Debat

Det er noget sludder at sige, at content marketing grundlæggende har slået fejl, skriver Lars Bastholm fra Egmonts The Story Laboratory.

Pres! Pres! PREEEEESSSS! Der er en ny barselslov på vej i Danmark, der giver mænd ret til en større del af barslen. Og bureaubranchen bør selv går forrest i ligestillingen af mænd og kvinder på barselsområdet, skriver Eva Svavars.

Content marketing har de fleste steder slået fejl. Men det er muligt at få det til at fungere, skriver debattør Søren Thure Milkær.

Brands udnytter ikke det potentiale, der ligger i en dyb forståelse af deres kunder. Iværksætter Jonathan Løw peger i dette debatindlæg på seks områder, hvor dit brand visuelt kan styrke sig over for kunderne.

Live chat, lynhurtige svar og veltimede kampagner på sociale medier. Det er helt afgørende, at du som brand er skarp her, hvis du skal fastholde din kunder. Og det skal du, for det er en kerne i din forretning, skriver Simon Beyer, partner hos Ingager, i debatindlæg.

Selvom direct-to-consumer ikke længere er en platform i brand, så skal CMO’er og bureauer stå hårdt på, at det skal være en kerne i virksomhedernes brand og kundeoplevelse, skriver Henrik Bak i debatindlæg.

"Hvor blev rygraden af?" spørger Trine Keller-Andreasen bureauerne i kritisk debatindlæg om pitchrunder.

Man kan godt få en mistanke om, at det er et led i en spareøvelse, når Danske Bank nu vil etablere inhouse kreativt bureau, skriver debattør Søren Thure Milkær.

Du kan ikke bare slette kritiske kommentarer. Sådan skriver DSB's tidligere Content Manager David Lohmann, der i fem år stod bag den strategi, der førte til spydige svar fra SoMe-medarbejderen Mads.

Når du bliver marketingchef, skal du stoppe med at gøre netop det, du er blevet rost for. Det skriver iværksætter Jonathan Løw.

Der gik selvsving i det kreative reservat over DSB-Mads, skriver debattør Søren Thure Milkær. Han opfordrer branchen til at få hovedet ud af storbyens ensformighed.

Pitchrunder er ikke et brancheproblem. Bureauerne skal bare finde modet til at skille sig ud og gå i dialog med annoncørerne, skriver Thomas Astrup i debatindlæg.

Elendige briefs, spild af bureauernes tid og penge - og håbløs feedback. Der er brug for et opgør med meningsløse og gratis pitchrunder, skriver Heidi Lüdeking fra Gotcha i debatindlæg.

Virksomheder skal fokusere på noget andet end åbningsrater, hvis de virkelig vil brage igennem med nyhedsbreve. Det skriver Kim Østergaard i debatindlæg.

LGBT+ og mangfoldighed er en identitetspolitisk kampplads, som fremover vil give store udfordringer i markedsføringen for brands, skriver Søren Thure Milkær.

Der er tre helt centrale ting, alle brands kan lære af TikToks massive succes, skriver nordisk direktør for Adobe, Franck Attia.

Hvad skal der til for at lykke med e-handel i et marked, der stormer frem? Det giver Michael Christiansen, managing director i Accenture, sine fire bedste råd til her.

Når corona-skeptikere som Saszeline Sørensen misbruger Sundhedsstyrelsens kampagnemateriale, er det ikke kun ulovligt. Det er også farligt, skriver chefredaktør Andreas Marckmann Andreassen.

I Norge skal det være lovpligtigt for influenter at markere, hvis et Instagram-opslag er bare let redigeret. Nikolaj F. Skarbye mener, det ville være hovedløst at gøre i Danmark.

Lyden af den store Soundboks spreder glæde hos de unge og skaber søvnløse nætter hos andre. Og netop det had-kærlighedsforhold er opskriften på et stærkt brand, skriver Christian Halsted.

Gør det til dit sommerforsæt at droppe stereotyperne i din markedsføring. Sådan lyder rådet fra Pernille Fruensgaard Øe, der også påpeger, at det er godt for forretningen.

Da Cristiano Ronaldo flyttede to Cola-flasker og skabte et kommercielt ramaskrig, bør det have fået verdens største brands til at se indad, skriver Søren Thure Milkær.

Unfair konkurrence og monopoldannelse. Google er under angreb fra mange sider. Men er det selvforskyldt? spørger kommerciel direktør og annoncedirektør fra Ekstra Bladet.

Danish Crown kan ikke lade være med at kommunikere om deres "klimakontrollere grise", skriver selskabets kommunikationsdirektør Astrid Gade Nielsen i debatindlæg.

Pandemien har for alvor sat skub i den digitale udvikling og prikket til forbugerens selvforståelse, livsfokus og indgroede vaner – og det vil fortsætte ’på den anden side’ af mundbind, restriktioner og lockdown, skriver Simone Misser-Petersen fra Mindshare.

I virkeligheden er fornyelse sjældent den bedste idé i marketing, skriver direktør for Pravda Mette Hejl i debatindlæg.

Danish Crown har rodet sig ud i ordjonglerende greenwashing med "Klimakontrolleret gris"-kampagnen, skriver Søren Thure Milkær

Ifølge en ny Megafon-måling, foretaget for TV 2 og Politiken, overvejer hver anden dansker at ændre deres måde at leve på efter pandemien.

GDPR er blevet en katalysator for et bureaukrati, der tager små og mellemstore virksomheder som gidsler, mener Jeanette Mayland Olsen.

