Debat

Vi bliver nødt til at arbejde sammen på tværs af brands, bureauer, teknologier og medier. Og vi er nødt til at erkende, at politikere og brugere sætter rammerne for udviklingen, skriver Thomas Lue Lytzen.

B2B-virksomheder har i årevis misbrugt og skvævvreden ideen om USP’er, skriver CEO Mette Hejl fra Pravda.

Mindshares Martin Ove Rasmussen rammer bulls eye - men på den forkerte skive, mener Peter Therkildsen Schlegel fra Responsive.

Alle taler om sømløse kundeoplevelser. Det hele skal glide let og enkelt. Men sømløst kan også være tandløst, skriver Jacob Fruensgaard Øe.

Så kører bussen igen. Men hvad nu med den næste kampagne? Produktlanceringerne? Hvad nu? Damn it!, skriver Søren Thure Milkær.

Data giver ikke de facto forklaringer, tværtimod giver det oftest anledning til kompleksiteter, som gør forklaringer mere besværlige, skriver Anna-Bertha Heeris Christensen.

Hvor langt er der mellem dine bureaupartnere? spørger Martin Ove Rasmussen, CEO, Mindshare.

Er stigningen i e-handlen kommet for at blive? Det korte svar er: Ja,

Trods nye begrænsninger i brugen af tredjepartscookies, kan annoncører fortsat skabe et intelligent digitalt indkøb, skriver Nicolai Ottosen fra Wavemaker.

Hvilke fordele og ulemper er der ved henholdsvis in- og outsourcing af marketing i en startup? Det diskuterer Sebastian Alexander Guldstøv, CMO i Traede.

Generelt opleves 27 procents effektforbedring alene ved at konvertere nationale budskaber til lokal kommunikation, skriver Marc Dangaard fra MediaTrader.

Der kommer til at være mange ting, der ændrer sig med fjernelsen af tredjeparts-cookies, men det bliver ikke et farvel til marketing, skriver Stefan Jin Hansen. 

Fluffy overskrifter som ”digital transformation” skal sættes i kontekst med forretningsstrategi og -behov, mål og markedsforhold og føre til initiativer, der kan realiseres nu og løser kundens udfordring, ikke din egen, skriver Kresten Søndergaard fra Business Science.

Mange taler om personalisering på betalte medier, men vi er endnu ikke dér, hvor det fungerer, skriver Laura Niewald fra GroupM.

Umættelige Amazon rykker mod nord, og de brands, der forstår at vinde på gigantens udebane, får den resterende del af kagen, skriver Søren Thure Milkær

Først var det Covid, der disruptede markedet, og nu kommer Amazon. Det er snart sidste udkald for at tage eCommerce aldeles alvorligt, skriver Martin Jagd Graeser.

Skubber coronakrisen de traditionelle kampagne-traditioner i Danmark helt tæt på afgrunden, spørger Klaus Mogensen, Better Banners i denne klumme.

En annoncør kan typisk forbedre sit programmatic indkøb med 30 procent ved selv at definere sine algoritmer, skriver Anders Munkesø Kjarbøll fra Business Science Nordic.

Fiberselskab fordoblede antallet af nye, betalende kunder efter en digital transformation. Tre digitale fagpersoner diskuterer her, hvordan det gik til.

Kampen om, hvem der skal eje internettet i fremtiden, er accelereret, og Norden er nu en del af kamppladsen, efter Amazon har meldt sin ankomst, skriver Martin Jagd Graeser fra Kvantum.

Fysiske butikker og e-handel er ikke modsætninger. Det er derimod den rette kombination af disse, der afgør, om at man overlever i fremtidens detailhandel, skriver Simone Misser-Pedersen fra Mindshare.

Kriser skaber altid ny adfærd og minder os om, at menneskers adfærd kan forandres, ja ligefrem designes. Og nej, det handler ikke kun om ’”nudging”, skriver Jacob Fruensgaard Øe.

Hjerteforeningens P.S i love you-kampagne er misforstået og uigennemtænkt, skriver Søren Thure Milkær.

Under coronakrisen agerede grossistvirksomheden Brødrene Dahl lynhurtigt digitalt, og det kan man lære noget af, skriver Bo Velling-Theisen, direktør for marketing & retail.

Netflix-hittet Tiger King kan lære dig en del om den gode fortælling, og hvad du skal bruge den til, skriver Loa Brix.

I en tid med usikkerhed er de traditionelle regler for, hvordan brands agerer marketingmæssigt sat ud af kraft. Vi skal tænke i nye og relationsskabende baner, skriver Martin Jagd Graeser.

Marketingafdelinger skal i langt højere grad i dag bruge sine digitale indsatser til at skabe trafik til sine butikker, som er afgørende for omsætningen, mener Mathias...

Juli er det perfekte tidspunkt at slappe af på - og begynde at tænke på jul, skriver Jesper Brunhøj Olsen.

Det digitale boost, vi alle fik under lock-down, har øget tilbøjeligheden til at trykke på den digitale ”købs-knap”, skriver Carsten Landergren Lind.  

