleste misforståelser. Det sparer tid for alle – og det gør det til en god forretning for begge parter.” 

Efter de første år at have boet på kontorhoteller ”for at holde omkostningerne fleksible og lave”, så valgte Pong-folkene sidste efterår at etablere sig i mere faste rammer.

”I oktober flyttede vi ind i egne lejede lokaler i et skønt baggårdshus i Rantzausgade på Nørrebro, med højt til loftet og masser af plads, lys og luft til at tænke store løsninger,” siger Mette Hørdum og tilføjer:

”Vi har indrettet den arbejdsplads vi altid selv har drømt om at være en del af.”

Og årets fine resultater i MyImage Bureau 2022, hænger, mener Mette Hørdum, netop sammen med ”en bevidst og målrettet indsats for at skabe en god arbejdsplads med en stærk kreativ kultur.”

Pong placerede sig i årets MyImage-analyse blandt andet som nummer ét på kundetilfredshed blandt reklamebureauerne, og som nummer ét på det kvalitative parameter “fleksibel og agil”.

Dertil landede bureauet en andenplads på det kvalitative parameter “kreativt stærke”.

“Vi tror på, at arbejdsglæde og kreativ kultur er vigtige faktorer for gode løsninger. Så selv om der kommer meget hen over bordet, så giver vores processer stor frihed til de kreative,” siger Mette Hørdum, der tilføjer, at også bureauets strateger og projektledere er mennesker ”med kreativitet i ascendanten.”

I 2021 har coronaen ikke ramt bureauet på hverken antallet af opgaver eller i forhold til at medarbejderne har ligget syge, oplyser Mette Hørdum med ordene ”så der er vi sluppet nådigt.”

På spørgsmålet om, hvorvidt Pong kan fortsætte med at levere lige så stærke resultater, lyder svaret fra CEO’en:

”Vores mål er at levere et resultat for 2022, der er på niveau med 2021. Vi er vokset hurtigt, og vores fokus er nu på at konsolidere os og fortsat sikre, at vi leverer den bedst mulige kvalitet til vores kunder.”

Pong havde i gennemsnit fem medarbejdere i regnskabsåret 2021, men allerede nu er man syv fuldtidsansatte ”og leder efter flere”.

Hvor store forventer i at være om et år?

”Om et år regner vi med at være omkring 9-10 medarbejdere. Og så har vi jo en række tæt tilknyttede specialister, som hjælper os meget ofte. Men vi tager også bestik af markedet,” siger Mette Hørdum og tilføjer:

”Og hvis de rigtige brands, opgaver og mennesker dukker op, så er vi en fleksibel og agil størrelse, så vi kan hurtigt justere vores organisation.”