Debat

Kampen om, hvem der skal eje internettet i fremtiden, er accelereret, og Norden er nu en del af kamppladsen, efter Amazon har meldt sin ankomst, skriver Martin Jagd Graeser fra Kvantum.

Fysiske butikker og e-handel er ikke modsætninger. Det er derimod den rette kombination af disse, der afgør, om at man overlever i fremtidens detailhandel, skriver Simone Misser-Pedersen fra Mindshare.

Kriser skaber altid ny adfærd og minder os om, at menneskers adfærd kan forandres, ja ligefrem designes. Og nej, det handler ikke kun om ’”nudging”, skriver Jacob Fruensgaard Øe.

Hjerteforeningens P.S i love you-kampagne er misforstået og uigennemtænkt, skriver Søren Thure Milkær.

Under coronakrisen agerede grossistvirksomheden Brødrene Dahl lynhurtigt digitalt, og det kan man lære noget af, skriver Bo Velling-Theisen, direktør for marketing & retail.

Netflix-hittet Tiger King kan lære dig en del om den gode fortælling, og hvad du skal bruge den til, skriver Loa Brix.

I en tid med usikkerhed er de traditionelle regler for, hvordan brands agerer marketingmæssigt sat ud af kraft. Vi skal tænke i nye og relationsskabende baner, skriver Martin Jagd Graeser.

Marketingafdelinger skal i langt højere grad i dag bruge sine digitale indsatser til at skabe trafik til sine butikker, som er afgørende for omsætningen, mener Mathias...

Juli er det perfekte tidspunkt at slappe af på - og begynde at tænke på jul, skriver Jesper Brunhøj Olsen.

Det digitale boost, vi alle fik under lock-down, har øget tilbøjeligheden til at trykke på den digitale ”købs-knap”, skriver Carsten Landergren Lind.  

Digital detailhandel er ikke længere et spørgsmål om offline vs. online, men om at få det digitale integreret i hele værdikæden. Sådan bliver forretningen for alvor kundefokuseret - og drivkraften er data, mener Martin Jagd Graeser.

Det lovforslag, der i december blev lanceret som et opgør med kviklån, er blevet til et voldsomt indgreb i helt almindelige banker og sparekassers muligheder for at markedsføre sig, skriver Holger Wilcks.

Corona har tvunget mange af os til at ændre forbrugsvaner, eksperimentere med nye rutiner i hverdagen og sætte spørgsmålstegn ved vores værdier, og hvad vi bruger tid på, skriver Camilla Wrang.

De 3 vigtigste ting, vi bør fokusere på nu, er footfall, basket-size og conversion. Og ikke brand equity eller awareness, skriver Mai-britt Jønsson, direktør, Lysholm Reklamebureau, i denne klumme.

Kundeoplevelsen er det lange, lykkelige forhold, der måske venter bagefter, skriver Jacob Fruensgaard Øe.

Søren Thure Milkær anbefaler læsestof til sommerferien.

Vi skal generobre fokus på forbrugeren. Vi skal skabe værdi. Vi skal tænke service til forbrugeren frem for annonce, skriver Nanna Maria Rumohr.

Det er nu, virksomheder skal tilpasse strategi og mindset en verden med digitale spilleregler, ellers bliver de kørt over af dem, der ikke sad på deres hænder under krisen, skriver Martin Jagd Graeser.

Den faste marketingkalender er blevet vendt på hovedet af corona, og det byder på nye muligheder for brands, skriver Johnni Rosenquist fra Carat i denne klumme. 

Mads Wind Andreasen, Client Director, Business Science, skriver om, hvordan man bør tilpasse sig post-coronatiden på produkt- og prissiden.

Hvilke ændringer forventer Facebook, der får størst indflydelse på, hvordan økonomien og forbruget bliver genåbnet efter krisen? Det skriver Pernille Fruensgaard Øe om her.

Som rådgivere i bureaubranchen er vi nødt til at forholde os mere til, hvordan vores reklamer, eller mixet af disse, bliver mere relevante overfor forbrugeren, skriver Rasmus Fisker og Jesper Lysholdt.

Der er brug for et uvildigt organ, der kan rådgive annoncørerne om, hvad der er op og ned i en mediaøkonomi, der kun bliver mere og mere kompleks, skriver Orchestra-direktør John Herup i dagens klumme.

Mange virksomheder vil begå en stor fejltagelse, hvis de forbliver i ”krisementaliteten” for længe og forsætter med at have omkostningsfokus, som deres styrende element, skriver Jan Nielskov.

Dem, der har gjort deres forarbejde og bygget loyalitet gennem en hybrid marketingstrategi, er styrket, skriver Søren Thure Milkær.

COVID-19 har sat de fleste marketingprofessionelle i en uvant situation med mange udfordringer. Vi er i en tid, hvor navigering af marketingindsatsen kræver ekstra opmærksomhed og håndsrækning, mener Martin Ove Rasmussen. 

Vi lever i en ny tid, hvor marketing skal holdes op imod de konstante forandringer i samfund, fra makroøkonomi til folkestemninger. Tiden til at reagere vil være kortere end nogensinde, og det gælder om at have et superoptimeret setup, mener Martin Jagd Graeser.

Hvornår har du sidst set et brand tage et upopulært standpunkt? Sådan spørger Ph.d.-studerende og reklameforsker Rene Haldborg Jørgensen.

