Debat

Coronakrisen er et nybrud med normalen, der forhåbentligt kan løse helt andre problemer. Inden for by-branding er mere digital markedsføring et oplagt middel til at mindske verdens CO2-aftryk, skriver Louise Juhl.

FN’s Verdensmål præsenterer en sjælden mulighed for at opnå Simon Sineks berømte "why" med trylleslag, men sværere bliver det at definere, hvordan arbejdet skal foregå - og i hvilket omfang.

Det er usikre tider - og med usikre tider kommer forudsigelser og spådomme om, hvad vi kan forvente, når vi kommer ud på den anden side af en krise eller stor begivenhed. Det skete i forbindelse med 9/11, den store finanskrise og nu også i forlængelse af den tragiske Covid19-krise. Men hvad har vi tidligere lært i forbindelse med kriserne?

I stedet for at fokusere på køn og alder som segmenteringsværktøjer kan virksomheder med fordel rette blikket mod de forskellige livsfaser, som forbrugerne gennemlever, skriver Louise Byg Kongsholm.

Vi har som samlet branche en samfundsmæssig forpligtelse til at hjælpe med at holde hjulene i gang. Faktisk kan man hævde, at vi kan få en afgørende rolle i bestræbelserne på, at vores samfund kommer bedst muligt igennem krisen, skriver Katrine Thamdrup og Mathias Birkvad.

Positionering, der gavner for alvor i stedet for kun at indbefatte kortsigtede, taktiske gevinster, vil blive belønnet på den længere bane, skriver Søren Holkenfeldt Behrendt Berg og Kim Jong Andersen.

Med krisen følger også muligheder for at sadle om, rense ud, starte op og starte igen, skriver Jacob Kvist.

Vi har brug for marketing, reklame og kommunikation. I den aktuelle situation med Covid-19 mere end nogensinde før, skriver Jacob Grewe Bentzen.

Man får ikke noget ud at købe sig til tsunami-reach, hvis der hverken er opbygget en reel brand connection, nogen egentlig relevans for modtagerne eller et produkt, de gider engagere sig i og føler noget for, mener Søren Thure Milkær.

De bureauer, som i forvejen kæmper lidt med tingene, kan hurtigt komme i vanskeligheder. Især hvis krisen trækker ud, og de ikke får reageret hurtigt nok, skriver Henrik Jensen.

Historierne om detailhandlens deroute holder ikke. Danske virksomheder bør gå i offensiven ved at udvikle den fysiske butik og kombinere offline med online. Mulighederne er der, det er mest et spørgsmål om mod, viden og (data)indsigt.

Eftervirkningerne af corona-virusset breder sig også til det danske reklamemarked, og vi har kun set toppen af isbjerget, skriver Lasse Clarke Storgaard fra IUM.

Datatilsynets afgørelse har betydning for langt de fleste danske virksomheder og myndigheder, skriver Heidi Højmark Helveg.

Husk personen og dennes værdier, når der skal rekrutteres unge kandidater til virksomheden, skriver Joakim Korslund.

Kreativ nerve, klare KPI’er og planer for alle platforme, er nogle af nøglerne til succes for podcasts fra brands og organisationer, skriver Bauer Medias Rune Born Schwartz og Birgitte Bjerg Lorenzen.

At slå plat på bæredygtighed klinger hult og er dømt til at give bagslag, for det taler jo ned til kunderne, skriver Bo Velling-Theisen.

I kølvandet på Datatilsynets afgørelse, bør det for enhver virksomhed være absolut førsteprioritet at få styr på opsamlingen af personoplysninger gennem cookies, skriver Jonas Østerbye.

Der gemmer sig en uudnyttet ressource i dansk erhvervsliv. I bestyrelsen er der rum til at drøfte digital transformation og nye strategier, men det kræver den rette indstilling og den rette bemanding, mener Martin Jagd Graeser.

Gunilla Guldborg, der er Strategic Planner hos Marvelous, skriver om ligheder mellem dating og branding.

Scandinavian Airlines er på vildspor med forklaringen om, at deres kampagnefilm er blevet misforstået. Sandheden er nok nærmere, at afsenderen var for dårligt forberedt, skriver Søren Thure Milkær.

Pernille C. Lotus og Rasmus Kolbe, der også er kendt som Lakserytteren, kan ikke genkende kritikken af Influencer Marketing, skriver de efter Markedsførings omtale af en ny undersøgelse.

Mange AI-løsninger fejler, men det skyldes ofte, at den kunstige intelligens bruges helt forkert, skriver Adobes nordiske chef.

Danske virksomheder, der ikke har investeret tilstrækkeligt i det digitale og en sammenhængende forretningsmodel, er specielt udsatte, når markedet vender. Men det er ikke for sent, skriver Martin Jagd Graeser. 

Der er flere gode grunde til, at virksomhederne bør gøre mere aktivt brug af specialestuderende, skriver Joakim Korslund.

Den overordnede pointe, fjordfolket udpeger som Mega-trend 2020, har overskriften ”Realigning the fundamentals”, skriver Søren Thure Milkær.

Insourcing er ikke en lukket dør. Det er en opgradering af virksomheden med flere og dygtigere kompetencer, skriver Mikkel Elung.

Bureauer og virksomheder står bag masser af klima-initiativer, men mange af dem er, i psykologisk henseende, naive, skriver Jakob Rachmanski.