Masser af uheldig kundekommunikation handler på den ene eller anden måde om data. Derfor bør marketing på den lange bane insistere på en ”data-kultur”, et ”data-lederskab” og en ”data-infrastruktur” til at understøtte personalisering af kundekontakten, mener Michael Vraa-Jensen.

Det er jo for længst dokumenteret i utallige undersøgelser, at do & show er bedre end say & tell. Især når det kommer til forbrugernes opfattelse af et brands bæredygtighedssubstans, skriver Søren Thure Milkær.

Platformsvalget er det vigtigste valg, du skal gøre i arbejdet med en ny digital platform, mener Rikke Sand og Mikkel Stærk.

Der findes en del ”IT-motorer” til at drive en effektiv omnichannel og en personaliseret kunderejse til både understøttelse af diverse fysiske og digitale kanaler. Visioner er der nok af. Eksekvering her og nu er det sjældne dyr på savannen, mener Henrik Bak.

At foreslå at marketingafdelinger kan erstattes af kreative og på den måde sikre en virksomheds fremtidig vækst, er et udtryk for, at man ikke forstår det vækstpotentiale, der ligger i at have de bedste marketingfolk på posten, mener Dansk Markedsførings Charlotte Wandorf.

Reklamebranchen har stadig en tendens til at udtænke kreative kampagner ud fra et klassisk fortælleteknisk greb, der kun fungerer til TV, skriver Rafael Cifuentes fra Precis Digital Danmark.

Kan du tackle indholdspuklen, eller er du (også) et offer for den? Sådan spørger Encodes Nanna Landtved.

Fint nok med et par goddaw-igen-tilbud og godt med kulørte balloner i markedsføringen. Men mange erhvervsdrivende har glemt at bruge pausen til at tænke sig om i, skriver Søren Thure Milkær.

Efter min mening bør langt flere virksomheder gøre en indsats for at styrke partnerskabet mellem CMO’er og CIO’er, skriver Franck Attia.

Inviterer du pressen til dit bryllup, må du også forvente, at de kommer til skilsmissen eller begravelsen, skriver Mikkel Luplau Schmidt.

Kritikken er massiv og konfliktniveauet uden tvivl ødelæggende for forretningen. Men Nemlig.com behøver faktisk ikke lægge sig fladt ned, som standardrådet ellers kan lyde.

Marketing og salg ser ikke ens på kvaliteten af et lead. Kender du problemstillingen i din praksis? Under overfladen handler det både om teknologisk og organisatorisk umodenhed, mener Michael Vraa-Jensen.

Der er en revolution i gang i Danmark. Landets mest læste aviser gennemgår en betydelig forandring, der faktisk er en gave til marketing - og til kunderne selvfølgelig, mener Peter Grønbæk.

Den altomvæltende pandemi har styrket forudsætningerne for at tænke kreativt, mener Søren Thure Milkær.

Det er tydeligt at mærke, at den danske branche lider af en vis form for et Lars Løkke-kompleks, skriver Trine Keller-Andreasen.

Branchen skal gøre op med den oftest alt for kortsigtede, performanceorienterede og kreativt udsultede markedsføring, hvis alle annoncører ikke skal blive skurken i reklameland, skriver Simone Misser-Pedersen fra Mindshare.

Det skønne er, at den tredobbelte bundlinje er et glimrende værktøj for marketing- og kommunikationsfolk, mener Søren Thure Milkær.

Data er nøglen, når vi skal levere gode kundeoplevelser. For mange etablerede virksomheder går vejen over it-mæssig centralisme, hvis de skal have innovationskraft og manøvrefrihed til at møde kunderne, hvor de er. 

Dette er historien om ny støvsuger, om en harddisk og om velkendte rutiner, der vinder, indtil de pludselig taber, men vi indser det for sent. Og det kan være kostbart, skriver Mikkel Tofte fra Encode.

Jeg tør slet ikke tænke på, hvor tyk manualen for Q&A’s ser ud, og jeg er helt sikker på, at hverken Meghan eller Harry har læst den. Men PR-folkene har givet vist rullet med øjnene og brokket sig bag lukkede døre, skriver Kirsten Dinesen.

Nogle gange hører jeg også mig selv sige noget, jeg selv synes er rigtig klogt. Og nogle gange bliver det så klogt, at det faktisk ikke betyder en skid, skriver Magnus Breum.

De bedste brands (fra kommunikativt perspektiv) er efter min mening dem, som kunderne af egen fri vilje har lyst til at følge for inspiration og engagere sig med, skriver Mikkel Luplau Schmidt.

Håbet var lysegrønt. Og virkeligheden brutalt kulørt. I hvert fald ved første øjekast, skriver Søren Thure Milkær.

En opdateret version af styresystemet iOS, hvor privacyreglerne er strammet kraftigt op, er en god ting. Ikke blot for forbrugerne, men også for annoncørerne, skriver Kristoffer Nygaard fra deepdivr.

I DR's Løvens Hule tales der meget om salg, marketing og logistik, og meget lidt om branding. Det er en skam, da et velfunderet brand styrker skaleringen og øger væksten, skriver Lobber Levin og Rasmus Vestergaard Petersen fra Everland.

Der er mange muligheder for at kikse, og derfor er ensretningen af dit brand mere end bare almindelig sund fornuft, skriver Martin Moos og Mikkel Tofte.

Boomet i e-handel forstærker et kendt problem. Vi fokuserer alt for meget på en fin front-end, og glemmer at se på kvaliteten i hele kæden, som jo i virkeligheden er afgørende for kundeoplevelsen, mener Michael Vraa-Jensen.