Debat

Jeppesen misforstår helt grundlæggende content marketing, og den slags er ødelæggende for industrien.

Selvom "disruption" nok har måtte opgive sin førsteplads på buzzword-tavlen til "agile" over de sidste par år, så er "disruption" som fænomen ikke forsvundet.

I en verden, hvor kampen om talent aldrig har været mere intens, er mange virksomheder blevet så dygtige til at fortælle omverdenen, hvor attraktiv en arbejdsplads, de er, at virkeligheden halter febrilsk og stakåndet efter employer brandet.

Efter at jeg i sidste uge undrede mig over, hvordan man kan holde sig selv ud, når man er i en branche, hvor alle prøver at undgå det man laver, er der selvfølgelig en, der har besvaret mit indlæg med det åbenlyse svar...

Kampen om kunderne i fremtidens detailhandel synes at stå mellem on- eller offline, men det er ikke tilfældet. For så enkelt kan det ikke stilles op.

Virksomheder skal være bedre til at fortælle om små, grønne sejre uden at undskylde for, at de ikke er større, skriver Bo Velling-Theisen fra Brødrene Dahl i denne klumme.

Virksomheder, der kun satser på automatik, ender med at miste deres brandværdi, skriver Klaus Mogensen fra Better Banners i denne klumme.

Verden er fuld af data, men der bliver mindre af den, og det bør derfor være en topprioritet for enhver marketingansvarlig at forholde sig til dette, mener Jonas Vahr fra det nye mediebureau Calibrate.

Marketing og kommunikation kan være alt andet end den varme luft, Jeppesen er så ked af, mener Jesper Laursen.

Opdagelsesbaseret handel, eller Discovery Commerce, vil vinde frem i forhold til traditionel e-handel i fremtiden, skriver Jesper Brunhøj Olsen fra Facebook.

Marketing og kommunikation er mestendels varm luft. Folk kæmper for at undgå at komme i berøring med vores produkter.

Topdanmark vil være top of mind, men er kendskab vejen til øget salg og nye kunder? Per Østergaard Jacobsen sætter spørgsmålstegn ved Topdanmarks nye strategi.

Den kommercielle TV-sening var stabil hen over hele foråret, men styrkeforholdet på markedet har ændret sig markant, skriver Laura Brøndum fra GroupM.

Vi bliver nødt til at arbejde sammen på tværs af brands, bureauer, teknologier og medier. Og vi er nødt til at erkende, at politikere og brugere sætter rammerne for udviklingen, skriver Thomas Lue Lytzen.

B2B-virksomheder har i årevis misbrugt og skvævvreden ideen om USP’er, skriver CEO Mette Hejl fra Pravda.

Mindshares Martin Ove Rasmussen rammer bulls eye - men på den forkerte skive, mener Peter Therkildsen Schlegel fra Responsive.

Alle taler om sømløse kundeoplevelser. Det hele skal glide let og enkelt. Men sømløst kan også være tandløst, skriver Jacob Fruensgaard Øe.

Så kører bussen igen. Men hvad nu med den næste kampagne? Produktlanceringerne? Hvad nu? Damn it!, skriver Søren Thure Milkær.

Data giver ikke de facto forklaringer, tværtimod giver det oftest anledning til kompleksiteter, som gør forklaringer mere besværlige, skriver Anna-Bertha Heeris Christensen.

Hvor langt er der mellem dine bureaupartnere? spørger Martin Ove Rasmussen, CEO, Mindshare.

Er stigningen i e-handlen kommet for at blive? Det korte svar er: Ja,

Trods nye begrænsninger i brugen af tredjepartscookies, kan annoncører fortsat skabe et intelligent digitalt indkøb, skriver Nicolai Ottosen fra Wavemaker.

Hvilke fordele og ulemper er der ved henholdsvis in- og outsourcing af marketing i en startup? Det diskuterer Sebastian Alexander Guldstøv, CMO i Traede.

Generelt opleves 27 procents effektforbedring alene ved at konvertere nationale budskaber til lokal kommunikation, skriver Marc Dangaard fra MediaTrader.

Der kommer til at være mange ting, der ændrer sig med fjernelsen af tredjeparts-cookies, men det bliver ikke et farvel til marketing, skriver Stefan Jin Hansen. 

Fluffy overskrifter som ”digital transformation” skal sættes i kontekst med forretningsstrategi og -behov, mål og markedsforhold og føre til initiativer, der kan realiseres nu og løser kundens udfordring, ikke din egen, skriver Kresten Søndergaard fra Business Science.

Mange taler om personalisering på betalte medier, men vi er endnu ikke dér, hvor det fungerer, skriver Laura Niewald fra GroupM.

Umættelige Amazon rykker mod nord, og de brands, der forstår at vinde på gigantens udebane, får den resterende del af kagen, skriver Søren Thure Milkær

Først var det Covid, der disruptede markedet, og nu kommer Amazon. Det er snart sidste udkald for at tage eCommerce aldeles alvorligt, skriver Martin Jagd Graeser.