Det begynder at haste for Google, og det er måske årsagen til det drastiske skridt at overskride grænsen mellem annoncer og organiske søgeresultater, skriver Martin Jagd Graeser.

Økonomer og virksomheder forbereder sig på økonomisk tilbagegang, og marketing gør klogt i at følge trop, skriver Ulrik Bo Larsen, CEO og stifter af Falcon.io.

Hvis du kun baserer dine indsigter på fokusgrupper og feedback fra forbrugere, vil det i sidste ende skade din marketing, skriver adfærdsrådgiver Jakob Rachmanski.

3 klarer sig godt. Det er der efter min mening flere gode forklaringer på, skriver Søren Thure Milkær.

Den seneste tid har det været vigtigere at udkomme med noget nyt end at udkomme med noget godt, skriver Nicolaj Weber fra Mindshare.

Føler du dig som privatperson nødt til at agere diametralt anderledes på arbejdspladsen, så burde alarmklokkerne ringe, for så er der i min verden noget helt galt med virksomhedskulturen og det indbyrdes forhold mellem medarbejdere og højere rangerende, skriver Joakim Korslund.

Influencer-arbejde er ikke længere et hobbyprojekt, men big business, skriver Alexander Sekjær, Head of Influencer & Activation hos Hjaltelin Stahl. Her er hans bud på årets Influencer Marketing-trends.

Desværre ser man, at B2B-virksomheder har adopteret B2C-tilgangen med at måle på followers, likes og emojis, mere end at fokusere på at lave forretning, skriver Michael Sørensen.

Medie- og reklamebureauer skal forny sig, og her er Growth Planning, der på flere måder er den diametrale modsætning af medieplanlægning, vejen frem, skriver Wavemaker-CEO.

Det har aldrig været nemmere at designe, formidle og sprede kritik af virksomheder eller privatpersoner for at fremme egne dagsordener, skriver Jeppe Veddinge.

Lad 2020 være året, hvor virksomhedernes bidrag til samfundet kobles direkte til forretningen og ikke blot skaber omtale, skriver Ralf Lodberg fra Advice, der er Danish Digital Award-juryleder i kategorien Digital Differentiation & Design.

I den nye privacy- og ITP-verden hvor tredjeparts-cookies ikke længere virker, og førsteparts-cookies bliver slettet, må vi ikke fortvivle, skriver Angelo Pozzato fra Hjaltelin Stahl.

Markedsføring med geolocation generer salg og data med nye indsigter. Det er en oplagt digital mulighed for fysiske butikker, og tiden er nu, mener Martin Jagd Graeser.

20'erne bliver ikke "bare" årtiet for virtuel virkelighed, kunstig intelligens og stemmestyring, skriver Bo Velling-Theisen.

Brands, der ikke kommer i gang med at udfordre sig selv og deres indgroede ”plejer”, risikerer at blive overhalet indenom af klogere, mere innovative konkurrenter og start-ups, skriver Søren Thure Milkær.

Stilles der ikke udfordrende krav til den studerende, risikerer lederen at ende ud med en umotiveret SoMe-assistent, der pludselig trækker stikket for at søge nye udfordringer i et andet studiejob, skriver Joakim Korslund.

10'erne sved til tider, og der er tegn i sol og måne på, at alvoren er ved at indfinde sig i Danmark og omegn, skriver Søren Thure Milkær, der igen i år kommer med forslag til hvilke pakker, der skal under træet.

28 procent af alle med ansvar for virksomheders salg og kundekommunikation mener, at siloerne internt i organisationen er den største ”blocker” for succesfuld digital forretningstransformation. Nu vover jeg pelsen: Måske har de resterende 72 procent bare ikke opdaget, at det er tilfældet?

Jeg savner at se et dansk brand, der tør at gå ind i julen med en tydelig holdning og et budskab, der taler til os, skriver Joakim Korslund.

 Selvom mulighederne ligger lige for, er de danske virksomheder stadig langt bagud på personalisering af kommunikation, skriver Anders Ertmann.

Jeppe Veddinge misforstår selve DNA’et i content marketing, og hans anbefalinger i en klumme vil være decideret ødelæggende for ethvert content marketing-projekt, mener Jesper Laursen fra Brand Movers.

Smid en håndgranat i indholdsstrategien og glem ambitionen om at fastholde brugerne på dit site, foreslår Jeppe Veddinge fra OTW.

Globale online markedspladser som Amazon er en oplagt mulighed for mange danske virksomheder, men de fleste undervurderer den unikke disciplin, det er, skriver Martin Jagd Graeser.

Søren Thure Milkær har lyttet til tidens hotteste podcasts om marketing og fundet tre favoritter.

Vi ønsker flere bæredygtige produkter, men vi ønsker ikke rigtigt at betale for dem, skriver Joakim Korslund.

Finn Graversen har kigget nærmere på en DSB-annonce - læs også svaret fra DSB.

Adobes chef i Norden, Franck Attia, skriver her om kravene og udfordringerne til fremtidens CMO.

Man kan ikke købe sig til venner, man kan allerhøjest gøre dem glade på den korte bane, skriver Bo Velling-Theisen.

Teknologien baner vej for effektiv markedsføring, men brugen af den er i sig selv ikke længere nok til at vinde hæder ved verdens største awardshow for datadreven marketing, skriver dansk jurymedlem.