"Jeg er bekymret for dig, CMO. Der er for meget kampagne og for lidt nytænkning over dit arbejde," skriver Jacob Fruensgaard Øe fra Flip Studio.

Debatten må videre end opfordringer til at huske brandet og utopiske forestillinger om øgede medieinvesteringer. Vi skal huske, at markedsføring er meget andet og mere end annoncering, mener Peter Therkildsen Schlegel.

Mange virksomheder accelererer netop nu digitaliseringen, men arbejdet er først lige begyndt. Det lange seje træk for at bevare konkurrenceevnen efter Covid-19 vil kræve en fortsat dybere digitalisering. Det kræver flere digitale kompetencer i de danske bestyrelser, mener Anders Rahr og Martin Jagd Graeser.

Nike udviser det mod, som de fleste danske brands mangler med en reklamevideo udsendt efter drabet på George Floyd i USA, skriver Alex Sabour. 

Mens flyselskaber- og rejsebureauer lider under krisen, får sommerhusmarkedet en hidtil uset opmærksomhed, når danskere med frustreret udlængsel sidder foran tastaturet, skriver Anders Belling.

Rasmus Rudnik fra Carat skriver om, hvordan brands bedst forbereder sig på tiden efter coronakrisen.

Det er på tide, at politikere og Instagram sætter ind for at forhindre, at influencere reklamerer til unge i ”sensitive kategorier”, skriver Louise Bonfils i kølvandet på Fie Laursen-debatten.

Medieplanlægning er i dag ofte blot mellemregninger, skriver Kasper Zoffmann Jessen fra Wavemaker.

Jeg har efterhånden set en del briefinger, og efterfølgende eksekveringer, hvor det stærkeste argument overfor forbrugerne tilsyneladende er et mindre arsenal af grønhed. Det er der (mindst) to grundlæggende problemer i, skriver Søren Thure Milkær.

Samspillet mellem IT og marketing har et stort potentiale til at drive vækst - de fleste virksomheder kan ikke få de to grupper til at tale sammen, mener Kristjan Due Brødreskift.

Når samfundsøkonomien ændrer sig, gør forbrugernes holdninger og adfærd det samme. Og den skal vi kende for at kunne tilpasse marketingindsatsen, skriver Julie Daugaard.

Der er primært tre årsager, der spiller ind i forhold til mange moderne virksomheders problemer, skriver Martin Jagd Graeser.

Den traditionelle marketing funnel fungerer ikke mere. Fremskreden teknologi har gjort, at vejen til et køb kan gå i mange forskellige retninger, inden det egentlige køb foretages, skriver Sasa Kovacevic.

Kunderne har fundamentalt ændret adfærd. Det stiller ikke alene store krav til, hvordan virksomhederne kommunikerer med deres forbrugere, men også hvordan de opererer som en arbejdsplads, skriver Pernille Fruensgaard Øe.

Gaute Høgh, der er CEO hos CO/PLUS, mindes Claus Nørgaard, der døde i begyndelsen af maj.

Nu hvor landet igen åbner, og kommunikationen mellem virksomheder og forbrugere igen forsøges etableret, har vi en unik mulighed for at bruge inspirationen fra de sidste måneders kreative eksempler til at skabe fornyet begejstring, skriver Mikkel Larsen.

Vær klar til mere provokation end prognose, skriver Mindshares Director for strategi og analyse.

Coronakrisen har gjort arbejdet med employer branding mere aktuelt end nogensinde. Men hvordan kan det være, når der lige nu er rift om ledige stillinger, og mange klamrer sig til deres job? Svaret findes i fem faktorer, som krisen har kastet af sig, mener Karim Frølund Jarrar.

Budene på forbrugernes værdier og adfærd på den anden side af coronakrisen er forskelige - og det er de strategiske afsæt, hop og syvmileskridt dermed også, skriver Søren Thure Milkær.

Selv i en svær tid håber jeg, de klogeste virksomheder stopper op, kigger indad og stiller sig selv de svære spørgsmål, skriver Carsten Støttrup.

”Last Click” lever i bedste velgående i digitale marketing afdelinger. Konsekvensen af dette er spild af marketingkroner i million-klassen på digitale kanaler og strategier, skriver Jacob Kofoed.

Når en butikskæde udvider, skal det ikke kun være offline, men som minimum modsvares af en tilsvarende investering online. Coronakrisen har set en fed streg under behovet for integration mellem offline og online, mener Martin Jagd Graeser.

Hvad gør vi, når den ægte vare ikke længere er en mulighed i en coronavirus-ramt økonomi?

Overvej det en ekstra gang, inden du træder bremsen helt i bund, for de frø, du sår nu, kan få afgørende betydning for din B2B-virksomhed på den anden side af krisen, mener Jeanette Mayland Olsen.

Som forbrugere tvinges danskerne til at sætte spørgsmålstegn ved måden, de har indrettet deres hverdag på, deres værdier og forbrugsvalg - og dette vil uundågeligt sætte spor i forbrugermentaliteten, og ikke mindst forbrugeradfærden, flere år frem, skriver Simone Misser-Pedersen.

I kølvandet på debatten om investeringer i marketing i krisetider, peger Kasper Zoffmann Jessen fra Wavemaker på Growth Planning som en farbar vej.

Bliver det at dyrke sin egen surdej mon en vane for mange efter coronakrisen, eller er der tale om et eksempel på midlertidig ”lockdownadfærd”? spørger Nina Kvindal og Iben Bjerregaard Larsen fra mediebureauet IUM.