Nyheder

Et gennemgående tema på dette års reklamefilmfestival i Cannes er social ansvarlighed/CSR

S-Togs salgschef Helle Tiedemann i spidsen for ny enhed, Kort & Godt A/S, der samler alle DSB’s salgsmedarbejdere i butikker og kiosker. Detail nedlægges, og direktør Klaus Lorenzen fratræder.

Dansk jurymedlem afviser rygte om at viralfilmen ikke fik guld pga. politisk ukorrekthed.

Manglen på danske avisbude er så stor, at over halvdelen af dem nu kommer fra Østeuropa.

Det burde have været guld, men sølv er også flot.

Intern fusion i Statoil mellem divisionerne Energy og Retail gør det oplagt at gå fra to bureauer til ét.

Af Dan Lillie, SPSS

Matas har investeret 16 mio. kr. i instore tv – men må uddanne bureauerne i det nye medie.

Det blev som ventet i DRRB’s Mediaindex: To skridt frem og to tilbage. Kanon vækst i april – fald i maj.

Annoncører i Norge holder sig i sigende grad fra ugebladet Se og Hør. Det begynder at gøre ondt på pengepungen.

Saatchi fik desuden bronze i Radio som det første danske bureau i denne kategori.

Forlagsdirektør Hanne Danielsen mener, at boghandlerne godt er klar over, at man ikke kan love redaktionel omtale.

Der er dog ikke tale om et separat selskab.

Stor koncentration omkring digitale og mobile medier i Cannes Lions.

SBS Tv havde filmhold og reporter i gang fra arrangementet, hvor årets Rambuk’er blev uddelt.

Mens fodboldlandsholdet får svært ved at nå EM i Østrig-Schweiz næste år, er slutrunde-sponsoren Carlsberg gået i træningslejr. Siden 2000 har bryggeriets fokus rykket sig fra Above The Line til et stykke længere ned – fra 30 tv-sekunder som kampagnens epicenter til salgsstedet.

Regnestykket – og ikke kilderne – var rygraden i Markedsførings artikel om de 36,8 år i snit på bureauerne. Det mener en ung bureaudirektør, der er alt andet end overrasket over, at ”den gamle garde ikke kan se problemet i en gammel branche”.

David Montgomery vil tjene på løbende overskud, ikke på at købe og videresælge Berlingske og de andre europæiske aviser. Hans plan kræver nedskæringer og kreativitet – og at aviser og onlinetjenester kan promovere hinanden.

Den erfarne jurist, Aslaug Kleve Kiertzner, der har en fortid hos bl.a. DR Jura, skal stå i spidsen for nyt initiativ fra Dansk Marketing Forum.

Ejendomsmæglerkæden udgiver mp3-versionen af boligavisen homenyt.

Har du fornylig modtaget en sjov video fra YouTube eller hørt om Zingku eller FeedBlitz, der leverer blog-nyheder til mobiltelefonen? Har du en side på MySpace, eller netværker du via LinkedIn? Hvis ja, så velkommen til World Web 2.0. Hvis ikke – er det på tide at komme op i fart.

Som en trailer skal få publikum i biografen, så skal de traditionelle medier i en integreret kampagne få brugerne foran computeren – for kun på nettet fås den fulde oplevelse, konkluderer kreativ direktør Lars Bastholm.

Se video-interviews m.m.m. fra Cannes Lions hver dag.

Kaffe-koncernen Starbucks’ alliance med ex-beatlen Sir Paul McCartney er det næsten ultimative skoleeksempel på, hvordan det i dag er forbrugerne, der driver brandet. En historie om, hvordan to stjerne-brands aldrig hviler på laurbærrene. Og en historie mange virksomheder burde tage ved lære af, mener branding-eksperten Claus Buhl.

Lars Bo Haber Petersen fratræder stillingen som direktør. Ikke udtryk for at koncernen satser mindre på gratisaviserne, erfarer Markedsføring.

To uddannelser, et postfirma, en øl og et tyggegummi gav meget fine bud på, hvordan man rammer de ”specifikke målgrupper” – og det var blandt dem, Grand Prix-vinderen blev fundet (se særskilt artikel på side 2). Her er lidt om de andre.

BBDO udviklede en flot annonce for Faber i 2003. På den baggrund har kunstneren Asmund Havsteen-Mikkelsen kreeret et maleri af en romantisk ikonografi.

Der var masser af godt mediaarbejde i kategorien ”Brede og folkelige kampagner”. Men meget af det var også skjult bag det generelt kreative reklamearbejde. Og vinderen skiller sig ud ved at kombinere det kreative reklameunivers med sublimt mediaarbejde.

Det er ikke børns medie-forbrug, der er interessant – det er deres medie-adfærd. Tv-reklamer vil stadig være bærende for Lego, men kommunikationen skal spille endnu mere sammen: tv-reklamer, butik, websites, fjernsynsprogrammer.

Carlsberg mod Tuborg. Pilsner mod Julebryg. PHD mod PHD. Efter et kvart århundredes fornyelse tog snebajeren igen i 2006 nye midler i brug for at udbygge positionen som danskernes foretrukne juleøl – det gav en Rambuk.

Lyhne+Company Reklamebureau og TNJ Communication indgår i tæt samarbejde med henblik på en egentlig fusion senere på året.

I sidste måned mødtes lederne af bureau-brancheforeninger fra hele verden i Amsterdam. Lederne af de to største: Hamish Pringle, der er formand for den britiske bureau-brancheforening, og Burtch Drake, der er formand for den amerikanske ditto, giver her deres bud på nogle af bureau-branchens udfordringer: globaliseringen, lovreguleringer, betalings-systemer – og de digitale medier.

Oplagsfald på 11.400 for Politiken, 6.800 for Jyllands-Posten og 1.200 for Berlingske. Generelt ingen maj-dans for dagbladene.

Traditionelle medier vokser, mens direct mail falder, er konklusionen i den årlige Reklameforbrugsundersøgelse.

Omsætningen faldt, men bruttoavancen steg, og bundlinjen blev forbedret.

Spørger man om, hvor mange øl et repræsentativt udvalg af danskere har drukket i går, kommer man til den overraskende konklusion, at hvis man regner tallet op til et nationalt niveau, så må halvdelen af det danske ølforbrug på en gennemsnitlig dag tilsyneladende bliver hældt i kloakken. Det drikkes i hvert fald ikke! Det betyder ikke, at det ikke kan være nyttigt at lave markedsanalyser om forbruget af øl, men det betyder, at man skal være opmærksom på karakteren af de svar man får.

Matas har netop investeret 16 mio. kr. i instore tv til alle 291 Matas-butikker. Man har valgt medie- og reklamebureau fra pga. af at de mangler både viden og interesse. Men det handler for branchen om at komme med på instore tv-boomet, da det forventes at vækste med 77 pct. over de næste 3 år.

Ni ud af ti ophørte bureausamarbejder strander på, at blandt andet briefingprocessen bliver for stiv og krampagtig, mener Joachim Rosenstand fra Rosenstand & Co. Nu har han udviklet en workshop, som skal styrke virksomhedernes muligheder for at få briefingen til at bidrage mere bastant til bundlinjen.