Skubber coronakrisen de traditionelle kampagne-traditioner i Danmark helt tæt på afgrunden, spørger Klaus Mogensen, Better Banners i denne klumme.

En annoncør kan typisk forbedre sit programmatic indkøb med 30 procent ved selv at definere sine algoritmer, skriver Anders Munkesø Kjarbøll fra Business Science Nordic.

Fiberselskab fordoblede antallet af nye, betalende kunder efter en digital transformation. Tre digitale fagpersoner diskuterer her, hvordan det gik til.

Kampen om, hvem der skal eje internettet i fremtiden, er accelereret, og Norden er nu en del af kamppladsen, efter Amazon har meldt sin ankomst, skriver Martin Jagd Graeser fra Kvantum.

Fysiske butikker og e-handel er ikke modsætninger. Det er derimod den rette kombination af disse, der afgør, om at man overlever i fremtidens detailhandel, skriver Simone Misser-Pedersen fra Mindshare.

Kriser skaber altid ny adfærd og minder os om, at menneskers adfærd kan forandres, ja ligefrem designes. Og nej, det handler ikke kun om ’”nudging”, skriver Jacob Fruensgaard Øe.

Hjerteforeningens P.S i love you-kampagne er misforstået og uigennemtænkt, skriver Søren Thure Milkær.

Under coronakrisen agerede grossistvirksomheden Brødrene Dahl lynhurtigt digitalt, og det kan man lære noget af, skriver Bo Velling-Theisen, direktør for marketing & retail.

Netflix-hittet Tiger King kan lære dig en del om den gode fortælling, og hvad du skal bruge den til, skriver Loa Brix.

I en tid med usikkerhed er de traditionelle regler for, hvordan brands agerer marketingmæssigt sat ud af kraft. Vi skal tænke i nye og relationsskabende baner, skriver Martin Jagd Graeser.

Marketingafdelinger skal i langt højere grad i dag bruge sine digitale indsatser til at skabe trafik til sine butikker, som er afgørende for omsætningen, mener Mathias...

Juli er det perfekte tidspunkt at slappe af på - og begynde at tænke på jul, skriver Jesper Brunhøj Olsen.

Det digitale boost, vi alle fik under lock-down, har øget tilbøjeligheden til at trykke på den digitale ”købs-knap”, skriver Carsten Landergren Lind.  

Digital detailhandel er ikke længere et spørgsmål om offline vs. online, men om at få det digitale integreret i hele værdikæden. Sådan bliver forretningen for alvor kundefokuseret - og drivkraften er data, mener Martin Jagd Graeser.

Det lovforslag, der i december blev lanceret som et opgør med kviklån, er blevet til et voldsomt indgreb i helt almindelige banker og sparekassers muligheder for at markedsføre sig, skriver Holger Wilcks.

Corona har tvunget mange af os til at ændre forbrugsvaner, eksperimentere med nye rutiner i hverdagen og sætte spørgsmålstegn ved vores værdier, og hvad vi bruger tid på, skriver Camilla Wrang.

De 3 vigtigste ting, vi bør fokusere på nu, er footfall, basket-size og conversion. Og ikke brand equity eller awareness, skriver Mai-britt Jønsson, direktør, Lysholm Reklamebureau, i denne klumme.

Kundeoplevelsen er det lange, lykkelige forhold, der måske venter bagefter, skriver Jacob Fruensgaard Øe.

Søren Thure Milkær anbefaler læsestof til sommerferien.

Vi skal generobre fokus på forbrugeren. Vi skal skabe værdi. Vi skal tænke service til forbrugeren frem for annonce, skriver Nanna Maria Rumohr.

Det er nu, virksomheder skal tilpasse strategi og mindset en verden med digitale spilleregler, ellers bliver de kørt over af dem, der ikke sad på deres hænder under krisen, skriver Martin Jagd Graeser.

Den faste marketingkalender er blevet vendt på hovedet af corona, og det byder på nye muligheder for brands, skriver Johnni Rosenquist fra Carat i denne klumme. 

Mads Wind Andreasen, Client Director, Business Science, skriver om, hvordan man bør tilpasse sig post-coronatiden på produkt- og prissiden.

Hvilke ændringer forventer Facebook, der får størst indflydelse på, hvordan økonomien og forbruget bliver genåbnet efter krisen? Det skriver Pernille Fruensgaard Øe om her.

Som rådgivere i bureaubranchen er vi nødt til at forholde os mere til, hvordan vores reklamer, eller mixet af disse, bliver mere relevante overfor forbrugeren, skriver Rasmus Fisker og Jesper Lysholdt.

Der er brug for et uvildigt organ, der kan rådgive annoncørerne om, hvad der er op og ned i en mediaøkonomi, der kun bliver mere og mere kompleks, skriver Orchestra-direktør John Herup i dagens klumme.