Digital detailhandel er ikke længere et spørgsmål om offline vs. online, men om at få det digitale integreret i hele værdikæden. Sådan bliver forretningen for alvor kundefokuseret - og drivkraften er data, mener Martin Jagd Graeser.

Det lovforslag, der i december blev lanceret som et opgør med kviklån, er blevet til et voldsomt indgreb i helt almindelige banker og sparekassers muligheder for at markedsføre sig, skriver Holger Wilcks.

Corona har tvunget mange af os til at ændre forbrugsvaner, eksperimentere med nye rutiner i hverdagen og sætte spørgsmålstegn ved vores værdier, og hvad vi bruger tid på, skriver Camilla Wrang.

De 3 vigtigste ting, vi bør fokusere på nu, er footfall, basket-size og conversion. Og ikke brand equity eller awareness, skriver Mai-britt Jønsson, direktør, Lysholm Reklamebureau, i denne klumme.

Kundeoplevelsen er det lange, lykkelige forhold, der måske venter bagefter, skriver Jacob Fruensgaard Øe.

Søren Thure Milkær anbefaler læsestof til sommerferien.

Vi skal generobre fokus på forbrugeren. Vi skal skabe værdi. Vi skal tænke service til forbrugeren frem for annonce, skriver Nanna Maria Rumohr.

Det er nu, virksomheder skal tilpasse strategi og mindset en verden med digitale spilleregler, ellers bliver de kørt over af dem, der ikke sad på deres hænder under krisen, skriver Martin Jagd Graeser.

Den faste marketingkalender er blevet vendt på hovedet af corona, og det byder på nye muligheder for brands, skriver Johnni Rosenquist fra Carat i denne klumme. 

Mads Wind Andreasen, Client Director, Business Science, skriver om, hvordan man bør tilpasse sig post-coronatiden på produkt- og prissiden.

Hvilke ændringer forventer Facebook, der får størst indflydelse på, hvordan økonomien og forbruget bliver genåbnet efter krisen? Det skriver Pernille Fruensgaard Øe om her.

Som rådgivere i bureaubranchen er vi nødt til at forholde os mere til, hvordan vores reklamer, eller mixet af disse, bliver mere relevante overfor forbrugeren, skriver Rasmus Fisker og Jesper Lysholdt.

Der er brug for et uvildigt organ, der kan rådgive annoncørerne om, hvad der er op og ned i en mediaøkonomi, der kun bliver mere og mere kompleks, skriver Orchestra-direktør John Herup i dagens klumme.

Mange virksomheder vil begå en stor fejltagelse, hvis de forbliver i ”krisementaliteten” for længe og forsætter med at have omkostningsfokus, som deres styrende element, skriver Jan Nielskov.

Dem, der har gjort deres forarbejde og bygget loyalitet gennem en hybrid marketingstrategi, er styrket, skriver Søren Thure Milkær.

COVID-19 har sat de fleste marketingprofessionelle i en uvant situation med mange udfordringer. Vi er i en tid, hvor navigering af marketingindsatsen kræver ekstra opmærksomhed og håndsrækning, mener Martin Ove Rasmussen. 

Vi lever i en ny tid, hvor marketing skal holdes op imod de konstante forandringer i samfund, fra makroøkonomi til folkestemninger. Tiden til at reagere vil være kortere end nogensinde, og det gælder om at have et superoptimeret setup, mener Martin Jagd Graeser.

Hvornår har du sidst set et brand tage et upopulært standpunkt? Sådan spørger Ph.d.-studerende og reklameforsker Rene Haldborg Jørgensen.

"Jeg er bekymret for dig, CMO. Der er for meget kampagne og for lidt nytænkning over dit arbejde," skriver Jacob Fruensgaard Øe fra Flip Studio.

Debatten må videre end opfordringer til at huske brandet og utopiske forestillinger om øgede medieinvesteringer. Vi skal huske, at markedsføring er meget andet og mere end annoncering, mener Peter Therkildsen Schlegel.

Mange virksomheder accelererer netop nu digitaliseringen, men arbejdet er først lige begyndt. Det lange seje træk for at bevare konkurrenceevnen efter Covid-19 vil kræve en fortsat dybere digitalisering. Det kræver flere digitale kompetencer i de danske bestyrelser, mener Anders Rahr og Martin Jagd Graeser.

Nike udviser det mod, som de fleste danske brands mangler med en reklamevideo udsendt efter drabet på George Floyd i USA, skriver Alex Sabour. 

Mens flyselskaber- og rejsebureauer lider under krisen, får sommerhusmarkedet en hidtil uset opmærksomhed, når danskere med frustreret udlængsel sidder foran tastaturet, skriver Anders Belling.

Rasmus Rudnik fra Carat skriver om, hvordan brands bedst forbereder sig på tiden efter coronakrisen.

Det er på tide, at politikere og Instagram sætter ind for at forhindre, at influencere reklamerer til unge i ”sensitive kategorier”, skriver Louise Bonfils i kølvandet på Fie Laursen-debatten.

Medieplanlægning er i dag ofte blot mellemregninger, skriver Kasper Zoffmann Jessen fra Wavemaker.